【正文】 2. 借調(diào)：?jiǎn)T工短期（一至三個(gè)月）的跨部門崗位變動(dòng)； 3. 出差：?jiǎn)T工臨時(shí)性（一個(gè)月以內(nèi)）的工作地點(diǎn)（跨地區(qū)）變動(dòng)； 4. 派遣：?jiǎn)T工在新開店籌建期及開業(yè)期間的增援活動(dòng)。包括以下情況： 總部與子公司之間的人員 流動(dòng)； 總部各中心之間的人員流動(dòng)； 中心內(nèi)部各部門之間的人員流動(dòng)； 子公司之間的人員流動(dòng)。 擔(dān)保人概況 工作單位： 家庭住址： 郵編及聯(lián)系電話： 擔(dān)保人與被擔(dān)保人關(guān)系： 擔(dān)保人簽字： 擔(dān)保人工作單位蓋章： 備注： 請(qǐng)附擔(dān)保人身份證復(fù)印件。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理完畢、轉(zhuǎn)正薪資核定后，與轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動(dòng)合同（聘用合同），并對(duì)商業(yè)保密協(xié)議進(jìn) 行調(diào)整，確定工作崗位和違約責(zé)任。轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》后交部門。 （三）轉(zhuǎn) 正 總部及南京地區(qū)由集團(tuán)人力資源部于每月 15 日前向次月轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，對(duì)于需要核定薪資的員工，同時(shí)向部門發(fā)放《薪資核定表》。 （二）試用期管理 原則上對(duì)各類人員的試用期限作如下規(guī)定： ① 保潔員、電梯工一個(gè)月； ② 其他特殊工種兩個(gè)月； ③ 18 級(jí)體系內(nèi)的管理人員三個(gè)月； 以上各類人員在試用期內(nèi)由部門安排其在相應(yīng)崗位上試崗，并對(duì)其工作情況、工作態(tài)度、遵章守紀(jì)等各方面進(jìn)行綜合考核。 蘇寧始終秉承 “以人為本” 的用人理念，誠(chéng)邀各界有志之士加盟。業(yè)余時(shí)間通常怎么渡過 ?有什么愛好和進(jìn)修計(jì)劃？ 如何看待對(duì)學(xué)歷和專業(yè)的要求？ 你的工作經(jīng)歷（在那幾家單位，從事過那些工作，擔(dān)任過那些職務(wù)）； 你為何想離開現(xiàn)崗位來應(yīng)聘蘇寧 ? ，以便于人力資源部操作。此類情況，推薦人必須直接通知集團(tuán)人力資源部，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后方可引進(jìn)。 1 錄用通知 在確定錄用人員名單后，招聘管理組應(yīng)與需求部門及時(shí)溝通，確定其報(bào)到日期，同時(shí)將信息反饋人事管理組、培訓(xùn)管理組。 （ 5） 經(jīng)理級(jí)別及以上人員。一般員工考核合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批后，予以錄用。筆試由集團(tuán)培訓(xùn)管理部、子公司人事部門會(huì)同增員部門共同出題，筆試時(shí)間為半小時(shí)。合適人選推薦給集團(tuán)總裁進(jìn)行復(fù)試。 子公司招聘以上人員由人事部門、子公司的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試，子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試。面試人員服飾整齊、精干，舉止專業(yè)。 子公司發(fā)布招聘信息需先報(bào)集團(tuán)人力資源部審批、備案后方可執(zhí)行。 c) 報(bào)刊廣告：報(bào)刊廣告適合于新公司籌建期大規(guī)模的人員招聘。招 聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審批同意，招聘費(fèi)用在 5000 元及以上的招聘活動(dòng)須報(bào)集團(tuán)總裁審批同意。 （二）招聘程序 需求申請(qǐng)及審批： 集團(tuán)各部門、子公司須提前一周以書面形式提出人員需求申請(qǐng)并填寫需求申請(qǐng)表，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)中心審核（審批）后，報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。 二 招聘管理制度 為了保質(zhì)保量招聘到集團(tuán)所需的各類優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)招聘工作的規(guī)范合理、及時(shí)高效，特制定本制度。 9． 為人事考評(píng)提出建議。 各級(jí)人事部門部門工作職責(zé)包括： 1． 