【正文】 我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉quot。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。 1 各位領導： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不 斷創(chuàng)新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成 第 2 頁 共 16 頁 各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評。 加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外 第 3 頁 共 16 頁 促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 三、工作設想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責： 協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行 力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作 第 4 頁 共 16 頁 我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。 我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之 第 5 頁 共 16 頁 間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。 第 6 頁 共 16 頁 2 感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。我感謝他們。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增強。 五、安全管理 在今后的工作過程中謹記， “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙 ” 。 加強焦爐規(guī)范化操作管理，只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦爐運行的正?；Ｆ矫簳r必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。 一、個人的基本情況 我叫， xx 年 8 月來到本公司，在這將近 3 年半多的時間里，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過 pmc 物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。成立 pmc 部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復雜的局面。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著 這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料 /積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢，給公司帶來經(jīng)濟上的損失。訂單清單