【正文】 或認(rèn)為這只是人事部門(mén)的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說(shuō)： 這只小鳥(niǎo)的死活，就全看你的了！ 每個(gè)人的前途與命運(yùn)，就像那只小鳥(niǎo)一樣，完全掌握在你自己的手中。 父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。 況且他本來(lái)是千乘之封的太子，能棄千乘之封 ，其欲望必然超過(guò)千乘。精粹 10 從 情侶蘋(píng)果 談目標(biāo)市場(chǎng)定位營(yíng)銷 婦守著兩筐大蘋(píng)果叫賣，因?yàn)樘旌?，?wèn)者寥寥。精粹 11 西方國(guó)家流傳著一個(gè)故事： 三個(gè)商人死后見(jiàn)上帝時(shí)，討論他們?cè)趬m世中的功績(jī)。精粹 12 愛(ài)若和布若 愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起。 價(jià)格多少 ?布若再次跑到集上。精粹 13：沒(méi)問(wèn)題和有問(wèn)題 有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。只要敢于正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，就可以前進(jìn)。另一方面，他又告訴商人，拿些針 線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。追逐兩兔，不如追逐一兔。精粹 16：學(xué)歷和實(shí)力 臺(tái)灣有一個(gè)著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽(tīng)眾。 陳茂榜說(shuō)： 學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實(shí)學(xué)。 突然，華特森在黑板上寫(xiě)了一個(gè)很大的Think，然后對(duì)大家說(shuō)： 我們共同缺的是，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。這樣吧。 要成功地賺大錢(qián)， 非得有膽量不可。精粹 20：他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。這是個(gè)糊涂的概念。 過(guò)了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂 縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來(lái)。 又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō)： 師兄，我們和 尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過(guò)河呢？ 第一個(gè)和尚淡淡地回答： 我一過(guò)河就把她放下來(lái)了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！ 一位哲人告訴我們： 做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。 D 和尚眼睛始終盯著那盞燈，見(jiàn)此情景甚為著急，可是他不敢說(shuō)話。 請(qǐng)記住這樣一句名言： 我們往往只看見(jiàn)別人的過(guò)失，卻看不見(jiàn)自己的錯(cuò)誤。他怕鳥(niǎo)糞弄臟了衣 服，于是趕緊用手撥開(kāi)。王安為此傷心了好久。在遇到個(gè)人危機(jī)時(shí)，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。 假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至反對(duì)，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅(jiān)持下去。在工作中意見(jiàn)分歧 是極正常的。不能人盡其才，才是最可悲的。精粹 32:彎著身子 …… 盡量公正地待人處事。但是如果要下級(jí)服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下。因此凡批準(zhǔn)一項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不要隨意取消。便要記住，相當(dāng)多的危機(jī)是可以事先防范的。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支 持。因?yàn)樗麄兊墓ぷ魈焯烊绱耍瑳](méi)有人答理他們。精粹 43：自以為是的拿破侖 他可能是世界上的偉人。不要怕認(rèn)錯(cuò)，因?yàn)槲覀儫o(wú)法做到百分百的正確。精粹 :46 很自然 …… ……這位管理人員會(huì)取得滿意的效果。 稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到。 要看大人物的性格，不免看看他如何對(duì)待小人物。 下屬會(huì)認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對(duì)下屬抱怨的時(shí)間都不該有。 下屬也在摸索中成長(zhǎng)，只要他還沒(méi)有放棄，你就該給他寬松的環(huán)境。精粹 61 ○ 認(rèn)真傾聽(tīng) 對(duì)任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽(tīng)。精粹 63 ○ 自滿情結(jié) 沒(méi)有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎(jiǎng)自己時(shí)一定要帶上你的下屬，否則下屬會(huì)有意制造麻煩。而你給他帶來(lái)快樂(lè)，他自然會(huì)加倍努力來(lái)回報(bào)你。③表現(xiàn)堅(jiān)定、積極、有活力。精粹 69 ○ 保守秘密 秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。如果你想成為一個(gè)好上司，就該修正自己。 精粹 68 ○ 信賴感 最容易得到也最容易失掉的是下屬對(duì)你的信賴。 如果你遲遲不能自拔，因此對(duì)下屬發(fā)泄，那就會(huì)完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。精粹 62 ○ 稱贊下屬 經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對(duì)外人稱贊下屬，會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。 要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語(yǔ)： 這事我來(lái)辦 ! 精粹 45：大家都不愿做 …… ……任人擺布的木偶。強(qiáng)暴、壓力、帶來(lái)的只是一時(shí)的威風(fēng)。精粹 42:說(shuō)服工作 管理人員有權(quán)力命令下級(jí)做事，但若用說(shuō)服的辦法，就會(huì)事半功倍的。一個(gè)管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C(jī)會(huì)。他大概怕消息會(huì)傳到世界各地，這想法真是大謬不然。一個(gè)人提升后，最重要的是謙 虛，千萬(wàn)不要耍威風(fēng)。人與人之間的差別太大了 有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)許出各種諾言，但到了落實(shí)的時(shí)候，他就會(huì)一推再推，還會(huì)說(shuō)情況有了變化等等。大家都是人，都有各自的好惡。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。 為了在感情上需要?jiǎng)e人同情和安慰，千萬(wàn)不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。 所以，他輕輕地把小麻雀放在門(mén)后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求 ***允許。 有一天，王安外出玩耍。 和尚 C 立刻斥責(zé)和尚 D 說(shuō)： 你叫什么！我們是在做 39。 在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于修煉時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚 D 負(fù)責(zé)。 正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。 從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到 揠苗助長(zhǎng) 、 欲速則不達(dá) 的真諦。這樣才會(huì)避免謠言四起，并讓每個(gè)人都覺(jué)得他是集體中的一名重要成員。精粹 23：真不走運(yùn) 我以為他當(dāng)真會(huì)那樣 …… ， 我不知道他竟會(huì)這樣做 。精粹 21：鬼鬼祟祟 …… ……做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個(gè)偵探還可以，卻不是一個(gè)好上級(jí)。精粹 19：告訴他，他的工作是多么有趣。 100萬(wàn)元的樹(shù)苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后 3 年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 這個(gè)字的精粹，是 IBM 創(chuàng)始人華特森（ ThomasJ 陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書(shū)店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個(gè)小時(shí)。 所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后，萬(wàn)萬(wàn)不可操之過(guò)急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。 有一天