【正文】 負責為員工辦理退宿。被公司開除人員、擅自離職人員無薪資。具體看，在主板的上市公司中，民營企業(yè)占比為 %，中小企業(yè)板上市公司中，民營企業(yè)占比 %，創(chuàng)業(yè)板上市公司中，民營企業(yè)占比 %。 第 13 頁 共 26 頁 （ 2）質(zhì)量與信譽缺失。 實際上，也有相當一些民營企業(yè)如華為、聯(lián)想、海爾等，他們通過多年的探索與發(fā)展，擴大規(guī)模，贏得市場，甚至走向世界。 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，辦理試用手續(xù)。 （ 2）、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它醫(yī)院的職務(wù)。 （ 10）、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。 員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內(nèi)到 第 17 頁 共 26 頁 班者 為遲 到。 員工 曠職（工），不發(fā)薪資及獎金。 醫(yī)院依據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。 第 20 頁 共 26 頁 醫(yī)院所有員工的培訓情況均應(yīng)登記，由院長辦公室保存在相應(yīng)的員工檔案內(nèi)。 違反國家法令、醫(yī)院制度而被辭退者，在賠償醫(yī)院的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內(nèi)撤離。 平時考核。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由醫(yī)院院長簽署的表彰證書。 本制度附表：《員工聘用申請表》、《員工辭職（退）申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》《員工服務(wù)承諾書》 2024 年 08 月 09 日 第五篇：民 營企業(yè)的質(zhì)量管理民營企業(yè)的質(zhì)量體系管理者傷不起 第 24 頁 共 26 頁 （二） 熱度 17 已有 213 次閱讀 202461821： 54|系統(tǒng)分類：質(zhì)量/工作 |質(zhì)量體系，管理者 更多 0 經(jīng)過 6 個月的貫徹和實施，公司基本滿足了上次老師留下的驗廠條件。就這樣我們的第一次 ccc 驗廠通過了，并獲得了汽車強制性認證產(chǎn)品證書。我當時就傻眼了，怎么可能呢。也就這樣過去了。我那個成吉思汗啊。因為當初我們通過了 ccc 認證以后，所有的產(chǎn)品外包裝紙箱都是印刷了 ccc 字樣的標志，當時也許是我們沒有說 清楚，還是審核老師沒說清楚，我們就這樣將 ccc 標志印刷在外包裝了。但是一些特殊性能的檢測設(shè)備由于公司本身的局限性 ，并不能完全保障到位。 （ 8）利用醫(yī)院名義在外招搖撞騙，使醫(yī)院名譽受損害者。 十一、獎懲 每月獎勵。 非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。 員工接到調(diào)動通知書后，限在 1 天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新的崗位報到。 員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培 訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。月薪工資在次月 15 日發(fā)放，如遇款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職（工）半日論。 醫(yī)院實行每日八小時工作制上午： 7： 30— 11： 30 下午：2： 30— 6： 00，以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準。 （ 6）、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主任請準后方可離開。 （ 1）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者； 第 15 頁 共 26 頁 （ 2）患有精神病或傳染病者； （ 3）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列； （ 4）其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。 本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，信用不足，銀行一般不愿意借款。有研究稱，中國民營企業(yè)的平均壽命為 年，每年有高達 10 萬戶以上的民企消亡。 。 。交接工作由離職員工本人、接任人、部門經(jīng)理等共同辦理，離職員工要出具書面《工作交接說明》，詳細描述工作職責、日常工作流程、正在進行的工作事項、未完成工作事項、工作需注意事項、工作方法、工作備品用品的存放使用等等，接任人、部門經(jīng)理要簽字確認。員工自行請辭，需提前一個月向所在部門經(jīng)理提出離職申請，說明原因，并形成書面報告，上交到行政人事部。 ，在協(xié)議約定的服務(wù)期限內(nèi)不得提前辭職。降職員工填寫《崗位調(diào)動單》。員工職務(wù)晉升填寫《員工晉級申請表》，由總經(jīng)理簽字審批。 《轉(zhuǎn)正申請表》，由行政人 第 8 頁 共 26 頁 事部上報總經(jīng)理審批。 第 7 頁 共 26 頁 2. 試用期工資執(zhí)行公司《試用期工資管理規(guī)定》。對部門經(jīng)理、銷售、保安、財務(wù)、 庫房管理 第 6 頁 共 26 頁 員等重要崗位的擬聘人員，行政人事部和員工所在部門經(jīng)理、直屬領(lǐng)導要深入到其戶口所在地和居住地進行調(diào)查和家訪，了解其家庭生活環(huán)境，以及家庭成員的工作、生活狀態(tài)等，并填寫《重要崗位人員背景調(diào)查表》，由部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理簽字確認，上報總經(jīng)理簽字審批。 。應(yīng)聘各部室普通工作人員的復試，由各部室經(jīng)理負責，主要從應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗等幾方面進行考評，并在《求職人員 登記表》簽署意見。 3. 招聘接待。 2. 行政人事部根據(jù)崗位配置，核實是否需求，確認有無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，寫出復核意見，并上報總經(jīng)理審批。 吳揚再 2024121 2另外，如果貴公司認為本人適合做銷售工作，本人也愿意。） 三、充分了解員工，特別是要摸透皇親國戚們的個性特點、與老板的關(guān)系、老板的意愿等因 素，因材施用，因用施管。（前提。 第 2 頁 共 26 頁 七、運用心理學知識配合管理，運用談話技巧化解員工觀念誤區(qū)。 第 3 頁 共 26 頁 曾手把手培養(yǎng)過一批業(yè)務(wù)員，有理論與實踐培養(yǎng)銷售團隊經(jīng)驗。行政人事部根據(jù)招聘需求，擬定《招聘簡章》