3海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制(完整版)
【正文】 人才是一個(gè)人才群而不是 個(gè)或幾個(gè) ? 。實(shí)際工作中，海信允許有 30％左右的項(xiàng)目下馬或失敗，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。 （ 3）市場拉動(dòng)與目標(biāo)拉動(dòng)機(jī)制。海信技術(shù)中心是集團(tuán)公司科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的輻射源與技術(shù)供給中心，是集團(tuán)公司生存、發(fā)展與市場開拓的主力軍，強(qiáng)化技術(shù)中心創(chuàng)新主體的作用及其建設(shè)是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。 （ 1）建立技術(shù)創(chuàng)新決策與管理系統(tǒng)。周厚健率領(lǐng)海信創(chuàng)造的一系列令人炫目的業(yè)績實(shí)在是說明了很多深刻的道理。 在管理與技術(shù)創(chuàng)新上，海信投入了較大的人力與財(cái)力， 1993年以來，海信先后投入了 7 億元的技改費(fèi)、 3 億元的研發(fā)費(fèi)，建立了國內(nèi)一流的電子兼容、消聲室、電波暗室、 cad 工作站等現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)設(shè)施，培養(yǎng)、進(jìn)了包括 40 多名博土、 200 多名碩土在內(nèi)的大批高層次人才，分別在西安北京、美國等地設(shè)立了技術(shù)分中心或工作站。目前，海信集團(tuán)的凈資產(chǎn)達(dá)到了 18 億元。 1998 年，海信的產(chǎn)值為 109 億元，銷售收入 億元，利潤為 億元，總資產(chǎn)為 48 億元，凈資產(chǎn)為 18 億元， 1998 年主要產(chǎn)品中彩色電視 機(jī)生產(chǎn) 150 萬臺，空調(diào)生產(chǎn) 34 萬臺，計(jì)算機(jī)生產(chǎn) 萬臺。 實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的另一重要決策就是挺進(jìn) pc 制造業(yè)和 通訊制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)家電、計(jì)算機(jī)和通訊三業(yè)并舉。管理執(zhí)行層由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、技術(shù)中心及各子公司的總工 程師、技術(shù)管理職能部門組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作。這種種樹不栽樹的產(chǎn)業(yè)拓展思路保證了海信新興產(chǎn)業(yè)深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與發(fā)展前景。一方面，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題，技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部協(xié)同有關(guān)部門及時(shí)作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)城的成果及其法律狀態(tài)，對于他人已經(jīng)取得成果并申請專利的，及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。幾年來，海信酌技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新費(fèi)用之比達(dá)到了 1： 5，部分項(xiàng)目達(dá)到了 1； 15，大大增強(qiáng)了自身技術(shù)的造血機(jī)能。在海信，人才是第一資本已成為一種默契與共識。在海信，? 企業(yè)是職工的 ? 不僅是一種文化導(dǎo)向和宣傳，而且通過一些具 第 8 頁 共 8 頁 體措施，讓職工感悟到 ? 今天
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