【正文】 5. 派遣期滿，派遣人員執(zhí)考勤卡至人力資源部報到后回原部門。 《人事調(diào)令》和當月考勤卡到調(diào)入子公司人事部門報到； 調(diào)動時間在每月 15 日之前的（含 15 日），調(diào)動人員當月工資由現(xiàn)部門計 發(fā)；調(diào)動時間在每月 15 日之后的，調(diào)動人員當月工資由原部門計發(fā)； 集團人力資源部對人員調(diào)動情況進行登記，并計入員工個人檔案。 子公司內(nèi)部人員的崗位變動，由子公司人事部門參照集團調(diào)令格式，辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并及時將人員崗位變動情況報集團人力資源部。 擔保人工作單位對擔保人擔保資格的真實性作證明時，應(yīng)加蓋該單位法人章或人 事部門章。 集團總部員工轉(zhuǎn)正流程圖 不需核定薪資 特殊崗位員工 提前轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 由該員工的部門領(lǐng)導(dǎo)向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)正的申請 ，人力資源部審核后發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請審批表》交給擬轉(zhuǎn)正的員工填寫 人力資源部于每月 15 日前發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請表》交由即將轉(zhuǎn)正的員工填寫 部門負責(zé)人意見 中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見，并于 20 日交至人力資源部 集團人力資源部審批 總裁審批 人事管理組于次月 1 日執(zhí)行批示 主管級及以上員工， 26 日交至總裁 主管級以下員工 集團對主管級及以上人員下達任命 子公司轉(zhuǎn)正流程圖 部門負責(zé)人審批 子公司總經(jīng)理審批 集團人力資源部審批 人事部門于每月 15 日發(fā)放《轉(zhuǎn)正申請表》交由員工填寫 提前轉(zhuǎn)正 不需核定薪資員工員工 子公司人事部門次月 1 日，執(zhí)行批示，進行合同簽定 提前轉(zhuǎn)正和部長級及以上人員于 27 日交至總裁審批 中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批，于 22 日交人力資源部 需要核定薪資員工 主管級及以下人員 總裁審批 集團對主管級及以上人員下達人事任命 二、薪資核定流程 轉(zhuǎn)正薪資核定 A．集團總部 16~20 日 B．分、子公司 試用薪資核定： 試用期薪資標準應(yīng)確保在通知錄用前確定完畢。 子公司人事部門于 20 日前將不需核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請表》報集團人力資源部審批后，由子公司人事部門執(zhí)行；將需要核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請表》和相應(yīng)的《薪資核定表》報對口中心負責(zé)人審批。 部門于 18 日前將不需核定薪資的特殊崗位人員的《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》報集團人力資源部審批、執(zhí)行；將需要核定薪資人員的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核表》和相應(yīng)的《薪資核定表》報 對口中心負責(zé)人審批。表現(xiàn)優(yōu)秀者，由部門上報集團人力資源部批準后可適當縮短試用期限，但原則上 18 級體系內(nèi)人員的試用期不能少于二個月，特殊崗位人員的試用期不能少于一個月；對于特別優(yōu)秀的人才，經(jīng)總裁批準后可取消試用期。讓我們秉承 “敬業(yè)、務(wù)實、執(zhí)著、創(chuàng)新” 的企業(yè)精神、 “至真至誠” 的服務(wù)理念，共筑蘇寧電器連鎖偉業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。你如何對待 ? 思維、分析能力、語言表達能力 對主考所提問題是否能夠通過分析判斷，抓住問題本質(zhì)，說理透徹、分析全面、條理清晰；是否能順暢地將自己的思想、觀點用語言表達出來。