【正文】 或認(rèn)為這只是人事部門的工作，它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。老人拍了拍小孩的肩膀笑著說： 這只小鳥的死活，就全看你的了！ 每個人的前途與命運，就像那只小鳥一樣，完全掌握在你自己的手中。 父親以相同的問題問老二。 況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封 ，其欲望必然超過千乘。精粹 10 從 情侶蘋果 談目標(biāo)市場定位營銷 婦守著兩筐大蘋果叫賣，因為天寒，問者寥寥。精粹 11 西方國家流傳著一個故事： 三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。精粹 12 愛若和布若 愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。 價格多少 ?布若再次跑到集上。精粹 13：沒問題和有問題 有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一個人喝著悶酒。只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。另一方面，他又告訴商人，拿些針 線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。追逐兩兔，不如追逐一兔。精粹 16：學(xué)歷和實力 臺灣有一個著名的企業(yè)家陳茂榜，他的講演經(jīng)常折服所有的聽眾。 陳茂榜說： 學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實學(xué)。 突然，華特森在黑板上寫了一個很大的Think，然后對大家說： 我們共同缺的是，對每一個問題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。這樣吧。 要成功地賺大錢， 非得有膽量不可。精粹 20：他看上去弱不經(jīng)風(fēng) 身體贏弱，貌不出眾的馬斯很受下屬的尊重。這是個糊涂的概念。 過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂 縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。 又走了好幾里路，第二個和尚終于憋不住了，突然對第一個和尚說： 師兄，我們和 尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個婦人過河呢？ 第一個和尚淡淡地回答： 我一過河就把她放下來了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！ 一位哲人告訴我們： 做人做事不要輕易就被一個成規(guī)束縛住了。 D 和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。 請記住這樣一句名言： 我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。他怕鳥糞弄臟了衣 服，于是趕緊用手撥開。王安為此傷心了好久。在遇到個人危機時，頂頭上司和直屬部下，因業(yè)務(wù)關(guān)系一定要把真象告訴他們。 假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。在工作中意見分歧 是極正常的。不能人盡其才，才是最可悲的。精粹 32:彎著身子 …… 盡量公正地待人處事。但是如果要下級服從你的指示，就必須在下指示之前先與有關(guān)的人商量一下。因此凡批準(zhǔn)一項計劃，應(yīng)該經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮；一旦批準(zhǔn)后，就不要隨意取消。便要記住，相當(dāng)多的危機是可以事先防范的。你傷了他人的自尊心，就很難得到他人支 持。因為他們的工作天天如此，沒有人答理他們。精粹 43：自以為是的拿破侖 他可能是世界上的偉人。不要怕認(rèn)錯，因為我們無法做到百分百的正確。精粹 :46 很自然 …… ……這位管理人員會取得滿意的效果。 稍有一點違背原則，人們就會看得到。 要看大人物的性格，不免看看他如何對待小人物。 下屬會認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對下屬抱怨的時間都不該有。 下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄，你就該給他寬松的環(huán)境。精粹 61 ○ 認(rèn)真傾聽 對任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。精粹 63 ○ 自滿情結(jié) 沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎自己時一定要帶上你的下屬，否則下屬會有意制造麻煩。而你給他帶來快樂，他自然會加倍努力來回報你。③表現(xiàn)堅定、積極、有活力。精粹 69 ○ 保守秘密 秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。如果你想成為一個好上司，就該修正自己。 精粹 68 ○ 信賴感 最容易得到也最容易失掉的是下屬對你的信賴。 如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄，那就會完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。精粹 62 ○ 稱贊下屬 經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對外人稱贊下屬，會讓人覺得你是一個有能力的人。 要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語： 這事我來辦 ! 精粹 45：大家都不愿做 …… ……任人擺布的木偶。強暴、壓力、帶來的只是一時的威風(fēng)。精粹 42:說服工作 管理人員有權(quán)力命令下級做事，但若用說服的辦法，就會事半功倍的。一個管理人員做得成功與否，要看是否給下屬以適當(dāng)?shù)腻憻挋C會。他大概怕消息會傳到世界各地，這想法真是大謬不然。一個人提升后，最重要的是謙 虛，千萬不要耍威風(fēng)。人與人之間的差別太大了 有善良的有勤勞的，有懶惰的，有自私自利的。還有一種領(lǐng)導(dǎo)會許出各種諾言，但到了落實的時候，他就會一推再推，還會說情況有了變化等等。大家都是人，都有各自的好惡。要不斷豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 六、誡疏于保護個人的信譽管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。 為了在感情上需要別人同情和安慰，千萬不能找同事訴苦，公私分明，不要給人禁不起風(fēng)浪的印象。 所以，他輕輕地把小麻雀放在門后，蔥忙走進室內(nèi)，請求 ***允許。 有一天，王安外出玩耍。 和尚 C 立刻斥責(zé)和尚 D 說： 你叫什么！我們是在做 39。 在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚 D 負(fù)責(zé)。 正在這時，一位美貌的婦人也來到河邊，她說有急事必須過河，可是又怕河水把她沖走。 從這個故事里，我們可以體會到 揠苗助長 、 欲速則不達 的真諦。這樣才會避免謠言四起，并讓每個人都覺得他是集體中的一名重要成員。精粹 23：真不走運 我以為他當(dāng)真會那樣 …… ， 我不知道他竟會這樣做 。精粹 21：鬼鬼祟祟 …… ……做為一個領(lǐng)導(dǎo)，總愛在人家背后刺探秘密，這種人當(dāng)個偵探還可以，卻不是一個好上級。精粹 19：告訴他，他的工作是多么有趣。 100萬元的樹苗成本與肥料費由我支付，以后 3 年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 這個字的精粹，是 IBM 創(chuàng)始人華特森（ ThomasJ 陳茂榜十五歲輟學(xué)到一家書店當(dāng)?shù)陠T，他每天從早到晚工作十二個小時。 所以，不論就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，一定要選好自己的目標(biāo)，在選定了目標(biāo)之后，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。 有一天