【正文】 ，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。 企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。 布若先生， 總經(jīng)理說：請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。你看，我死之前，是一個億萬富翁 !上帝聽罷默 不作聲，也給他打了 50 分。這是一個成功進行目標(biāo)市場定位營銷的案例。 桓公： 隰朋如何 管仲： 隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。這種人不可接近。老三回答： 我只看到了駱駝。精粹 8 目標(biāo)要明確 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。必須讓下級對工作精益求精，這樣做你自己也有被提升的機會。 先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。精粹 1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。精粹 2：表揚在先 批評人之前應(yīng)該這樣做。 類似丑聞很快會傳出去。精粹 5：就象蓋房子 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。因為人事關(guān)系理不順，你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。升學(xué)也罷，就業(yè)也好，創(chuàng)業(yè)亦如此，只要奮發(fā)努力，均會成功。老二回答： 我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。精粹 9 管仲病榻論相 管仲病重，齊桓公親往探視。應(yīng)當(dāng)遠離這種人，若重用必定亂國。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道： 情侶蘋果喲 !兩元一對 !經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。一個商人說： 盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非常快樂。可不久愛若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。 總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說： 請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。一位熱心人走上前去，問到： 您一定有什么難解的問題，不妨說出來， 讓我給您幫幫忙吧！ 企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說： 我的問題太多了，沒有人能幫我的忙。 他的計劃果然實現(xiàn)了。一個人同時有兩個目標(biāo)的話，到頭來一事無成。尤其是他計數(shù)字的本事超人一等，舉凡中國和世界各國的面積、人口、國民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。 記住這樣一句話吧： 一個人的命 運，決定于晚上八點到十點之間。 從此， Think成為了 華特森和公司的座右銘。在我工廠旁有兩萬坪 空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗 1 棵多少錢能買到呢？ 40 圓。一個沒有膽識的人，再好的機會到來，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒有失敗的機會，但也失去了成功的機運。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會問候他們，盡可能幫他們解決些問題。每個人都盼著上級會賞識他。精粹 24：聞?wù)咦憬? 一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵下級提問題。 小孩子看著于心不忍，心想；我必須助它一臂之力。精粹 26 絕不墨守成規(guī) 有一天，兩個和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。墨守成規(guī)是前進的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。 突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。只有嚴(yán)于律已，才是成就事業(yè)的開始。 鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。 從這件事，王安得到了一個很大的教訓(xùn)： 只要是自己認為對的事情，絕不可優(yōu)柔寡斷。 要回答的問題先想好答案。精粹 30 企業(yè)管理者 十誡 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。因為如果把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話，那么你的一意 孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達到最好的效果。 切記上述 十誡 雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。如果上級對一切事情都能無私公正 ，下級就會原諒他的許多缺點。 好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級，哪些是可能發(fā)生的危機。在采取行動之前，一定要先與有關(guān)人員磋商。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機的零件，這些零件要被送往何處。但拿破侖也沒有好下場。一個對了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯誤改正過來，他就是很不錯的人。他不自以為比別人聰明，但他能發(fā)揮每個人的積極性。別以為可以瞞住大家。 精粹 52 ○ 試試看 當(dāng)你向下屬交待一項任務(wù)時，對下屬說： 這事你試著辦一辦 是錯誤的。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工作都是你的精力所能承擔(dān)得了的。精粹 57 ○ 高人一籌 上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會挫傷下屬的積極性。 在通常情況下，下屬都會經(jīng)過深思熟慮才會提出建議，如果你用簡單的一個 不 字就把他否定了，他會從此失去創(chuàng)造的信心。 ④不要造成無人能接替你的局面。 你對下屬說 這件事千萬不要對別人說 …… 時就已變成了一個該受處罰的看守了。 。因為秘密必須由知道秘密的人自己嚴(yán)守。 如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫 慰自己現(xiàn)在的無能。如果你遇到失敗，要第一個從陰影中擺脫出來。 經(jīng)驗是需要更新的，過去的成功絕不能保證今后的順利，適當(dāng)?shù)母淖儾拍苁鼓憷@開成功陷阱。每個人都會回避過于自負的人，過份自負只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情結(jié)。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。 試試看 后面的潛臺詞就是 反正辦不成我也不管 。 精粹 50 ○ 運氣真好 遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦 ?可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運氣真好，又到了顯示能力的時候了 !你的樂觀和積極會變 成促進下屬的巨大動力。不可把重要的 事當(dāng)成兒戲。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽到許多好建議。 使用獨裁作法你自己 覺得威風(fēng)，也許能取得短暫的勝利，但是到頭來還是你自己慘遭失敗。 精粹 40:步前人后塵 這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備接替前任得到晉升了，因為他已經(jīng)讓下級進行了充分的訓(xùn)練和實習(xí)，以便接手做的工作。精粹 38:象牙之塔 總經(jīng)理就住在那里，他堅決不讓下級知道任何消息。實際上這樣做什么效果也沒有，下級只會認為他是一個自負的混帳。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。一旦出了問題，他就會推卸責(zé)任。精粹 31:他是公司里的 老大 …… ……也是最大的禍根。 九、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。不管你是公司的開朝