【正文】 ：考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容不完整。 堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)。 ，有良好的大局觀，性格積極開朗，遇事樂觀向上。 ： (1)成員具有較強(qiáng)的工作能力、端正的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作精神、較強(qiáng)的責(zé)任感以及團(tuán)隊(duì)合作精神，時(shí)刻注意維護(hù)學(xué)院學(xué)生會(huì)社團(tuán)部的良好形象。 值班制度 部?jī)?nèi)成員應(yīng)記清值班時(shí)間，值班人員由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排，應(yīng)對(duì)特殊情況應(yīng)靈活調(diào)整。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 4 一：每周部門例會(huì)與每 2周分會(huì)大會(huì) 每周部門定期舉行一次例會(huì)，任何人不得無故缺席。 部門入選條件 在每年招收新成員時(shí)，要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格考核、慎重選擇， 做到任人唯賢，不拘一格。 配合部長(zhǎng)做好對(duì)新生力量的培養(yǎng) 。 ，需佩戴工作證。遲到時(shí)間較長(zhǎng) (超過了一半的時(shí)間 )或未到的都算缺勤。 會(huì)議記錄員須準(zhǔn)確真實(shí)做好會(huì)議記錄。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)友好提出意見。有假條的需提前上交。 對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) 。 2新干事要積極主動(dòng)的向辦公室的老師，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐請(qǐng)教不懂的問題。 5打印復(fù)印文件要細(xì)心，注意打印機(jī)的使用安全，同時(shí)盡量做到紙張的節(jié)約。平和對(duì)待批評(píng)及表揚(yáng)。 無故缺席、遲到、早退會(huì)議達(dá)五次者則作自動(dòng)退部處理。 開會(huì)期間大家在平時(shí)值班中遇到什么不懂的希望大家在會(huì)議上積極、大膽提出，并及時(shí)與各位部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或是懂的干事積極交流。 工程部公章運(yùn)用規(guī)定 一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。 三、承辦人作出詳細(xì)工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。檔案員應(yīng)具體記錄簽發(fā)日期和時(shí)間。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況由檔案員統(tǒng)一記錄。 第二章保密要害部門、部位的確定 第六條部門、單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，符合本規(guī)定第三條的，應(yīng)確定為保密要害部門和保密要害部位。 (三 )與保密要害部門、部位主要負(fù)責(zé)人簽訂保密責(zé)任書 。 (六 )對(duì)所屬工作人員執(zhí)行保密制度、遵守保密紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核 。拒絕簽訂保密責(zé)任書的人員，不得在保密要害部門、部位工作。國(guó)家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二十一條保密要害部門、部位應(yīng)確定安全控制區(qū)域，并根據(jù)周邊環(huán)境特點(diǎn)采取必要的安全防范措施。使用進(jìn)口設(shè)備和產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)檢查。 第七章附則 第 三十條各部門、單位可依據(jù)本規(guī)定制定具體管理辦法。 二、收銀失誤： 未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá) 2次以上，處 x元并警告（處罰輕重明細(xì)） 庫(kù)存不平，但不能說明原因，造成誤差。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 事假 緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)相關(guān)人員備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。 收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，行政部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司或部門密級(jí)文件、技術(shù)資料及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。 三、懲罰條件 違法犯罪，觸犯刑法者。 遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi) 公物者。 四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定 行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。 （ 6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5天有薪慰唁假。 健康檢查：部門每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 值班人員要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重要事件、重要情況，對(duì)上級(jí)重要文件及時(shí)傳達(dá)。 提議內(nèi)容 包括傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃；公司工作計(jì)劃分解；部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)；在工作中遇到的問題及建議；工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。 ，不亂丟亂放。 三、部門培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組：除培訓(xùn)主管外，其余崗位均為兼職人員，由培訓(xùn)組在本部門范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否 則僅提升為代理職務(wù)。