5如何構(gòu)建人盡其才的干部工作新機制(完整版)
【正文】 。分析結(jié)果形成三個區(qū)間，即： “ 適崗區(qū)間 ” ：適崗指數(shù)在 90%以上，對這一區(qū)間干部不予調(diào)整； “ 預(yù)警區(qū)間 ” ：適崗指數(shù)在 80— 90%之間，將這一區(qū)間干部列入可調(diào)整范圍，結(jié)合崗位職能的變化和干部本人的潛能，對適崗情況進(jìn)行動態(tài)的可預(yù)見性的分析，對發(fā)現(xiàn)影響繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職等苗頭性問題的干部提前予以調(diào)整； “ 不適崗區(qū)間 ” ：適崗指數(shù)在 80%以下，對這一區(qū)間干部及時予以調(diào)整。出臺《關(guān)于開展民意調(diào)查的意見》，引入民調(diào)機制，圍繞干部形象、工作滿意度及任職建議，定期開展民意調(diào)查，把民調(diào)結(jié)果作為干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。試點工作中，既對干部加壓緊逼、嚴(yán)厲問責(zé)，又真心對待干部、真意關(guān)懷干部、真情溫暖干部。 組織他們外出學(xué)習(xí)，開闊視野， 第 5 頁 共 6 頁 提升理論水平；安排他們參與專項工作，在實踐中增長才干，錘煉本領(lǐng)，提高綜合能力。 XX 縣區(qū)干部人事制度改革工作得到了進(jìn)一步的深化，選人用人的公信力和 第 6 頁 共 6 頁 滿意度得到了進(jìn)一步提升，干部專業(yè)特長得到了充分發(fā)揮，干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到極大迸發(fā)。 一是極大地激發(fā)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。制定《 XX 縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部心力提升法實施意見》；建立干部心力提升訓(xùn)練中心，鍛煉干部體能，培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力；參加拓展訓(xùn)練，認(rèn)識自身潛能，激發(fā)干部想象力與創(chuàng)造力，增強克服困難的信心和毅力，增強合作意識和責(zé)任意識；邀請專家學(xué)者做心理輔導(dǎo)，普及心理健康知識，開設(shè)音樂等如何構(gòu)建
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