【正文】 椅等，還有 挑戰(zhàn)杯 訪談，紙橋承重大賽，以及組織同學參觀大庫等 .每次活動都得到了輔導老師以及主席的指導與支持，在此我深表謝意 .感謝你們給了我這樣一個鍛煉自己的機會，也感謝一年來我們部長對我的栽培與信任。 （ 2）打造精品活動，將 “ 紙橋承重 ” 大賽辦成本院的精品 第 13 頁 共 17 頁 欄目，并以此提高社聯(lián)的聲望。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。 工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中 XX 縣區(qū)教育部李副局長 ，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務上的開展也會越順利。具體項目實施中，前期必須與甲 第 17 頁 共 17 頁 方領導對接，在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協(xié)調前期的各項工作。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務產業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進節(jié)能技術的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節(jié)能改造項目整體方案設計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務。 我的競聘演講完畢，希望大家能夠支持我，選擇我。同時作為一名山東來的學生，我一直保持著山東學生刻苦學習。最后，我要說的是，不管今天競聘的結果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失 意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領導和同事們放心。主動向領導學習，學習領導考慮問題的思維方式，反思自己的差距，改進自我。保持一種以奉獻為榮，以建功為樂的思想境界，把自己的工作看作是一個機遇、一種光榮、一份責任、一項使命，踏踏實實做事。通過這幾年的工作閱歷和采掘一線實戰(zhàn)經驗，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。 二是個人綜合業(yè)務素質明顯增強。畢業(yè)后相繼在xx 掘進工區(qū)、安全科工作， xx 年 x 月調到 xx 煤礦礦建工程部。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。為此，我們要進一步增強創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強創(chuàng) 新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是采取 “ 走出去，請進來 ” 的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。是的曾經我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的 第 4 頁 共 17 頁 嗎。所以說，不論公司怎樣改革，在分配 制度上，爭取在經濟待遇上突出運行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運行人員進入管理崗位。發(fā)電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，采取有效措施，激勵發(fā)電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。我今天競聘的職務是發(fā)電部主管運行的副部長。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。 ，爭取提高運行人員的待遇。（完） 第 3 頁 共 17 頁 第二篇：發(fā)電廠運行部副部長競聘演講稿尊敬的各位領導，各位評委： 我叫 xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平臺和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。 如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我 將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規(guī)為行事原則，認認真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。 （三）推動管理模式創(chuàng)新 管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。我們要建立健全設備保養(yǎng)技術、設備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術和新材料，大力推進人單合一的市場化改革，降低設備維護檢修成本，提高檢修水平 第 7 頁 共 17 頁 以