【正文】 略，宣傳戰(zhàn)、價格戰(zhàn)：彼伏此起，力度遠(yuǎn)勝過往年；聯(lián)通要想在經(jīng)營業(yè)績上有突破和創(chuàng)新，除了委托方在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上應(yīng)有持續(xù)大投入外，代理方在經(jīng)營服務(wù)、技術(shù)改造和創(chuàng)新上也必須有較大的投入；而手機(jī)入網(wǎng)費在加速向零發(fā)展，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在近期是投入大于產(chǎn)出，對此，代理方很需要得到委托方在話費提成和廣告宣傳等方面的大力支持，才會使其在更大程度上具備挑戰(zhàn)對手的原動力。 ⒋ 業(yè)務(wù)接口與業(yè)務(wù)監(jiān)管 包括：雙方常設(shè)業(yè)務(wù)接口部門，以達(dá)到業(yè)務(wù)監(jiān)督、分工配合、協(xié)調(diào) 制約，共同發(fā)展的目的， ⒌ 政策調(diào)整與因市場而制宜 包括：如單向收費、細(xì)化話費計時單位和入網(wǎng)費調(diào)整到零政策的到 位，將極大推進(jìn)移動通信市場的超速發(fā)展，此刻到來之際，能否主動應(yīng) 對，硬件和軟件能否配套到位！ ⒍ 財務(wù)票據(jù)的選擇 由委托方負(fù)責(zé)提供服務(wù)發(fā)票，經(jīng)代理方對用戶開出；并由其按提成返回額開回差額發(fā)票給委托方；代理方其他業(yè)務(wù)的發(fā)票將以某上市公司公司的發(fā)票形式對用戶開出。 為適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，代理方將初步完成多項網(wǎng)絡(luò)工程和新開營業(yè)網(wǎng)點： ① 聯(lián)通 某上市公司網(wǎng)站（含： WAP 網(wǎng)站）建立和網(wǎng)上業(yè)務(wù)的推廣； ② 計算機(jī)營業(yè)受理系統(tǒng)和客服系統(tǒng)的初步升級完善； ③ 辦公管理系統(tǒng)辦公自動化； ④ 公司物資進(jìn)、銷、存統(tǒng)一計算機(jī)管理。 ⒍ 建立維修服務(wù)中心 擴(kuò)建廣州維修服務(wù)中心，并在各地級市建立分中心，各縣級點設(shè)快速接機(jī)點；在廣州市和各地區(qū)級 中心城市的中心營業(yè)廳逐步建立“ 165”網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)展銷、培訓(xùn)中心和快速上門服務(wù)體系。 ⑶ 物資管理： 代理方對交接的物資，分門別類，專人專帳嚴(yán)格管理，嚴(yán)格遵守委托方的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，做到：人盡其管，物盡其“用”，物有所值，物歸原“主”。 ⑷ 表中數(shù)據(jù)未含：甲方支付乙方的宣傳廣告費用。 廣東某上市公司 實施方案 ⑶ 三級經(jīng)營指標(biāo)和提成標(biāo)準(zhǔn)： 分 類 用戶數(shù) 使用比例 平均數(shù) /戶 提成比數(shù) 銷售收入 話費 （原 1） 90 萬 100% 1200 元 % 108000 萬 話費 （原 2） 60 萬 50% 200 元 % 6000 萬 話費 （新 1） 55 萬 50% 1200 元 % 33000 萬 話費 （新 2） 50 萬 50% 200 元 % 5000 萬 入網(wǎng) （ 1） 55 萬 300 元 220 16500 萬 入網(wǎng) （ 2） 50 萬 200 元 22% 10000 萬 165 12 萬 60% 300 元 40% 2160 萬 193 7000 萬 60% 32% 4200 萬 IP 30000 萬 60% 32% 18000 萬 增改業(yè)務(wù) 20xx00 次 1 元 /次 50 萬 增值業(yè)務(wù) 250 萬 預(yù)計收入 貳拾億零叁仟壹佰陸拾萬圓整（ 203,160 萬元） 另注：委托方每月按代理方上月銷售收入的 3%，返回代 理方做為廣告宣傳?？?。目前已在廣東省內(nèi)注冊了 21個分公司，其中10 多個已開始運(yùn)作。移動通信投資 289 億元，系統(tǒng)增容 1646 萬戶，其中 CDMA 系統(tǒng)容量凈增 1130 萬戶，系統(tǒng)容量累計達(dá)到 2577萬 戶 ；移動通信用戶凈增 840 萬戶，用戶累計達(dá)到 1363 萬戶。因特網(wǎng)專線及撥號 用戶達(dá)到 890 萬戶，國內(nèi)網(wǎng)上中文站點超過 萬個，已注冊的各級政 府網(wǎng)站 2300 多個。 ⑶ 將通過雙方資源的合理整合，全面促進(jìn)中國聯(lián)通在廣東地區(qū)業(yè)務(wù)從 GSM、 CDMA、 IP、 16 19大客戶和各項增值業(yè)務(wù)全方位加速發(fā)展，其中代理方將計劃用 3 到 4 年時間促使中國聯(lián)通在廣東的移動通信用戶數(shù)額達(dá)到占廣東移動通信市場份額 30%的中期目標(biāo)。 統(tǒng)計到 20xx 年 5 月 17 日止 ，廣東移動的移動通信用戶為 700萬戶，計劃到年末達(dá)到 1000 萬戶（含：神州行卡和嶺南行卡用戶）。 ⑵ 廣東聯(lián)通 廣東聯(lián)通隨著中國聯(lián)通的股票在海外上市的資金到位， GSM擴(kuò)容、CDMA 技術(shù)選型和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的定案， IP 業(yè)務(wù)、 165 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、 193 長話業(yè)務(wù)等方面將全方位展開競爭。 即將經(jīng)廣州某集團(tuán)全資控股并擴(kuò)大注冊資金后，廣東某上市公司通訊服務(wù)有限公司將爭取在 8 月份與中國聯(lián)通廣東分公司簽訂《總代理協(xié)議》，即將重新包裝的廣東某上市公司通訊服務(wù)有限公司將以嶄新的面目和全新的經(jīng)營服務(wù)模式，介入和加速全方位發(fā)展中國聯(lián)通廣東分公司的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)上。 ⑸ 乙方在增值項目的開發(fā) 、運(yùn)營、推廣上有優(yōu)先權(quán)；雙方將視增值項目的資源投入情況，另商定增值項目的提成標(biāo)準(zhǔn)。 ⑺ 公司的發(fā)展基礎(chǔ)： 廣東某上市公司 實施方案 聯(lián)通管理部門政策落實到位、運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與技術(shù)支持是代理方全面發(fā)展業(yè)務(wù)的堅實基礎(chǔ)。 ⑶ 特色銷售專柜（ 6001000 個）： 推廣聯(lián)通特色銷售專柜，挖掘并整合社會資 源，達(dá)到：城市幅射農(nóng)村，農(nóng)村包圍城市，“四海皆聯(lián)通，聯(lián)通某上市公司”之目標(biāo)。 七、 分段實施 ⑴