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4競聘主管運行副部長演講稿-文庫吧在線文庫

2025-09-08 19:09上一頁面

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【正文】 椅等,還有 挑戰(zhàn)杯 訪談,紙橋承重大賽,以及組織同學參觀大庫等 .每次活動都得到了輔導老師以及主席的指導與支持,在此我深表謝意 .感謝你們給了我這樣一個鍛煉自己的機會,也感謝一年來我們部長對我的栽培與信任。 ( 2)打造精品活動,將 “ 紙橋承重 ” 大賽辦成本院的精品 第 13 頁 共 17 頁 欄目,并以此提高社聯(lián)的聲望。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望,我會認真學習努力工作,爭取不讓領導及同事失望。 工作期間跟隨陳總的工作中,拜訪了很多機關的領導其中有:自治區(qū)公安廳后勤部汪處長,日報社的王經理、唐主任、趙經理,中 XX 縣區(qū)教育部李副局長 ,人民會堂郭經理,社會主義科學院等領導。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式,付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗,直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關,如果簽訂的合同中沒有明確付款方式,很可能造成后期一系列的無奈與被動。甲方對公司的口碑也好,以后就公司業(yè)務上的開展也會越順利。具體項目實施中,前期必須與甲 第 17 頁 共 17 頁 方領導對接,在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協(xié)調前期的各項工作。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務產業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺,通過對國際先進節(jié)能技術的整合,為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節(jié)能改造項目整體方案設計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務。 我的競聘演講完畢,希望大家能夠支持我,選擇我。同時作為一名山東來的學生,我一直保持著山東學生刻苦學習。最后,我要說的是,不管今天競聘的結果如何,我不會以一時之得意而自夸其能,也不會以一時之失 意而自墜其志,我會服從安排,一如既往,以踏實的工作作風,進取的工作精神,盡心盡職做好各項工作,請領導和同事們放心。主動向領導學習,學習領導考慮問題的思維方式,反思自己的差距,改進自我。保持一種以奉獻為榮,以建功為樂的思想境界,把自己的工作看作是一個機遇、一種光榮、一份責任、一項使命,踏踏實實做事。通過這幾年的工作閱歷和采掘一線實戰(zhàn)經驗,我懂得了這樣一個道理,做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,重要的是盡自己的努力去做好它,完成它,能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。 二是個人綜合業(yè)務素質明顯增強。畢業(yè)后相繼在xx 掘進工區(qū)、安全科工作, xx 年 x 月調到 xx 煤礦礦建工程部。目前我們單位發(fā)展速度快,人員配置參差不齊,要大力做好培訓工作。為此,我們要進一步增強創(chuàng)新意識,不斷整合思想和行為,在工作實踐中,不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng) 新能力、改革能力,用新思路、新方式解決新問題,堅持走內外兩條路線:一是采取 “ 走出去,請進來 ” 的方式,認真開展對標工作,在不斷總結學習比較的基礎上,發(fā)現(xiàn)差距,積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑;二是加強對本單位的調查研究工作,深入挖掘內在潛力,大膽創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出自己的品牌。是的曾經我徘徊過,猶豫過,迷茫過,但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的 第 4 頁 共 17 頁 嗎。所以說,不論公司怎樣改革,在分配 制度上,爭取在經濟待遇上突出運行人員崗位重要性;在人事制度上,重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運行人員進入管理崗位。發(fā)電部要配合公司,加大對職工的技術培訓力度,出臺相關政策,采取有效措施,激勵發(fā)電部的每個職工積極主動學習,提高自身技能和綜合素質。我今天競聘的職務是發(fā)電部主管運行的副部長。隨著一些老前輩,老師傅的相繼離崗,我們的人才接力卻沒有跟上。 ,爭取提高運行人員的待遇。(完) 第 3 頁 共 17 頁 第二篇:發(fā)電廠運行部副部長競聘演講稿尊敬的各位領導,各位評委: 我叫 xx,現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任,首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會,我將闡述我對運行部副部長崗位的理解,客觀分析自己競聘的優(yōu)勢,同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。 如果我有幸能擔任運行部副部長一職,我 將以更高的要求去要求自己,以副部長的相關制度為立身準則,以安規(guī)為行事原則,認認真真的按規(guī)章辦事,踏踏實實的苦干實干,兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。 (三)推動管理模式創(chuàng)新 管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。我們要建立健全設備保養(yǎng)技術、設備控制體系,以提高員工的收入和電廠的效益為目的,不斷采用新工藝、新技術和新材料,大力推進人單合一的市場化改革,降低設備維護檢修成本,提高檢修水平 第 7 頁 共 17 頁 以
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