有效管理十八項技能-文庫吧在線文庫
【正文】 ？ 為何個體戶卻更精明 ？ 聰明只是自然屬性 ， 精明才具有人性的色彩 ！ “ 經(jīng)驗必須升華才能成為閱歷 ” 。 責(zé)任與承諾 5。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 有效管理者的座右銘 53 培訓(xùn)方案 第一天內(nèi)容 引子：什么是有效管理 1。但是狡猾的人如果不能給予很好的包裝而進(jìn)入到奸詐的境界的話，那么他也只能做個副處了。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 38 精明 聰明 聰明 精明 仁者見仁：一對有爭議的新概念 —— 寫給厚道者看的書 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 39 精明人： 一句話的意思＝字面意思＋字面外意思 聰明者 —— 憨厚或厚道： 一句話的意思＝字面意思 彬彬有禮： 用“話外音”溝通 話外音 —— 為什么要說這話 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 40 創(chuàng)新 銳氣 閱歷 基本功 經(jīng)驗 精明 聰明 元首、統(tǒng)帥、領(lǐng)袖 總理、總管、大將 領(lǐng)導(dǎo) 管理 管理者如孔明，鞠躬盡瘁卻為人作嫁衣。 5倍的盡心盡力 合計： 10%的投入 合計： 50%的回報 干部危 機意識 10% 50% 投入 10%獲得 50% —— 如何進(jìn)行危機意識管理 33 1。危機分解與責(zé)任心 5。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì) 2?！? 民營企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ —— 其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： —— 有無危機感？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 23 危機意識管理 —— 為什么需要？ 0 。下班時間到臨時來了工作任務(wù)，怎么辦？ 2。 B為什么要導(dǎo)入強勢管理？ “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對的就服從，不對的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 13 服從性如何 1。強勢管理 4。什么是有效管理 2。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 7 低標(biāo)準(zhǔn) 道德期望 法律基準(zhǔn) 不得不如此 必須如此 希望如此 應(yīng)該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標(biāo)準(zhǔn)高成本 管理者的幾種選擇 什么是有效管理 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 8 2—— 什么叫有效管理者的營養(yǎng)元素 —— 什么叫“營養(yǎng)” —— 人情與感情之別 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 9 3—— 強勢管理 通常來講 ， 管理應(yīng)該是一件斯文的事情 ， 只是在不得已的時候才會用到非管理手段 —— 這里所講的“ 強勢管理 ” 其實正是一種 “ 非管理 ” 手段 。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 14 兵書里 “ 第三十六計 ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。創(chuàng)造性（崗位）勞動與非創(chuàng)造性（崗位）勞動 3。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。自我危機意識 2。 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 u 引子：上司的煩惱 —— 素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰? u 為精明正名 —— 正確理解精明？ u 什么叫精明？ u 精明與聰明之別？ u 上司的最愛 —— 做個精明能干的管理者 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 35 精明與聰明有別 —— 你可以說大學(xué)生不聰明嗎？ 為何個體戶卻更精明？ 精明是防御性的，成事不足敗事有余 狡猾具有進(jìn)攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 36 —— 大事不糊涂 ,小事也不糊涂 ——老板實例：辦一個企業(yè)需要哪些資源？？ 你還缺一個關(guān)鍵的能力 老板修煉：現(xiàn)實、精明、主見、敬業(yè)、創(chuàng)新 精明的含義 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 37 精明者們的習(xí)慣 （ 1） 主動關(guān)注環(huán)境 ， 吸納各種可能的有用信息 （ 2） 精力充沛 ， 強烈進(jìn)取心 ， 似乎是勢利小人 ，隨時想到唯我所用 。所以，無精明而只是聰明的人充其量能做個主任科員。 ——
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