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 培訓(xùn)組根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、考評(píng)作用 培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。 對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對(duì)處理決定不服； （ 3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為； 申（投）訴方式（ 1）向部門經(jīng)理提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 在工作崗位看小說，雜志、報(bào)紙、聽音樂、玩手機(jī)、閑聊等以及做其他與本崗位無關(guān)的事情者，每次扣責(zé)任人 5分。 對(duì)挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責(zé)任人 50 分，同時(shí)按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。 1在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，語言不文明，有損于部門形象扣責(zé)任人 10 分。 2工作人員在做預(yù)算時(shí)不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來生產(chǎn)廠家人員進(jìn)入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購(gòu)人員 購(gòu)買，部門只做接收或檢驗(yàn)工作，違反此規(guī)定扣責(zé)任人 50分，引起糾紛或爭(zhēng)議后果自負(fù)。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20分。 1對(duì)備品、備件、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清，扣責(zé)任人 10分。如發(fā)生問題，獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在此人員身上。 由于計(jì)劃或協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使生產(chǎn)運(yùn)行困難或造成損失扣責(zé)任人 20 分。 記錄內(nèi)容要真實(shí)，完整，不缺項(xiàng)，相鄰表格中即使是相同內(nèi)容也不能點(diǎn)省略號(hào)。如公司內(nèi)部人員需要查閱時(shí)，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在限定的場(chǎng)所內(nèi)使用。每學(xué)年初，學(xué)校安全工作責(zé)任人與學(xué)校安全分管領(lǐng)導(dǎo)鑒訂安全工作責(zé)任書。 ，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份 。 ，及時(shí)溝通處理 。 ，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時(shí)匯報(bào) 。嚴(yán)重違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)按，無團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)月銷售亞軍 8%。當(dāng)季銷售季軍 10%。20%納入 季度獎(jiǎng) 。完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上， 100%以內(nèi)按 1%， 101%150%按 %， 151%以上按 % 隊(duì)銷售提成： =當(dāng)月銷售返款總額 x提成比率 ： 完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的 0%100%， 5‰。外貿(mào)經(jīng)理 4000/月 (試用期 80%) :業(yè)務(wù)員 700/月 。 。 二、職能說明： a、外貿(mào)部經(jīng)理： ，正確做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)并報(bào)批 。 ，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容 。記錄完整。如確實(shí)因忙于工作未能及時(shí)填寫的，應(yīng)在下班前補(bǔ)填完整。 第四部分記錄管理 各種報(bào)表及記錄要認(rèn)真填寫，由相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責(zé)任人 10分。 規(guī)定時(shí)間不能完成工作任務(wù)的，應(yīng)加班完成，公司不予支付加班費(fèi)。 1對(duì)部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費(fèi)扣責(zé)任人 10分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20 分。連續(xù)兩天進(jìn)行警告者，直接扣責(zé)任人 20分。 向公司外 部人員或內(nèi)部非必要人員泄漏薪資，或打聽他人薪資情況，扣責(zé)任人 20分。 1無正當(dāng)理由，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽從指揮，扣責(zé)任人 20 分，情節(jié)嚴(yán)重者，由部門酌情處理或上報(bào)公司。 酒后上崗者，扣責(zé)任人 20分。 第一部分人員管理 需要請(qǐng)假時(shí)，要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請(qǐng)假條后，由其審批。部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須對(duì)申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率 。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。 五、培訓(xùn)積分制 培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。 、請(qǐng)假或其他原因而不能按時(shí)完成當(dāng)天值日任務(wù)時(shí)，提前協(xié) 調(diào)好替代人員，避免出現(xiàn)當(dāng)天無人值日現(xiàn)象。 參會(huì)人員 部門例會(huì)成員主要為本部門人員，會(huì)議主持人為部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 第二節(jié)例會(huì)制度 例會(huì)目的 為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。由部門負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商制定出節(jié)假日值班人員時(shí)間及名單，制成《值班表》貼于公司通知板上。 （ 9）有薪病假其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）法定假日：全體員工每年均享有以下 27天帶薪假日： （公歷 1月 1日一天） （農(nóng)歷除夕、新年七天） （公歷 4月 4日三天） （公歷 5月 1日三天） （農(nóng)歷五月初五三天） （農(nóng)歷八月十五三天） （公歷 10月 1日七天） （ 3月 8日，女員工放假半天） （ 3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。 1因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。 節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺? 如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。 三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。不做有損公司和部門形象或名譽(yù)的事。 行政部門進(jìn)行員工信息資料置換。檢查采取隨機(jī)檢查的方式。超過 1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 10 目的： 為使本部門工作管理到位，秩序井然，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。錯(cuò)誤達(dá) 2次以上，處 x元并警告（處罰輕重明細(xì)） 少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。 匯總各部門規(guī)章制度的報(bào)告篇 9 第一、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告： 一、下單錯(cuò)誤： 未按規(guī)定下單，造成損失。 第二十七條保密要害部門、部位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶入有錄音、錄像、拍照、信息存儲(chǔ)等功能的設(shè)備。保衛(wèi)民警要重點(diǎn)對(duì)保密要害部門、部位進(jìn)行巡邏。國(guó)家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 第十六條保密要害部門、部位工作人員辭職、調(diào)動(dòng)，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，按照人事管理權(quán)限和有關(guān)保密規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門、單位批準(zhǔn)。 第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前，應(yīng)由所在部門、單位進(jìn)行涉密資格審查。 (二 )結(jié)合本部門、部位的實(shí)際，制定具體的保密管理制度和防范措施 。確定保密要害部門、部 位的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和程序從嚴(yán)掌握。 第三條本規(guī)定所稱保密要害部門是指部門、單位日常工作中產(chǎn)生、傳遞、使用和管理絕密級(jí)或較多機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)國(guó)家和企業(yè)秘密的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 四、工程部考勤狀況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。 三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。 五、四項(xiàng)以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。 三、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制；應(yīng)為公司決策供應(yīng)牢靠的技術(shù)支持。 在各類活動(dòng)中表現(xiàn)突出的進(jìn)行表揚(yáng)。因事不能值班的，要提前請(qǐng)假或找好代班同事。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。進(jìn)門要輕聲敲門。情節(jié)較重者，通報(bào)批評(píng)，甚至直接開除出會(huì)。值班氛圍。 在督查過程中，如果出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。 每周做一份工作總結(jié)，匯總一周的 工作情況。 例會(huì)不能無故請(qǐng)假、遲到、缺勤。做到我不是最強(qiáng)的，但我是最努力的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問題，及時(shí)與望建公司溝通，及時(shí)解決。 二、副部長(zhǎng)職責(zé) : 配合部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，與干事做好溝通 。 在工作處理中有任何的問題和疑問可及時(shí)提出，共同討論解決。 七、其他注意事項(xiàng) 臨時(shí)購(gòu)買的發(fā)票預(yù)先墊付，發(fā)票寫清事項(xiàng)后交由生活部負(fù)責(zé)。 五、會(huì)議考勤制度 會(huì)議制度 (1)每周至少安排 1次會(huì)議，由部長(zhǎng)安排下一階段工作，副部長(zhǎng)作階段性工作總結(jié)，成員可對(duì)工作情況發(fā)表意見、提出建議。 四、組織人事制度 (1)部長(zhǎng)：根據(jù)學(xué)院院需要，結(jié)合社團(tuán)部特點(diǎn)，合理安排本部活動(dòng)，優(yōu)化配置人員 ,并對(duì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)。 、扶持及監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各社團(tuán)之間的關(guān)系。把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過程 。然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。 四、目標(biāo)管理法 (一 )對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)管理法 (mbo)是一種綜合性的績(jī)效管理方法。 二、強(qiáng)制分配法 強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類別上的方法。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 上班時(shí)間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可