【正文】 其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。在 xx 年底建議公司成立 pmc 部門，在 xx 年建議 pmc 部門人員分工按物料分工，并且在 8 月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這 套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。 加強爐 體的日常維修工作，爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個體現(xiàn) 。 加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的及時噴補、修補工作。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智 。 二、對崗位的認(rèn)識 我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。 掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效 作為一個家電運營企業(yè)，我 們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認(rèn)識到安全工作的重要性。 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝。學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣。訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫 .所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問 . 其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來 是采購部說了算的。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。 。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著 這一目標(biāo)計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。成立 pmc 部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。平煤時必須要平透，減少頂部生焦的出現(xiàn)。 五、安全管理 在今后的工作過程中謹(jǐn)記， “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙 ” 。我感謝他們。 我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之 第 5 頁 共 16 頁 間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。 加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外 第 3 頁 共 16 頁 促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 1 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機會。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉quot。 二、現(xiàn)場管理 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。對此，加強了爐墻的日常檢查