【正文】 后剩余物料沒能及時退回倉庫 .所領物料與做出的成品及剩余數對不上數，也沒有過多的去追問 . 其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來 是采購部說了算的。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣。 我親歷了 pmc 部門走過的每一個腳步。 再次感謝各位領導在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關鍵 。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。 加強內部環(huán)保檢查考核制度。因此，目前形勢下，焦化生產行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產管理中無疑成了不可或缺的重點。 我叫 xx，自 xx 年畢業(yè)后就職于 xx 水泥有限責任公司。 加強應用開發(fā)，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效 作為一個家電運營企業(yè)，我 們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。加強內部員工的業(yè)務技術培訓，提高整體員工的技術水平。 掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。隨著我國深化改革、現代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質的提高。 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” ，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。 二、對崗位的認識 我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。 及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智 。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點 ： 一、環(huán)保管理 隨著 “ 環(huán)保城市 ” 建設的推動，現代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產必將被推上更高要求的臺階。 加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。這句話。 加強爐 體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦爐管理的一個重要方面，也是經濟效益方面的一個體現 。本崗位工作。在 xx 年底建議公司成立 pmc 部門，在 xx 年建議 pmc 部門人員分工按物料分工，并且在 8 月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這 套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。而要作好一個 pmc 部門主管，需要注備以下幾點： 1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作 2：溝通能力，它 包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題 3。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。我想這是我們在座所有人都不愿看到的 其二，就是我們對生產的控制力度還不夠 .生產部領料有時沒有按單領料，單據也沒能其時交，并且有很多單據不及全 。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。 其二對生產的控制力度要進一步加強 .生產部應該按單領退 第 15 頁 共 16 頁 料 .每個訂單完單后，領出數與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產部交代物料的去向，否則將向上級稟報 . 其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。 其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是