負(fù)責(zé)人員招聘的組織、實(shí)施。在未來三年內(nèi)蘇寧的目標(biāo)是發(fā)展一千五百家連鎖企業(yè)，打造全國(guó)最大的電器連鎖零售企業(yè)集團(tuán)。 6． 員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、辭退、辭職等人事手續(xù)的辦理。 14． 及時(shí)完成集團(tuán)人力資源部要求的報(bào)表填報(bào)工作。 未經(jīng)集團(tuán)人力資源部同意，各部門嚴(yán)禁私自進(jìn)人或試用。 子公司招聘方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后方可進(jìn)行招聘。 b) 人才招聘會(huì)：對(duì)于基層員工和中基層管理人員主要采用 人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。 e) 網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可分為內(nèi)部（中國(guó)電器網(wǎng)和蘇寧網(wǎng)站）和外部?jī)煞N。 招聘管理組、子公司人事部門負(fù)責(zé)在面試開始前將應(yīng)聘人員資料、應(yīng)聘崗位說明書交面試人員。 子公司招聘以上人員由集團(tuán)人力資源部、子公司 對(duì)口 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初試和復(fù)試。 （ 5）經(jīng)理級(jí)別及以上。提問內(nèi)容包括基本素質(zhì)、流動(dòng)原因、業(yè)務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面。 （ 1） 特殊崗位員工，考核合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人審批后，予以錄用。 （ 4） 部長(zhǎng)級(jí)人員。 子公司錄用特殊崗位人員應(yīng)由人事部門會(huì)同子公司總經(jīng)理按照集團(tuán)薪資標(biāo)準(zhǔn)核定試用期薪資，將錄用人員試用期薪資報(bào)告，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。） 子公司人力資源部負(fù)責(zé)向被錄用者發(fā)放《錄用通知單》，同時(shí)將試用期待遇通知被錄用者，對(duì)特殊重要崗位人員要求提供擔(dān)保。 （四） 招聘權(quán)限表 （ 1）、集團(tuán)總部 職 位 部門負(fù)責(zé)人 中心負(fù)責(zé)人 人力資源部 總 裁 需求審批 A、編外人員 申報(bào) 審批 審批、備案 B、普通員工 申報(bào) 審批 審批 C、主管 申報(bào) 審批 審批 D、部長(zhǎng) 申報(bào) 審批 審批 E、經(jīng)理及以上 申報(bào) 審核 審批 人員面試 A、 普通特殊崗位 初試 /復(fù)試 復(fù)試 B、 一般管理人員 初試 /復(fù)試 復(fù)試 初試 /復(fù)試 C、主管 初試 復(fù)試 初試 /復(fù)試 D、部長(zhǎng) 復(fù)試 初試 /復(fù)試 E、經(jīng)理及以上 復(fù)試 初試 /復(fù)試 復(fù)試 錄用審批 A、 普通特殊崗位 審批 B、 一般管理人員 申報(bào) 確認(rèn) C、主管 申報(bào) 確認(rèn) D、部長(zhǎng) 申報(bào) 確認(rèn) E、經(jīng)理及以上 申報(bào) 確認(rèn) （ 2）、子公司 職 位 子公司部門 負(fù)責(zé)人 子公司人事 負(fù)責(zé)人 子公司負(fù) 責(zé)人 集團(tuán)相關(guān)中心 集團(tuán)人力 資源部 總裁 需求審批 （所有人員） 審核 申報(bào) 審核 審批 /備案 增崗增編需求 的審批 人員面試 A、 普通特殊崗位 初試 初試 B、一般管理人員 初試 初試 C、 主管 初試 初試 復(fù)試 D、部長(zhǎng) 初試 初試 復(fù)試 復(fù)試 E、經(jīng)理及以上 初試 初試 復(fù)試 復(fù)試 復(fù)試 F、各部門負(fù)責(zé)人 初試 初試 復(fù)試 復(fù)試 復(fù)試 錄用審批 A、 普通特殊崗位 申報(bào) 審核 定期匯總備案 B、 一般管理人員 申報(bào) 審核 審批 /備案 C、主管 申報(bào) 審核 審批 /備案 D、部長(zhǎng) 申報(bào) 審核 審批 /備案 E、經(jīng)理及以上 申報(bào) 審批 F、物流、售后、人事、財(cái)務(wù)主管級(jí)及以上人員 申報(bào) 審核 審批 審批 /備案 六 、 面試分工 基本要素 部門負(fù)責(zé)人 相關(guān)中心負(fù)責(zé)人 人力資源部 知識(shí)、技能 —— 專業(yè)技術(shù)知識(shí) — — 