【正文】 上層的決策也許對(duì)你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對(duì)你的信任。精粹 66 ○ 輝煌經(jīng)歷 下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說： 我過去 …… 每個(gè)人都有傾訴的愿望，但誰也不希望對(duì)方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉。而傾聽和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。下屬回答說 試試看 也是錯(cuò)誤的。否則麻煩就來了： 我怎樣安排呢？等等。一個(gè)肯承認(rèn)錯(cuò)誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點(diǎn)。應(yīng)采用另一種辦法，為他們著想，讓他們知道公 司的生產(chǎn)計(jì)劃，這樣他們會(huì)產(chǎn)生很高的情緒，生產(chǎn)力會(huì)馬上提高。 精粹 34:不要異想天開 你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子，但卻不可以希望下級(jí)都是十 全十美的人。 五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。 對(duì)同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。 和尚 D 實(shí)在忍不住了，他大叫一聲說道： 糟糕！燈熄了！ 其他三個(gè)和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。走到半路，突然被一條河擋住了去路。如果無法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說一通。如果有誰 請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會(huì)欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門工作效率最高。 井植又說： 好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道， 2 萬坪大約種 2 萬千棵，樹苗的成本是不是 100萬元。 這個(gè)小故事告訴我 們，要成功，只能一次選定一個(gè)目標(biāo)，咬住不放，鍥而不舍。精粹 14：垃 圾變黃金 二十年代的時(shí)候，有一位歐洲的神父到山東傳教。 說完叫來愛若對(duì)他說： 愛若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。 上帝聽罷，給他打了 50 分。 桓公： 鮑叔牙如何 管仲： 鮑叔牙為人清廉純正，是個(gè)真正的君子。 父親又搖搖頭說： 不對(duì)。 所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。MBA 精粹 70 條 領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級(jí)就會(huì)做得好；反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級(jí)也不會(huì)有好行為。精粹 7：抉擇 在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問題都來向他請(qǐng) 教。 父親又以相同問題問老三。但他對(duì)于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，終身不忘，這是他的短處，不可為相。第二個(gè)商人說： 我很少有時(shí)間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。 愛若很快從集市回來了，匯報(bào)說到 現(xiàn)在為止只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，有 10 袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。他看到當(dāng)?shù)厝嗣裆罘浅？啵瑒?dòng)了惻隱之心，他苦思良策想改善教友們的生活。再冷的石頭，坐上三年也會(huì)暖。精粹 17：勤于思考 在全世界 IBM 管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著 Think（想）。 3 年后， 1 棵可賣多少錢呢？ 大約 3000 元。 應(yīng)告訴下級(jí)，他總會(huì)幫助找出答案的。這條河上沒有橋，水并不太深，他們決定涉水而過。一聽到和尚 D 的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開了眼晴。 王安回到家，走到門口，忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。 在面臨個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，工作表現(xiàn) 要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯(cuò)誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代。精粹 31:他是公司里的 老大 …… ……也是最大的禍根。一位合格領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性。精粹 38:象牙之塔 總經(jīng)理就住在那里，他堅(jiān)決不讓下級(jí)知道任何消息。 不可把重要的 事當(dāng)成兒戲。 試試看 后面的潛臺(tái)詞就是 反正辦不成我也不管 。每個(gè)人都會(huì)回避過于自負(fù)的人，過份自負(fù)只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情結(jié)。 如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會(huì)產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來?yè)?慰自己現(xiàn)在的無能。因?yàn)槊孛鼙仨氂芍烂孛艿娜俗约簢?yán)守。 你對(duì)下屬說 這件事千萬不要對(duì)別人說 …… 時(shí)就已變成了一個(gè)該受處罰的看守了。 在通常情況下，下屬都會(huì)經(jīng)過深思熟慮才會(huì)提出建議，如果你用簡(jiǎn)單的一個(gè) 不 字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。精粹 57 ○ 高人一籌 上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會(huì)挫傷下屬的積極性。精粹 52 ○ 試試看 當(dāng)你向下屬交待一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，對(duì)下屬說： 這事你試著辦一辦 是錯(cuò)誤的。別以為可以瞞住大家。一個(gè)對(duì)了百分之六十，而樂意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過來，他就是很不錯(cuò)的人。也沒有告訴他們，他們所制造的是貨車還是挖土機(jī)的零件，這些零件要被送往何處。好的管理人員應(yīng)該預(yù)先提醒上級(jí)，哪些是可能發(fā)生的危機(jī)。 切記上述 十誡 雖可避免失敗，但避免失敗不等于保證成功；如何成功，則有賴于管理者另辟蹊徑、各顯神通了。因?yàn)槿绻呀?jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)成是一場(chǎng)賭博的話，那么你的一意 孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。 要回答的問題先想好答案。 鳥巢掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。 突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。精粹 26 絕不墨守成規(guī) 有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。精粹 24：聞?wù)咦憬? 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)下級(jí)提問題。如果有誰或他們的家屬有了病，他就會(huì)問候他們，盡可能幫他們解決些問題。在我工廠旁有兩萬坪 空地，我們合作來種樹苗吧！樹苗 1 棵多少錢能買到呢？ 40 圓。 記住這樣一句話吧： 一個(gè)人的命 運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。一個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)目標(biāo)的話，到頭來一事無成。 總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說： 請(qǐng)休息一會(huì)吧，你可以看看愛若是怎么做的。一個(gè)商人說： 盡管我經(jīng)營(yíng)的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得非常快樂。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國(guó)。老二回答： 我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。因?yàn)槿耸玛P(guān)系理不順，你的全部計(jì)劃也就無法實(shí)現(xiàn)。 類似丑聞很快會(huì)傳出去。精粹 1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。 有一天聰明又調(diào)皮的孩子，想要故意為難那位老人。老三回答： 我只看到了駱駝。 桓公： 隰朋如何 管仲： 隰朋對(duì)自己要求很高，能做到不恥下問。你看，我死之前，是一個(gè)億萬富翁 !上帝聽罷默 不作聲，也給他打了 50 分。這個(gè)農(nóng)民過一會(huì)兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。 有一天，神父走過一戶人家，看見婦人在門口梳頭，有些頭