【正文】 元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無(wú)人可以取代。否則 ，便會(huì)給前程蒙上陰影。 在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，工作表現(xiàn) 要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。不能 做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。 王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。精粹 28 當(dāng)機(jī)立斷 華裔電腦名人王安博士，聲稱影響他一生的最大的教訓(xùn)，發(fā)生在他六歲之時(shí)。一聽(tīng)到和尚 D 的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼晴。精粹 27 嚴(yán)于律已 有四個(gè)和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的 不說(shuō)話修練 。這條河上沒(méi)有橋，水并不太深，他們決定涉水而過(guò)?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了。應(yīng)告訴下級(jí)，他總會(huì)幫助找出答案的。 3 年后， 1 棵可賣多少錢呢？ 大約 3000 元。 古人早就告誡我們： 心之官則思，不思則不得也。精粹 17：勤于思考 在全世界 IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著 Think（想）。 一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士學(xué)位，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖。只要肯動(dòng)腦筋，垃圾也能變成黃金。他看到當(dāng)?shù)厝嗣裆罘浅？?，?dòng)了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。 第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說(shuō)： 走，我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。 愛(ài)若很快從集市回來(lái)了，匯報(bào)說(shuō)到 現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有 10 袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。終于有一天經(jīng)理 耐心地聽(tīng)著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢 ?…… 他忽然有了個(gè)主意。第二個(gè)商人說(shuō)： 我很少有時(shí)間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。老婦感激不盡，賺得頗豐。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明，一旦知道別人的過(guò)失，終身不忘，這是他的短處，不可為相?；腹?易牙如何 管仲： 易牙烹其子討好君主，沒(méi)有人性。 父親又以相同問(wèn)題問(wèn)老三。 精粹 7：抉擇 在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請(qǐng) 教。尚且每個(gè)單位都要求上級(jí)要不斷培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好；反過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。MBA 精粹 70 條 先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們 鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺(jué)為你出力。 一位哲人說(shuō)： 人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì)有成。 父親又搖搖頭說(shuō)： 不對(duì)。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對(duì)話，群臣之中誰(shuí)可為相 管仲： 知臣莫如君。 桓公： 鮑叔牙如何 管仲： 鮑叔牙為人清廉純正，是個(gè)真正的君子。不肖一會(huì)，盡賣光。 上帝聽(tīng)罷，給他打了 50 分。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。 說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)： 愛(ài)若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。 這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。精粹 14：垃 圾變黃金 二十年代的時(shí)候，有一位歐洲的神父到山東傳教。 企業(yè)家們有句名言： 不怕口袋空空，只怕腦袋空空。 這個(gè)小故事告訴我 們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。 事 實(shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國(guó)圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。 人類的腦細(xì)胞約有 165 億個(gè)，一般人只用了不到 1000 萬(wàn)個(gè)，專家認(rèn)為最少也要用 1/10，即 1 億千錘百煉百萬(wàn)個(gè)，所以我們真應(yīng)該動(dòng)動(dòng)腦，好好地去思考。 井植又說(shuō)： 好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道， 2 萬(wàn)坪大約種 2 萬(wàn)千棵，樹苗的成本是不是 100萬(wàn)元。 一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)： 世界上本沒(méi)有路，我們走過(guò)之后，路自然形成了。如果有誰(shuí) 請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會(huì)欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高。如果誰(shuí)工作做得好，上級(jí)表?yè)P(yáng)了他，他不會(huì)因此驕傲，反而會(huì)再接再勵(lì)的。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫助蝴蝶脫蛹而出。走到半路，突然被一條河擋住了去路。 和尚 D 實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說(shuō)道： 糟糕！燈熄了！ 其他三個(gè)和尚，原來(lái)都是閉目打坐，始終沒(méi)有說(shuō)話。 他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。必須馬上付諸行動(dòng)。 對(duì)同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。這 十誡 是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的知識(shí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系。 五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。 八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。 有這么一種領(lǐng)導(dǎo)，他們的記憶力有時(shí)好時(shí)壞。精粹 34:不要異想天開 你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級(jí)都是十 全十美的人。精粹 36:我是這兒的頭兒 這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。 應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公 司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會(huì)產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會(huì)馬上提高。在工作單位，千萬(wàn)別做獨(dú)裁者，遇事不跟別人商量，自作主張，亂發(fā)命令。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。在做每件事之前，他都聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。否則麻煩就來(lái)了： 我怎樣安排呢？等等。精粹 49 ○ 當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng) 如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。下屬回答說(shuō) 試試看 也是錯(cuò)誤的。下屬最典型的說(shuō)法是：我們也忙，我們都沒(méi)有時(shí)間對(duì)你說(shuō)。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。精粹 59 ○ 成功陷阱 總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很有害的，它會(huì)讓你變得固執(zhí)。而傾聽(tīng)和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高。精粹 64 ○ 面對(duì)失敗 每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。精粹 66 ○ 輝煌經(jīng)歷 下屬并不喜歡聽(tīng)上司講自己過(guò)去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說(shuō)： 我過(guò)去 …… 每個(gè)人都有傾訴的愿望，但誰(shuí)也不希望對(duì)方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽(tīng)眾一遍又一遍地聽(tīng)你說(shuō)自己的英雄壯舉。⑤不要讓人感覺(jué)你只能做一種工作。上層的決策也許對(duì)你來(lái)說(shuō)壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對(duì)