【正文】 不均衡的局面，造成人才部門阻礙企業(yè)發(fā)展的狀況。 茅理翔說，現(xiàn)在不少民營企業(yè)家普遍反映人難管，最根本的原因是 “ 老板與雇員的關(guān)系 ” 沒有擺正關(guān)系造成的。還要制定一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度、管理方法?？梢杂霉歉扇牍傻霓k法來鎖住他的心。其實，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。許多民企老板也說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)需要的是實戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來就能沖鋒陷陣。 員工不正常的流動，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營企業(yè)更是司空見慣。 處罰嚴(yán)重，工作壓力大。員工應(yīng)聘到民營企業(yè)工作，最初的動機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。 二、 “ 一手遮天 ” 將走入 “ 死胡同 ” 在我國的民營企業(yè)中，老權(quán)威管理模式比較盛行。 相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。企業(yè)的成長依賴于人才，但員工融合度是一個漸進(jìn)的過程。人才結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，常常出現(xiàn)弱企劃、大市場；弱質(zhì)檢、大生產(chǎn)； 弱財務(wù)、大營銷等發(fā)展不均衡的局面，造成人才部門阻礙企業(yè)發(fā)展的狀況。 茅理翔說，現(xiàn)在不少民營企業(yè)家普遍反映人難管，最根本的原因是 “ 老板與雇員的關(guān)系 ” 沒有擺正關(guān)系造成的。還要制定 一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度、管理方法?？梢杂霉歉扇牍傻霓k法來鎖住他的心。所以，有這個條件限制，企業(yè)無疑是把真正的人才拒之門外，這些都是沒有市場化的人才機(jī)制造成的。許多民營企業(yè)在招聘人才時往往有這么一條要求；有年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。 當(dāng)然，保持一定比例的人才流動率，對企業(yè)管理和效率的提高是很有必要的。我們?yōu)楹我词?。生：洗手就沒有細(xì)菌了，水沖跑了細(xì)菌。師：小朋友聽清楚了嗎。在洗手的過程中，我注意觀察和個別指導(dǎo)。著名的記者馬可遜曾訪問過不少著名的成功人士，他說過： “ 許多人之所以不能給人留下好印象，是由于他們不注意傾聽別人的談話。說是交涉，實際上是想勸說對方不要繼續(xù)鬧下去。當(dāng)調(diào)解員第四次上門傾聽時，客戶對調(diào)解員以禮相待，他表示不會繼續(xù)追究下去了，他將撤銷向有關(guān)部門的申訴。傾聽是尊重別人的表現(xiàn)，不僅能為你贏得良好的人際關(guān)系，也是虛心學(xué)習(xí)的有效途徑 ，讓你從別人的訴說中學(xué)到更多知識。 第 21 頁 共 21 頁 說得太多就能勸服別人嗎。這個調(diào)解員有一個特點(diǎn) —— 善于傾聽客戶的意見。耐心傾聽不僅是尊重別人的一種表現(xiàn)，也是解決人際糾紛的高明手段。去洗手。 手心搓手心，手心搓手背，手指輕輕抓手心，五指張開洗干凈 …… 搓搓搓，搓手心，搓搓搓，搓手背，換只手，再搓搓，沖沖沖，沖沖手，沖沖沖，沖干凈，關(guān)上龍頭耍三下，一二三。 看了細(xì)菌的圖片，他們得到了答案，很興奮，我問他們現(xiàn)在要不要洗手，學(xué)生都說要洗。學(xué)生：咬腸子 …… 師： “ 細(xì)菌如果跑到我們的肚子里，會怎么樣呢。 ” 三 （七）班主題班會 一、活動目的 ： 讓學(xué)生在活動中學(xué)會正確的洗手方法，懂得勤洗手的重要性。首先，人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開培養(yǎng)，所謂 “ 沒有培養(yǎng)也就沒有人才 ” 正是這個道理。尊重人才的重要一條就是倍守信用。從這個意義上來講，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)的一切都要從人出發(fā)，人是企業(yè)一切活動成敗的根本。茅理翔建議。這種管理模式，適合于規(guī)模小、員工文化層次低、勞動密集度大、技術(shù)檔次低的企業(yè)。 民營企業(yè)是在改革開放的大潮中崛起的一支生力軍。再者，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè) 初期不要當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，因為這樣的話，尤其是對于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。所以，有人總結(jié)說， “ 一次創(chuàng)業(yè)憑膽大 ” 、 第 11 頁 共 21 頁 “ 二次創(chuàng)業(yè)靠理智 ” 。一頭小象，從小就被一根很細(xì)的麻繩拴到一棵樹上，一直到它長成了大象，它仍然還是那么被拴著。 第 10 頁 共 21 頁 企業(yè)內(nèi)部管理混亂。共知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿個月，否則就不予結(jié)賬。調(diào)查表明，多數(shù)民營企業(yè)存在超時或超強(qiáng) 第 9 頁 共 21 頁 度勞動問題，計件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。在世界排行榜上，華人在富人排行榜上 的位置比企業(yè)排行榜上高多了，因為華人企業(yè)的形態(tài)是他個人的，而不是一個純企業(yè)的形態(tài)，這也是企業(yè)難以長大的重要原因。很多民營企業(yè)在招聘時往往許諾的條件十分優(yōu)厚，一旦錄用后便把員工看成奴隸似的驅(qū)使，不關(guān)心員工疾苦，剝奪其基本自由，任意克扣工資和獎金，承諾多次的獎勵不予兌現(xiàn)，還一個勁要員工 “ 樂于奉獻(xiàn) ” 。所以， “ 以人為本 ” 就要尊重公司里的每一個人，用好一切有能力的人，培養(yǎng)一切愿 意進(jìn)步的人，只有這樣，企業(yè)才能作為一個協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)體，去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 第 7 頁 共 21 頁 激烈的競爭。茅理翔建議。這種管理模式，適合于規(guī)模小、員工文化層次低、勞動密集度大、技術(shù)檔次低的企業(yè)。 民營企業(yè)是 在改革開放的大潮中崛起的一支生力軍。再者，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不要當(dāng) “ 甩手掌柜 ” ，因為這樣的話，尤其是對于小企業(yè)很容易出現(xiàn)失控。所以，有人總結(jié)說， “ 一次創(chuàng)業(yè)憑膽大 ” 、“ 二次創(chuàng)業(yè)靠理智 ” 。一頭小象，從小就被一根很細(xì)的麻繩拴到一棵樹上，一 直到它長成了大象，它仍然還是那么被拴著。 —— 企業(yè)內(nèi)部管理混亂。共 知名服裝廠《員工規(guī)章制度》規(guī)定技術(shù)員工必須做滿 6 個月，否則就不予結(jié)賬。調(diào)查表明，多數(shù)民營