外語水平 （口語書面） —— 計(jì)算機(jī)操作 —— 知識(shí)的廣度 ● ● ● ● ● ● 解決問題的能力 ● ● 流動(dòng)原因 ● ● ● 言談舉止 ● ● ● 責(zé)任心 ● ● ● 敬業(yè)精神 ● ● ● 協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)精神 ● ● ● 個(gè)人志向、價(jià)值觀取向 ● ● 學(xué)歷及經(jīng)歷 ● 薪資待遇 ● 潛質(zhì) ● ● ● 附：《部門增員需求表》 《職位申請(qǐng)表》 《人員招聘面試評(píng)估表》 《招聘跟蹤統(tǒng)計(jì)表》 《面試問話提綱》 《錄用通知書》 《背景調(diào)查表》 招聘工作流程 同意招聘 同意增員 不同意招聘 不同意增員 反饋 反饋 未錄用人員資料整理 各部門、子公司向人力資源部提出增員申請(qǐng)報(bào)告 招聘管理組進(jìn)行崗位分析，確認(rèn)崗位需求 組織管理組審核 人事管理組審核 缺編 增編 招聘管理組制訂招聘計(jì)劃（招聘方式、招聘崗位、人數(shù)、費(fèi)用、進(jìn)度安排） 招聘管理組 申請(qǐng)部門 招聘計(jì) 劃報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 招聘管理組負(fù)責(zé)招聘實(shí)施 招聘管理組負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集、整理、篩選和登記 筆試（管理、技術(shù)類崗位） 面試（初試） 面試（復(fù)試） 招聘管理組（子公司人力資源部）對(duì)初訂錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查 確定錄用人員名單、核定試用期薪資 錄用人員名單、錄用的主管級(jí)及以上和重要崗位人員材料報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 招聘管理組（子公司人力資源部）向錄用人員發(fā)《錄用通知書》 招聘管理組將錄用人員名單、材料和報(bào)到時(shí)間表交人事管理組，并通知培訓(xùn)管理組安排培訓(xùn)；子公司由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施 后備人才庫(kù) 招聘管理組 申請(qǐng)部門 蘇寧電器連鎖集團(tuán)部門增員需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)時(shí)間 年 月 日 申請(qǐng)部門 部門負(fù)責(zé)人 增 員 原 因 是否增加部門編制： □ 是 □ 否 原因： 崗 位 要 求 崗 位： 學(xué) 歷： 性 別： 年 齡： 需要人數(shù)： 希望到崗時(shí)間： 能力要求 經(jīng)歷要求： 性格要求： 有無內(nèi)部合適人選： □立即到位 □作為后備人才培養(yǎng) 工作內(nèi)容 建議級(jí)別： 建議薪資： 中心 /子公司總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 人力資源部意見： 簽字： 日期： 集團(tuán)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 日期： 總裁意見： 簽字： 日期： 注： /子 公司存在第一負(fù)責(zé)人和集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人時(shí)必須兩負(fù)責(zé)人會(huì)簽。 3 初試、復(fù)試負(fù)責(zé)人均應(yīng)將面試意見填在此表上。你對(duì)待遇方面有那些要求？ 專業(yè)知識(shí)水平和技能 應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗位所 需要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能 提一些小案例，要求其分析、判斷。你在處理各類問題時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)嗎 ? 請(qǐng)于 年 月 日 時(shí)攜帶相關(guān)材料至公司人力資源部報(bào)到，辦理錄用手續(xù)。 （一）錄用程序 招聘管理組確定錄用人員名單后及時(shí)與用人部門溝通，確定 報(bào)到時(shí)間； 招聘管理組向被錄用者發(fā)放“錄用通知書”； 招聘管理組將錄用人員名單、材料、報(bào)到時(shí)間表交人事管理組，并通知培訓(xùn)管理組； 被錄用者憑“錄用通知書”攜帶相關(guān)材料到人事管理組報(bào)到，填寫《員工登記表》，辦理錄用手續(xù)； 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)員、廚師、餐飲服務(wù)等類人員必須提供《健康