你在工作中遇到過哪些困難 ?你是怎樣處理的 ?（最好能舉一例說明） 如有隱瞞或造假應(yīng)接受招聘方的任何處理。 （ 2） 有親屬或其它特殊關(guān)系的員工不得與推薦人在總部同一部門或業(yè)務(wù)上有密切聯(lián)系的部門共職。 被錄用者憑《錄用通知單》到人事管理組報到，辦理錄用手續(xù)；到新員工培訓(xùn)組參加培訓(xùn)。 （ 6） 子公司人事、財務(wù)、物流、售后主管級以上人員須經(jīng)子公司人事部門報子公司負責(zé)人審核，集團相關(guān)中心審批，集團人力資源部審批、備案后，方可錄用。 （ 3） 主管級人員。對在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實的，將不予錄用。（詳見連鎖發(fā)展手冊） （三）面試程序 原則上每周二、四 為集團人力資源 部面試日。由集團人力資源部進行初試，集團人力資源部負責(zé)人 、對口中 心負責(zé)人進行復(fù)試。應(yīng)牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。 資料篩選： 總部招聘管理組、子公司人事部門在資料收集完畢后，按照應(yīng)聘崗位對資料進行整理、分類、統(tǒng)計，并依據(jù)崗位任職要求對資料進行初選；相關(guān)部門負責(zé)人對資料進行復(fù)選，以確定面試人員名單。 子公司廣告稿和招聘計劃需報集團人力資源部和總裁審批后方可實行。 招聘文案： 招聘計劃審批后需要制作招聘文案。增編增崗需求應(yīng)報集團總裁審批。 用人原則： 德才兼?zhèn)洹?務(wù)實敬 業(yè)、團結(jié)協(xié)作。 11． 員工滿意度的調(diào)查。 3． 負責(zé)員工檔案的管理。 一 蘇寧電器連鎖集團人力資源管理組織架構(gòu) 蘇寧電器連鎖集團是國內(nèi)最大的綜合性大型電器連鎖企業(yè)之一，總部下設(shè)幾十家全資子公司， 400 多家連鎖企業(yè)， 20xx 年電器總銷售額已超過 40 億元，位居全國綜合電器銷售第一位。 4． 負責(zé)考勤管理。 12． 團隊活動的組織。 集團招聘工作的指導(dǎo)原則是： 客觀公正、唯才是舉 。 附招聘申請條件： （ 1） 部門人員編制未滿，因工作量大確需增員的； （ 2） 部門員工發(fā)生內(nèi)部調(diào)動、外部流動或結(jié)構(gòu)性調(diào)整，出現(xiàn)人員缺編需要補員的； （ 3） 部門工作量或職責(zé)范圍擴大，需要增加人員編制的； 部門人員需求報告經(jīng)中心、子公司負責(zé)人確認 ，人力資源部招聘管理組會同組織管理組根據(jù)定崗定編原則對增員申請進行審核，確需招聘的崗位報人力資源部經(jīng)理審核后方可列入正式招聘計劃。招聘文案要求“不落俗套、風(fēng)格清新、立意高遠、針對需求、整個文案要充分體現(xiàn)蘇寧的企業(yè)文化理念及用人原則”。 d) 獵頭公司：對于集團中高層、重要崗位、特殊技能崗位人員可通過獵頭公司進行招聘。招聘管理員、子公司人事部門負責(zé)對資料篩選與面試情況進行跟蹤、統(tǒng)計 ，及時填寫《招聘跟蹤統(tǒng)計表》。 面試： （一）常規(guī)性招聘 （ 1）普通特殊崗位人員由相關(guān)部門負責(zé)人進行面試。 子公司以上人員由子公司負責(zé)人以及子公司人事部門進行初試。 1. 應(yīng)聘人員填寫《職位申請表》，提供個人簡歷、學(xué)歷證明等相關(guān)資料。對于過去經(jīng)歷中有劣跡或個人品質(zhì)有問題者，不予錄用。主管級人員考核合格后，由集團人力資源部申報總裁確認后，予以錄用。 1 薪資核定及審批 在確定錄用人員名單后，招聘管理組會同薪資管理組按照集團薪資標準對錄用人員試用期薪資進行核定，報集團人力資源部經(jīng)理審核。 對于特殊重要崗位（業(yè)務(wù)、財務(wù)、倉管、保安、駕駛員等）人員，招聘管理組還須要求其提 供擔保，不能按集團要求提供擔保者不予錄用。 （ 3） 隱瞞不報者將追究當事人的責(zé)任。 