有效管理十八項技能-文庫吧
2025-02-27 11:34 本頁面
【正文】 15 非管理手段 —— “ 不管部部長 ” 做主管要兇一些 威嚴：惹不起躲得起 什么叫威嚴 如何駕馭他：讓他不懂你 怎樣讓他怕你：不理他 不可輕易簽字 C如何導(dǎo)入強勢管理 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 16 權(quán)力自覺的管理者 １ ． 向手下交代工作的時候是否要加上理由和解釋 ？ ２ ． 你是否意識到了你需要加理由呢 ？ ３ ． 從就事論事而言 ， 你可以加上關(guān)于 5W1H（ 何時 、 何地 、 何人 、 何事 、 如何 ， 以及 “ 為何 ” ） ４ ． 可是 ， 從強勢管理 、 從用人 、 從服從性的角度看 ， 則或許要參考 “ 權(quán)力檢驗：指鹿為馬 ” 里的故事 ， 不能完全追求 “ 口服心服 ” 。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 17 干部強勢心理建設(shè) 為什么怕得罪人？ 不是因為你不得罪他，他才不得罪你 而是因為你沒有他可以得罪的地方 關(guān)鍵 —— 心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強者邏輯成就強者 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 18 D強勢管理與霸氣 看看你的團隊： 1。下班時間到臨時來了工作任務(wù)，怎么辦？ 2。執(zhí)行力、執(zhí)行度如何？ 3。結(jié)果導(dǎo)向、拼命三郎，還是理由很多、拖拖拉拉？ 4。公司目標為準，還是將就個人的時候多？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 19 啟示 強勢管理來自強勢經(jīng)理 強勢管理來自循序漸進 強勢管理來自企業(yè)文化建設(shè) —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 20 強勢管理有關(guān)的分歧 1。人是惰性的 —— 人性論？ 2。創(chuàng)造性（崗位）勞動與非創(chuàng)造性（崗位）勞動 3。個性張揚的時代及人權(quán)意識的進步 4。高級干部與低級職員 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 21 4—— 危機意識管理 1. 危機意識管理 2. 什么叫關(guān)心 ？ 3. 企業(yè)如何防止人才沉淀 4. 分類淘汰法 5. 競爭不是浪費 6. 案例：著名公司的經(jīng)典做法 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 22 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動機一位處長： “我的強勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個月不給他安排工作，工資不動。” 民營企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ —— 其他人不都要跟他學(xué)了？” 問題的關(guān)鍵： —— 有無危機感？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 23 危機意識管理 —— 為什么需要？ 0 。引子：不能“格殺勿論” 1。不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。 你急他不急：市場、生存危機與“危機 分解” 4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。效率打折 。 華 XX實例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 24 “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心” 責(zé)任工資 基本工資 1500 2023 + 1800 2500 —— 為什么需要危機意識管理？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 25 錢 心 什么叫關(guān)心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動”？ “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 —— 為什么需要危機意識管理？ 26 拿錢買競爭 —— 競爭不是浪費 1 。鄧小平的市場經(jīng)濟 2。美國“把牛奶倒到河里” 3。中國人“置之死地而后生” 4。 。 —— 為什么需要危機意識管理？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 27 危機意識管理的目的 1。自我危機意識 2。放下武器：事本位 3。企業(yè)文化的一部分 4。危機分解與責(zé)任心 5。 —— 為什么需要危機意識管理？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 28 如何進行危機意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。 通用電器的 127法 ——危機是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 —— “你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。 ” —— 韋爾
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