【正文】 ，也難以避免因崗位人員老化而產(chǎn)生的各種弊端。當今社會正處于轉(zhuǎn)型過程中，銀行又是一個充滿風險充滿挑戰(zhàn)的地方。 13 盈利模式單一，化險水平低鐵嶺商業(yè)銀行的主要收入來源是利差收入，中間業(yè)務(wù)比重較小，利潤來源單一，利潤主要來自存貸款的利息差。除了國務(wù)院特定貸款外，各級政府、部門不得要求國家銀行辦理政策性貸款業(yè)務(wù)；按照《商業(yè)銀法》等有關(guān)法律規(guī)定，理清與政府的關(guān)系、權(quán)限和責任。三是監(jiān)督整改與責任追究落到實處。實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)前后臺分離、信貸審批分級授權(quán)、客戶統(tǒng)一授信，強化監(jiān)督制約機制，完善信貸審批程序。如果單獨設(shè)立的條件不成熟也應指定某個部門承擔起該管理責任，但必須與市場、交易等部門進行分離，并保持分析判斷、管理決策上嚴格的獨立性。 完善內(nèi)部控制機制 首先要加強各種制度建設(shè)，包括建立健全激勵與約束制度、內(nèi)部審計制度、內(nèi)部控制制度、人事制度、風險管理制度等。風險管理體制要符合業(yè)務(wù)流程的要求，就是在確保風險管理體制獨立性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“橫向延伸、縱向管理”，推進風險管理關(guān)口的前移。可見，鐵嶺市商業(yè)銀行在前進道路上，內(nèi)外環(huán)境都迫使其必須盡快對其自身的風險管理體系進行重構(gòu)。懇請閱讀此篇論文的老師、朋友，多予指正，不勝感激！ 18 參考文獻 [1] 趙曉菊，《銀行風險管理：理論與實踐》，上海財經(jīng)大學出版社 . [2] 趙其宏，《商業(yè)銀行風險管理》，經(jīng)濟管理出版社 . [3] 陳四清，《試論商業(yè)銀行風險管理》，載于《國際金融研究》 2020年第 7期 . [4] 郭芳，關(guān)于對商業(yè)銀行現(xiàn)行風險管理機制的思考 [J].銀行實務(wù)， 2020，（ 7） . [5] 王少鋒，淺析我國商業(yè)銀行風險管理的現(xiàn)狀 [J].華南農(nóng)業(yè)大學學報， 2020，（ 1） . 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