簽名： 蘇寧電器連鎖集團人員招聘面試評估表 面試時間： 年 月 日 面試負責(zé)人簽字： 儀態(tài)、儀表 基本素質(zhì)（包括思維、反應(yīng)、應(yīng)變能力等） 工作經(jīng)驗、業(yè)績、專業(yè)技能 人事調(diào)查結(jié)果與建議 主 要 面 試 負 責(zé) 人 意 見 初試 簽字 ： 簽字： 復(fù) 簽字： 試 簽字： 是否復(fù)試或錄用： 時間： 建議轉(zhuǎn)正級別： 組織管理員簽名： 建議試用期待遇： 建議轉(zhuǎn)正待遇： 薪資管理員簽名： 人力資源部經(jīng)理意見： 簽字： 集團人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 總裁意見： 簽字： 試用起始時間： 注意： 1請各部門將面試結(jié)果附于應(yīng)聘人員的個人簡歷后。你對自己未來的發(fā)展有無計劃與設(shè)想。你認為你有那些優(yōu)點能在新崗位發(fā)揮？ 經(jīng)營意識 判斷應(yīng)聘者是否具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、效率觀念、競爭意識 你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎 ? 過去是否遭受過挫折，如何渡過的。 1 、報到須知：請于 年 月 日 時攜帶相關(guān)材料（與原單位解除勞動關(guān)系的證明原件、畢業(yè)證書及身份證原復(fù)印件、專業(yè)技術(shù)證 書原復(fù)印件、健康證原件、一寸照片兩張）及服裝費 15 0 元，至淮海路 68 號蘇寧電器大廈 9 樓人力資源部報到，辦理錄用手續(xù)。 對試用期表現(xiàn)不佳者，將延長試用期，但試用期合計原則上不超過其本人試用期的兩倍。 對口中心負責(zé)人在《轉(zhuǎn)正考核表》、《轉(zhuǎn)正申請表》和《薪資核定表》上簽署意見后，于 20 日前報集團人力資源部審批。 對口中心負責(zé)人在《轉(zhuǎn)正申請表》和《薪資核定表》上簽署意見后， 于 22日前報集團人力資源部審批。 集團總部及南京地區(qū)新進人員名單由集團招聘專員核實確認后定期匯總提供給薪資管理員。 培訓(xùn)實習(xí)考評表 姓 名 試用部門 公共課程培訓(xùn)結(jié)果 培訓(xùn)期間表現(xiàn)狀況 專業(yè)培訓(xùn)講師 專業(yè)培訓(xùn)成績 專業(yè)培訓(xùn)評估 評估人： 帶教老師 帶教老師意見 實習(xí)期部門評估意見 評估人： 人力資源中心意見 實習(xí)期總體評估 培訓(xùn)實習(xí)期總體評估 蘇寧電器連鎖集團培訓(xùn)通知（存根） 茲有 同志自 年 月 日至你處參加培訓(xùn)，請予接洽為感。 主管級及以上人員的崗位變動由人力資源部上報審批后，重發(fā)人事任命。 各子公司人事、財務(wù)、物流、售后人員的人事調(diào)動申請須經(jīng)集團相關(guān)中心審批后方可執(zhí)行 。 6. 受援單位須在派遣人員派遣期滿后一周內(nèi)將派遣人員的考核表傳至人力資源部。派遣人員執(zhí)《派遣單》、考勤卡到受援單位人事部門報到。（一般時間在一個月以內(nèi)） （ 2） 總部人員調(diào)配 1. 集團人力資源部將《人事調(diào)動表》交調(diào)出、調(diào)入部門簽字后，發(fā)《調(diào)動通知單》至人員調(diào)出部門； 2. 調(diào)出部門根據(jù)《調(diào)動通知單》為調(diào)動人員辦理工作交接手續(xù)，填寫《人事變動交接表》； 3. 工作交接手續(xù)辦理完畢后，調(diào)動人員執(zhí)《調(diào)動通知單（回執(zhí)）》到集團人力資源部報到； 4. 集團 人力資源部對《調(diào)動通知單（回執(zhí)）》審核后開具《人事調(diào)令》，交調(diào)動人員； 5. 調(diào)動人員執(zhí)《人事調(diào)令》和當月考勤卡到調(diào)入部門報到； （ 3） 子公司人員調(diào)配 《人事調(diào)動表》傳調(diào)出、調(diào)入部門簽字后，發(fā)《調(diào)動通知單》至人員調(diào)出子公司； 《調(diào)動通知單》為調(diào)動人員辦理工作交接手續(xù)，填寫《人事變動交接表》； ，調(diào)出子公司將《調(diào)動通知單（回執(zhí)）》傳至集團人力資源部； 《調(diào)動通知單（回執(zhí)）》審核后開具《人事調(diào)令》，傳至外地子公司，由子公司人事負責(zé)人將《人事 調(diào)令》交調(diào)出人員。 各部門可以對本部門人員的崗位進行調(diào)整，但須及時報人力資源部，并作好相應(yīng)的工作交接。 擔保人條件：① 擔保人戶籍應(yīng)在 應(yīng)聘機構(gòu)所在市（縣）；②有固定工作和穩(wěn)定