4競聘主管的演講稿范文(存儲版)
【正文】 抓住生產工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結焦時間、焦爐生產管理有機融組，采取了一系列科學有效的技術措施 。 在影響焦炭質量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關鍵細節(jié)上下功夫 。我根據自己的實際情況，決定競聘 pmc部 門主管職位。生產管理部 門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工 作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè) ” 在此，我結合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于 pmc 部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。不一致需立即找出原因。 我的演講完了。 如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。并加強此單后續(xù)的跟催力度。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因 四，如果這次我竟選成功，我對 pmc 部門的規(guī)劃設想 針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發(fā)展，結果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。 4。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷 第 11 頁 共 16 頁 追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。 今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。 加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產中在空間、時間上的直觀表現，是牽涉到有關焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現。現場的消防設備每月不定期進行抽檢。設備衛(wèi)生，每天帶領 12 名新進人員進行一次現場設備的點檢及設備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設備保潔，逐漸改變設備衛(wèi)生狀況。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一 第 7 頁 共 16 頁 是嚴格焦爐生產的各方面操作 。海闊憑魚躍，天高任鳥飛 quot。 眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。 努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是 在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩(wěn)定運行能力，營銷網絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域。 組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定 技術規(guī)范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本 +文本 +客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。 我競聘的崗位是基隆店門店經理。競聘演講（也稱競職演講）是演講的一種，因此，它具有口語性、群眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點，下面由小編為您整理出的內容，一起來看看吧。 20xx 年 6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。主要實現以下目標：
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