【正文】 有多種不同的解決辦法。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一 種思路的啟示，給人一把解決問(wèn)題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。因?yàn)檫@些廢話寫(xiě)在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無(wú)意義，而且容易使聽(tīng)者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見(jiàn)、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人， 占在崗職工總數(shù)的 :免費(fèi)范文網(wǎng) 4%。大學(xué)及以上學(xué)歷人 。T 礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。 二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。 201x 年 3 月 31 日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見(jiàn)面及工作對(duì)接與交流。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求 。施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn) 。 在制度上保證監(jiān)理工作有序開(kāi)展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制 。 北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部 201x 年 5 月 3 日 (本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如 有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。 召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn) 。 在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套 。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 ① 在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲(chóng)害，對(duì)不合 格苗木堅(jiān)決清除出場(chǎng) 。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。會(huì)后， 及時(shí)與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率 。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。 三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路 2024 年 9 月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司 “ 十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到 2024 年公司資產(chǎn)總額在 2024 年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò) 200 億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá) 100%。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。公司在冊(cè)職工 17504人，其中內(nèi)退 2693 人。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說(shuō)話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過(guò)程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。離開(kāi)現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無(wú)新意，千萬(wàn)不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫(xiě)作。有些地方和單位的工作，在常人看來(lái)也許并無(wú)多少特別過(guò)人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來(lái)，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。所謂 “ 實(shí)用 ” ，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由 (背景因素，為什么要抓這件事 )、決策過(guò)程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒(méi)有 “ 破題 ” ，或沒(méi)有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬(wàn)象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過(guò)，這是撰寫(xiě)匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。看到了這一層，我們?cè)谧珜?xiě)匯報(bào)材料時(shí)，就可 以做到 “ 投其所好 ” 、應(yīng)其所需了。 這個(gè)實(shí)例足以說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。結(jié)果受到省長(zhǎng)的嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問(wèn)題時(shí)，則一筆帶過(guò)，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被省長(zhǎng)叫停了。第一個(gè)匯報(bào)，根本就