【正文】 性的痛病，那三個得道的和尚在指責別人 說話 之時，卻不知道自己也犯下了 說話 的錯誤了。他伸手一抓，原來是個鳥巢。一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。至少需注意以下幾點： 該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。 遇到個人危機雖屬不幸，但處理得好，也可能是個好機會。 四、誡以公司資源充當個人賭注為公司承擔風險是管理者應(yīng)盡職責，但這不等于盲目冒險。 七、誡既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。 精粹 33:看一看 …… ……未經(jīng)過商量，他便自作主張亂下 指示 ，這會帶來什么麻煩？管理人員通情達理，工作人員就會接受任務(wù)。精粹 35:不走運的比爾 他剛安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級既得的利益，會產(chǎn)生很壞影響。有些事情無法避免的毛病。精粹 39:不少合理化建議 …… ……沒有機會被采納，因為負責人沒有預(yù)先跟有關(guān)人員商量。他們情緒不高，工作不主動，無精打采。 我們都可能犯錯誤，所以鉛筆的一頭都有橡皮擦，連董事長的鉛筆也不例外。 這樣才好讓大家遵守所制定的有關(guān)規(guī)定。但是，從一個人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會從中得到啟發(fā)。精粹 55 ○ 都忙 如果你經(jīng)常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯了。你鼓勵他而不是指責他，下一步他就會想出辦法來。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點很容易暴露出來，你就會加重不信任，加重監(jiān)督。 尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語能營造一個良好的工作氛圍；實際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會把這當故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。②要與自己的上司保持親密關(guān)系。 評價好的人也會因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至會招致下屬的集體排斥，因此，他會有意無意地放松自 己，以爭取與同事重新站回一排。精粹 70 ○ 批評下屬 當著一個下屬的面批評另一個下屬是最嚴重的失誤。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。精粹 67 ○ 升遷 你要相信：所有的下屬都會希望你得到升遷，因為只有你升遷了，下屬中的一個人才有可能上一個臺階。 這種稱贊會輾轉(zhuǎn)傳回下 屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強幾倍，他自然會更加熱愛工作。精粹 60 ○ 忠誠 假如你對更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進而損 害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。精粹 58 ○ 信任感 如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。精粹 56 ○ 提出問題 抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。精粹 53 ○ 讓下屬難堪 當你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。精粹 51 ○ 優(yōu)柔寡斷 下屬最害怕聽到上司說： 我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。精粹： 48 如此阿臾奉承 看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。精粹 47:規(guī)章制度不是兒戲 機構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動。人們不喜歡管理人員獨自安排一切，他們也想?yún)⑴c制定計劃，覺得這工作也 有他們的份兒。 誰也不愿意被人支使，最好的辦法是在分配工作任務(wù)的時候，加上 請你 ， 如果你不介意的話 ， 不知道你是否愿意 這類的語句。 如果不信任下級，不讓他們知道公司里有哪些業(yè)務(wù)，他們也用不著為你賣命。 好領(lǐng)導(dǎo)不那么容易氣餒，所以他才能卓有成效。你守信用，對下級坦誠，他們就會從心里尊重你，服從你。任人唯親會激起他人的不滿。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍然可在其他單位施展才干。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓勵。 三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是 足以行使職權(quán) 就夠了。 事情過后一定要表示感謝。精粹 29 企業(yè)家如何處理個人危機 一般提到危機管理，就想到公司的危機上，事實上，企業(yè)家個人的危機處理，更是影響企業(yè)的大事。 在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。路經(jīng)一棵大樹的時候。不說話修煉 39。 修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。 第一個和尚見此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過河，把她安全地送到了對岸。瓜熟蒂落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而去。 這些話我們常聽到。不信任下屬，員工的工作情緒無疑會受到挫折。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個工作中重要的一環(huán)。 3 年后，我們就可以收入 600 多萬元的利潤。精粹 18：膽量 日本三洋電機的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。watson ）創(chuàng)造的。但是下班以后，讀書就成了他的享受，書店變成了他的書房，或坐或臥，任他遨游。 請記住這樣一句名言： 成功最大的障礙，就在于放棄。精粹 15：選定目標不放棄 有一位老師在講臺上諄諄勉勵學生做事要專心，將來才會有成就。這一幕觸發(fā)了他的靈感。 熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，二人下了車，熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說： 你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢 總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說： 請他進來。 布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車土豆賣。這時，第三個商人開口了： 我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意。目前市場營銷即首先分清眾多細分市場之間的差別，并從中選擇一個或幾個細分市場，針對這幾個細分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。對不如自己的人哀憐同情；對于國政，不需要他管的他就不打聽；對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問；別人有些小毛病，他能裝作沒看見。 桓公： 豎刁如何 管仲： 豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。 父親高興地點點頭說： 答對了。他們到達了目的地。他捉了一只小鳥，握在手掌中，跑去問老人： 老爺爺，聽說您是最有智慧的人，不過我卻不相信。 精粹 4：責無旁貸 在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。 同樣在公司里也不例外。 聽說了嗎？他上星期把妻子打了。 不可以把這方面的工作交給別人做，