【正文】 能夠電話或者晨會上通知的事宜，不再給各部門打印發(fā)文。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū) 內(nèi)會客。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 ：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。 工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 二、強制分配法 強制分配法的含義 強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。然后，對被考核者的各方面做出評價。 、扶持及監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各社團之間的關(guān)系。 五、會議考勤制度 會議制度 (1)每周至少安排 1次會議，由部長安排下一階段工作，副部長作階段性工作總結(jié)，成員可對工作情況發(fā)表意見、提出建議。 在工作處理中有任何的問題和疑問可及時提出，共同討論解決。及時發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問題，及時與望建公司溝通，及時解決。 例會不能無故請假、遲到、缺勤。 在督查過程中，如果出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場秩序。情節(jié)較重者，通報批評，甚至直接開除出會。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 在各類活動中表現(xiàn)突出的進行表揚。 五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必需由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。 四、工程部考勤狀況，由負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。確定保密要害部門、部 位的，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和程序從嚴(yán)掌握。 第十二條保密要害部門、部位工作人員上崗前，應(yīng)由所在部門、單位進行涉密資格審查。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二十七條保密要害部門、部位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶入有錄音、錄像、拍照、信息存儲等功能的設(shè)備。錯誤達 2次以上，處 x元并警告（處罰輕重明細(xì)） 少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。超過 1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 行政部門進行員工信息資料置換。 三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。 如果部門沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。 謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。 （ 2）法定假日：全體員工每年均享有以下 27天帶薪假日： （公歷 1月 1日一天） （農(nóng)歷除夕、新年七天） （公歷 4月 4日三天） （公歷 5月 1日三天） （農(nóng)歷五月初五三天） （農(nóng)歷八月十五三天） （公歷 10月 1日七天） （ 3月 8日，女員工放假半天） （ 3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。由部門負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商制定出節(jié)假日值班人員時間及名單，制成《值班表》貼于公司通知板上。 參會人員 部門例會成員主要為本部門人員，會議主持人為部門負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。 五、培訓(xùn)積分制 培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率 。 第一部分人員管理 需要請假時，要提前到部門負(fù)責(zé)人處填寫請假條后，由其審批。 1無正當(dāng)理由，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮，扣責(zé)任人 20 分，情節(jié)嚴(yán)重者，由部門酌情處理或上報公司。連續(xù)兩天進行警告者，直接扣責(zé)任人 20分。 1對部門試劑等的質(zhì)量和數(shù)量管理失控或造成不必要的浪費扣責(zé)任人 10分。 第四部分記錄管理 各種報表及記錄要認(rèn)真填寫，由相關(guān)人員進行及時整理歸檔，有遺漏或丟失的，扣責(zé)任人 10分。記錄完整。 二、職能說明： a、外貿(mào)部經(jīng)理： ，正確做出市場銷售預(yù)測并報批 。外貿(mào)經(jīng)理 4000/月 (試用期 80%) :業(yè)務(wù)員 700/月 。20%納入 季度獎 。當(dāng)月銷售亞軍 8%。 ，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反饋，及時匯報 。 ，建立各級顧客資料檔案并備份 。如公司內(nèi)部人員需要查閱時，要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在限定的場所內(nèi)使用。 由于計劃或協(xié)調(diào)不當(dāng)，致使生產(chǎn)運行困難或造成損失扣責(zé)任人 20 分。 1對備品、備件、試劑使用等的數(shù)量和用量交接不清或記錄不清，扣責(zé)任人 10分。 2工作人員在做預(yù)算時不允許指定或接觸生產(chǎn)廠家人員，也不允許外來生產(chǎn)廠家人員進入本部門，部門所需的備品、備件、易耗品等通過采購人員 購買，部門只做接收或檢驗工作，違反此規(guī)定扣責(zé)任人 50分，引起糾紛或爭議后果自負(fù)。 對挑撥事端、聚眾鬧事，故意打架斗毆，影響正常生活秩序者，扣責(zé)任人 50 分，同時按公司相關(guān)處罰條例執(zhí)行。 對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 申（投）訴方式（ 1）向部門經(jīng)理提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 七、培訓(xùn)費用報銷 培訓(xùn)組根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、部門培訓(xùn)管理的常設(shè)機構(gòu)是培訓(xùn)組：除培訓(xùn)主管外，其余崗位均為兼職人員，由培訓(xùn)組在本部門范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 提議內(nèi)容 包括傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃；公司工作計劃分解；部門間的協(xié)調(diào)配合事項；在工作中遇到的問題及建議；工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。 健康檢查：部門每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 四、獎懲相關(guān)規(guī)定 行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。 三、懲罰條件 違法犯罪，觸犯刑法者。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司或部門密級文件、技術(shù)資料及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 收到員工辭職申請報告后，行政部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 二、收銀失誤： 未按規(guī)定收銀，造成誤差。使用進口設(shè)備和產(chǎn)品，應(yīng)進行安全技術(shù)檢查。國家、企業(yè)有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。 (六 )對所屬工作人員執(zhí)行保密制度、遵守保密紀(jì)律的情況進行監(jiān)督、考核 。 第二章保密要害部門、部位的確定 第六條部門、單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和場所，符合本規(guī)定第三條的，應(yīng)確定為保密要害部門和保密要害部位。檔案員應(yīng)具體記錄簽發(fā)日期和時間。 工程部公章運用規(guī)定 一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。 無故缺席、遲到、早退會議達五次者則作自動退部處理。 5打印復(fù)印文件要細(xì)心，注意打印機的使用安全，同時盡量做到紙張的節(jié)約。 對于在工作中有突出表現(xiàn)的成員，將給與一定的物質(zhì)和精神獎勵 。發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場友好提出意見。遲到時間較長 (超過了一半的時間 )或未到的都算缺勤。 配合部長做好對新生力量的培養(yǎng) 。 匯總各部門規(guī)章制度的報告篇 4 一：每周部門例會與每 2周分會大會 每周部門定期舉行一次例會，任何人不得無故缺席。 ： (1)成員具有較強的工作能力、端正的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作精神、較強的責(zé)任感以及團隊合作精神，時刻注意維護學(xué)院學(xué)生會社團部的良好形象。 堅持不懈的培訓(xùn)。 目標(biāo)管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。 第三節(jié)常用的考核方法 一、簡單排序法 (一 )簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出 “1234??” 的順序。 婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。 ：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫。 匯總各部門規(guī)章制度的報告篇 2 根據(jù)國家有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下： “ 用戶第一、質(zhì)量第一 ” 的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。匯總各部門規(guī)章制度的報告規(guī)范是怎樣的？下面給大家整理了一些匯總各部門規(guī)章制度的報告，供大家參考。開空調(diào)時不允許敞開門和窗。 ，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細(xì)單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在 1天內(nèi)完成，市外 3— 5天內(nèi)完成，特殊情況除外。 (4)身體健康條件 。 考勤打卡時間： 冬季：白班上午 7： 50至 11： 30，下午 13： 00 至 17： 00晚班 17： 30至 23： 30 夏季：白班上午 7：50 至 11： 30，下午 13： 30 至 17： 30 晚班 18： 00至 24： 00 有關(guān)規(guī)定： (1)考勤規(guī)定 由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時 ，均給予雙方各 50 元的處罰。 (3)探親假、春 假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度 在本企業(yè)連續(xù)工作滿 1年、配偶居住外地的，每年可享受 15天探親假 (包括星期天 )，可分 2 次休假，路費報銷 1次來回。 收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得 注重處理結(jié)果。 (2)副部長：協(xié)助部長，及時總結(jié)部內(nèi)工作，并做好與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作。 活動中造成重大失誤者影視具體情節(jié)給予相應(yīng)處分。 教授干事工作實習(xí)，配合部長對其進行定期培訓(xùn)，為學(xué)院培養(yǎng)接班人 。 三、考勤制度 部門考勤實行點名簽到制，主要分為例會、督查、值班考勤。由組長發(fā)電子檔至公共郵箱。 值班時，未經(jīng)允許不得擅自動用辦公室的物品，并注意保管好辦公室的所有財產(chǎn)。接打電話注意基本禮儀，態(tài)度平和，注意記錄，做好及時的傳達。 請不要無故遲到，逃班。 四、工程部實行 “ 專業(yè)工程師責(zé)任制 ” 。 四、接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。保密要害部位是指部門、單位內(nèi)部集中制作、存儲、保管國家、企業(yè)秘密載體的專門場所。 (三 )與所屬工作人員簽訂保密責(zé)任書，建立崗位責(zé)任制，把保密責(zé)任落實到人 。有關(guān)部門、單位認(rèn)為保密要害部門、部位工作人員辭職、調(diào)動可能對國家和企業(yè)秘密安全構(gòu)成危害的和國家、企業(yè)另有規(guī)定不得辭職的，可不予批準(zhǔn)。 第二十三條保密要害部門、部位應(yīng)確定進入人員范圍，采取其他控制人員進入的措施，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入 。錯誤達 2次以上，處 x 元并警告（處罰明細(xì)） 重復(fù)下單，造成損失。 適用范圍： 經(jīng)營部全體員工。部門員工對部門領(lǐng)導(dǎo)的考勤行使監(jiān)督權(quán)。 本部門提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 1工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。 （ 10）休假規(guī)定員工提前 15日向部門相關(guān)人員申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。使部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管 理。 第四節(jié)早餐制度 根據(jù)本部門員工家庭實際情況，及為員工個人身體健康狀況考慮，允許員工早上吃飯，但規(guī)定必須在8:00以前吃完，不得影響正常工作及公司形象。 員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。 第三部分員工權(quán)益 一、勞動安全 公司部門為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)不允許酒后人員上崗。 2向公司內(nèi)部不相干員工或外部人員泄露公司經(jīng)營、技術(shù)等秘密事項，尚未對公司利益造成損害，扣責(zé)任人 50 分，嚴(yán)重者交公司處理。 設(shè)備儀器改善或維護后，沒有把工作現(xiàn)場清理干凈，使工作現(xiàn)場出現(xiàn)廢料、廢件、及換下來不用的設(shè)備、零件等，或沒有把弄臟的設(shè)備清理干凈，每次扣責(zé)任人 10分。因未完成任務(wù)，對工藝或公司有影響的，扣責(zé)任人 20分。如下班時沒有及時填寫扣責(zé)任人 5分。 。 ，和規(guī)章制度，報批通過后實行 。 完成團隊當(dāng)月銷售目標(biāo)的 101%150%， 100%以內(nèi)按 5‰ ， 101%150%按 7‰。當(dāng)季銷售亞軍 15%。遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤獎勵 ③. 團隊部分： 200元，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無違反部門及公司管理制度，與同事關(guān)系融洽，按 100%發(fā)放，輕微違反部門及公司管理制度，或與同事之間發(fā)生輕微情緒爭執(zhí)按 50%發(fā)放 。 ，提報調(diào)整，修改建議 。形式。 記錄書寫要字跡工整、清晰，表達清楚，及時填寫。 1有請假的人員時，部門負(fù)責(zé)人安排人員將衛(wèi)生清理干凈。 窗臺、暖氣等上放鞋、手套、工作服等或非放置該物品區(qū)域內(nèi)放置以上物品，第一次進行警告，第二次扣責(zé)任人 5分。 1把本公司技