4競聘主管的演講稿范文-文庫吧在線文庫
【正文】 貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理 辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。 以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。 “ 按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性 ” 的意識。平時多講解運行過程中出現的問題及如何有效高效解決。優(yōu)化現有煤源，在保證焦炭質量的情況下盡量降低入爐煤成本，強 第 9 頁 共 16 頁 化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質層、粘結性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經濟效益。裝煤必須裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染 。下面是我的基本情況以及我對 pmc 部門主管工作的認識、規(guī)劃設想，現在向各位領導做一下匯報。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。 四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。 三、 pmc 部待提升空間的部份 由于我們公司成立 pmc 部門時間不長，還有很多地方是有待提升的 首先做為 pmc 部門，我們對現場生產能力把撐程度很弱 .生產線規(guī)劃時我們是沒有參予的 .也就是沒有生產計劃，設備的能 第 13 頁 共 16 頁 力這些基礎數據是不齊全的 .包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不了解的 .而這樣根本無法做出生產計 劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導致客戶的交期無法得到保障。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢。 這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。并及時的解決。謝謝各位。 其六要善于統(tǒng)計，善于總結，每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結表，對于訂單中出現的異常問題要分析，要 總結，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質 .提高工作效率及工作能力，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓，以上就是我的個人情況及我對 pmc 部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領 第 16 頁 共 16 頁 導、同事批評指正。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需 匯報給上級。 其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追 回，沒有能夠了解 第 14 頁 共 16 頁 加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。 但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。也親眼目睹了 pmc 部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是 pmc 這支隊伍中的一員而感到自豪。 3 尊敬的各位領導、各位同事： 第 10 頁 共 16 頁 大家好。對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并及時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦爐環(huán)保生產的一個方面。在設備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避免安全事故的發(fā)生。 二、現場管理 現場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現場檢查督促，逐步改善現場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。 一般講，焦爐生產過程中可能出現的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。今天，
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1