5如何構(gòu)建人盡其才的干部工作新機(jī)制-文庫吧在線文庫
【正文】 ，大力推進(jìn)健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度試點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，在干事創(chuàng)業(yè)中打造了一支德才兼?zhèn)?、充滿活力、人民滿意的干部隊(duì)伍。一是構(gòu)建標(biāo)桿管理機(jī)制。通過自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)，圍繞 “ 適崗 ” 、 “ 基本適崗 ” 、 “ 不適崗 ” 三個(gè)格次，對(duì)人崗適應(yīng)程度進(jìn)行量化分析。二是創(chuàng)新民調(diào)工作渠道，民意影響干部去留。 （三）完善 “ 三項(xiàng)保障 ” ，真心關(guān)愛干部，人性化推進(jìn)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作。對(duì)被問責(zé)調(diào)整下來的干部，建立培養(yǎng)鍛煉、跟蹤考察機(jī)制。 三是干部選拔任用的公信力和滿意度不斷提升。形成了富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，切實(shí)為干部營造一個(gè)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和充 分展示自己才能的舞臺(tái)，大批想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、不出事的干部脫穎而出，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。二是堅(jiān)持談心談話，注重教育激勵(lì)。三是創(chuàng)新專門監(jiān)督渠道，作風(fēng)影響干部去留。探索網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的社會(huì)動(dòng)員與社會(huì)管理，構(gòu)建多元、立體、開放的干部監(jiān)督平臺(tái)和問責(zé)懲處機(jī)制，干部能上能下，能進(jìn)能出。出臺(tái)《拉練工作法的實(shí)施意見》，對(duì)全縣中心工作和不同節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)工程，推行拉練工作法，將拉練考核結(jié)果作為干部進(jìn)退流轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。睢寧被省委組織部確立為健全調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部制度試點(diǎn)縣。出臺(tái)《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)意見》，構(gòu)建多層面、全方位、立體化的考核評(píng)價(jià)體系，注重考核干部的特質(zhì)以及適應(yīng)現(xiàn)崗位的綜合能力和工作實(shí)績(jī)，對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)職的干部進(jìn)行交流輪崗
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