6試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對金融支持系統(tǒng)的制度需求-文庫吧在線文庫
【正文】 二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn) 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的價格總是和產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)合在一起的。 2.“贏家通吃” “贏家通吃”是指贏家獲取一切，敗者一無所獲。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的過程也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)試圖“鎖定”消費(fèi)者的過程；消費(fèi)者被“鎖定”后，他是否轉(zhuǎn)而使用另一種同類產(chǎn)品的決策取決于“轉(zhuǎn)移成本”和“轉(zhuǎn)移收益”（如果我們把消費(fèi)者使用另一種產(chǎn)品所產(chǎn)生的效用稱為“轉(zhuǎn)移收益”的話）。當(dāng)然，即使鎖定用戶后產(chǎn)品的售價也不能過高，因?yàn)橐坏┫M(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品價格高于他的“轉(zhuǎn)移成本”，他就會選擇另一種同類的產(chǎn)品。 如前所述，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在取得最大的市場規(guī)模以前，是很難贏利的。因此，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)開辦的物質(zhì)障礙相對較少。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下更注重的是創(chuàng)意的競爭，如果經(jīng)營同類產(chǎn)品，各個網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在初創(chuàng)時往往沒有很大的差距，市場競爭更加激烈。蓋茨也是技術(shù)人員出身，雖然他獲得了巨大的成功，但他最近也辭去了ceo（首席執(zhí)行長官）的職務(wù)，而專注于cto的工作，這很能說明問題。 然而，任何一家企業(yè)的資金實(shí)力終究是有限的，企業(yè)本身的投入顯然不能解決問題，而且網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使企業(yè)不可能通過自身的積累來進(jìn)行再投入。也就是說100家企業(yè)直奔同一個蛋糕而去，而最后享用這蛋糕的只能是一家。其次，可以擴(kuò)大金融支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)，使其參與者眾多，而每個參與者的投入又可以不多，也能使各個參與者可能遭受的損失減少。 以風(fēng)險投資和二板市場為核心的信用經(jīng)濟(jì)制度作為一個整體，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，是目前為止最能為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)提供支持的制度，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度條件之一。 因?yàn)槠髽I(yè)和投資者面臨的風(fēng)險是如此之大，技術(shù)發(fā)明者往往又缺乏市場經(jīng)營和管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，所以技術(shù)發(fā)明者就希望能夠得到有經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人才的指導(dǎo)。關(guān)于50％網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要在1年內(nèi)破產(chǎn)，85％網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要在3年內(nèi)破產(chǎn)的預(yù)言不絕于耳。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)能做的就是融資——投入——再融資——再投入，“燒錢”一直到其他競爭者全都倒下，自己獲得最大市場份額為止。在這段時間里，企業(yè)只有投入而沒有贏利。最合適的位置就是所謂的cto（首席技術(shù)長官）。而建一個網(wǎng)站是許多人能辦到的。簡單地講，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要么獲得整個蛋糕，要么一無所獲。這種“主流化”戰(zhàn)略是不得不實(shí)施的。而網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)又位“主流化”戰(zhàn)略成為可能。 （2）熟悉一個軟件或一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)成本是很高的，從一個信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到另一個系統(tǒng)時，要放棄原先的知識和經(jīng)驗(yàn)，重新接
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