4競聘主管的演講稿范文-免費閱讀
【正文】 如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。 其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。 “ 改革是有風險，但不改革我們所面臨的 各方面的風險更大 。 其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計的出來的。 一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能 第 12 頁 共 16 頁 力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。 二、對 pmc 部門認識及部門主管工作的認識 pmc 部門，即生產(chǎn)管理部門。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。 制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度。 最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任 五、操作控制管理 適應焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合 煤比例適應外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。 三、設備管理 每天和衛(wèi)生檢查同步，對設備進行一次技術(shù)巡檢，查找設備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導匯報，確保設備運行最大程度的受控，避免設備事故的發(fā)生。二是適時地做好必要的投入、改造工作。機會是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實踐經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。俗話說， “ 道高一尺，魔高一丈 ” ，服務售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進步。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔當起技術(shù)指導和管理的任務。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。 同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 第 1 頁 共 16 頁 競聘主管的演講稿范文 導語。 一、個人簡介 我叫高強，現(xiàn)年 30 歲，專科學歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。 我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。 保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對結(jié)果反饋、分析。 創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù) 技術(shù)支持。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作 內(nèi)容，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。 三年以來，在 xx 這個大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學到了很多處理問題的實踐知識。 ，梳理焦爐出現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。 第 8 頁 共 16 頁 四、人員培訓 中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓工作，包括理論知識、實踐知識、設備工作原理等知識的培訓。 牢牢
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