x賽龍電子品質(zhì)管制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 IQC 則立即恢復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)。 設(shè)立 1 名 IPQC，負(fù)責(zé)按抽樣方案、《檢驗(yàn)規(guī)范》及各工位操作指導(dǎo)對(duì)制程全過程進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和操作應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)知會(huì)生產(chǎn)拉拉長及上報(bào)給品質(zhì)主 管。 各 工位所用儀器／設(shè)備應(yīng)定期點(diǎn)檢，每日開線生產(chǎn)前由品質(zhì)技術(shù)員進(jìn)行，儀器／設(shè)備的控制按《儀器／設(shè)備控制程序》進(jìn)行。 禁止不同品質(zhì)狀態(tài)的產(chǎn)品混置或疊放一起。送檢人在送檢時(shí)知會(huì) QA 成品機(jī)之存放地點(diǎn)，如屬急單在送檢單備注欄注明。 檢驗(yàn)結(jié)果處理 檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，必須及時(shí)報(bào)告品質(zhì)主管，把不良現(xiàn) 象詳細(xì)記錄于《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，并反饋給生產(chǎn)部、知會(huì)工程部相關(guān)人員共同制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施，整批全數(shù)返修后再由生產(chǎn)部重新提交檢驗(yàn)。并負(fù)責(zé)不良品處理的跟蹤。除行為品質(zhì)由總經(jīng)理予以督導(dǎo)外 , 物料 /產(chǎn)品之不符合屬個(gè)別情形 , 由品質(zhì)、工程人員現(xiàn)場(chǎng)予以解決；屬批量或 10%以上或一次檢驗(yàn)出現(xiàn)同因不良達(dá) 5 件以上 ,應(yīng)由品質(zhì) /工程人員組織 QIP(Quality Improvement Program) 現(xiàn)場(chǎng)或會(huì)議研究解決并作 出書面 QIP 報(bào)告 /記錄；必要時(shí) , 對(duì)不良物料的處理需組織 MRB 解決，具體依據(jù)《不合格品控制程序》處理。型號(hào)： 數(shù)量： 審核： 申請(qǐng)人： 日期： 批準(zhǔn)： 日期 ： 最終結(jié)果反饋： 簽名（ IQC）： 日期： 備注： （一式三聯(lián)） 原材料送檢單 供應(yīng)商： 送檢日期： 序號(hào) 物料名稱 型號(hào)／規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 檢驗(yàn)結(jié)果 實(shí)收數(shù) 備注 倉管員： 貨倉主管： 檢驗(yàn)員： 品質(zhì)主管： 檢驗(yàn)日期： （一式兩聯(lián)） 成品送檢單 To: Fr: PO 單 品牌 型號(hào) 客戶 送檢總數(shù) 抽檢數(shù)量 送檢人 時(shí)間 審核 時(shí)間 檢驗(yàn)員 時(shí)間 檢驗(yàn)結(jié)果 備注： 注：第一聯(lián)存送檢部門，第二聯(lián)存檢驗(yàn)部門。 客戶投訴由品質(zhì) amp。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)要求責(zé)任部門及時(shí)采取相應(yīng)的糾正 /預(yù)防措施。如果不合格品數(shù)大于或等于拒收數(shù)，則整批返工，（特殊情況除外，但品質(zhì)部需視不良狀況嚴(yán)重程度予以放行，并需跟蹤出貨后的品質(zhì)狀況）必要時(shí)由品質(zhì)部組 織 QIP會(huì)議予以改善。 QA 驗(yàn)機(jī)分成兩種檢驗(yàn)形式，緊急檢驗(yàn)和常規(guī)檢驗(yàn)。 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)在所開具的出貨單、送檢單、 QA 報(bào)告等記錄中注明產(chǎn)品的批號(hào)， IPQC 應(yīng)在巡檢記錄中注明產(chǎn)品 Model 和批號(hào)，由生產(chǎn)部領(lǐng)料員在領(lǐng)料單中注明日期、批號(hào)。 成品以其包裝箱嘜頭
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