【正文】 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 49 特別強調(diào) 真正的精明，乃是圈內(nèi)精圈外明的，否則，就是小精明不成氣候了。 主導(dǎo) 2。 有關(guān)本書內(nèi)容的李澤堯名言摘抄 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 57 1． 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 課程在廣東俊富集團 、 廣東金中華通訊 、深圳同洲電子等企業(yè) ， 及中山大學(xué)頤園學(xué)院在職經(jīng)理公開課 、南晟德管理顧問公司公開課 、 南海生產(chǎn)力促進中心公開課等單位授課 2． 北京 LHSD顧問有限公司在中國市長大廈舉辦 “ 服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育課程 ” 之 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— “ 有效管理的十八種技能 ” 主講 3． 應(yīng)同濟大學(xué)汽車營銷管理學(xué)院之邀 ， 為 “ 上汽大眾銷售服務(wù)中心總經(jīng)理培訓(xùn)班 ” 以 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— 《 高層經(jīng)理人管理十八法 》 為題授課 有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 58 4． 在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 《 高級經(jīng)理人工商管理（ EMBA）》 課程研修班講授 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— “ 有效管理十八項技能 ” 5． 應(yīng)香港晨訊集團 “ 企業(yè)家內(nèi)參 ” 雜志社邀請在其企業(yè)家俱樂部上做主題講座 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— “ 危機意識管理 ” 主講人 6． 應(yīng)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院 （ 民辦高校 、 在校大學(xué)生 5000余 ）人事處邀請 ， 為其系處干部 MBA研討班講授 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— “ 有效管理十八項技能 ” 及 “ 目標(biāo)責(zé)任制考核 ” 7． 《 打造強勢部門經(jīng)理 》 在福州 、 廈門 、 重慶 、 廣東江門等地開設(shè)公開課 有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 59 8． 廣東移動通信有限公司東莞分公司 “ 第三屆全球通商學(xué)院 ”巨型公開課 “ 如何全方位提升企業(yè)執(zhí)行力 ” 9． 《 執(zhí)行 —— 如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 課程在廣州市越秀區(qū)黨政副處以上干部公共管理課程班前后兩個班授課獲得學(xué)員評議最高分 10． 作為 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” 之 《 危機意識管理與強勢管理研討會 》 主講嘉賓為江門地區(qū)企業(yè)管理者授課 11． 《 危機意識管理與強勢管理 》 為中國銀行江門分行 200余名干部演講 ， 《 做一個成長型員工 》 為中國銀行江門分行 600余名職員演講 12． 《 基層主管執(zhí)行力突破 》 課程為南方電網(wǎng)廣東供電集團授課 有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 60 1． 2023120克里斯廷企業(yè)顧問： 企業(yè)績效管理推行障礙突破 下午 14： 00— 17： 00 (13:45簽到 ， 14:00正式開始 ) 主講人李澤堯 2． 2023122美國 PMP廣州考試中心 +亞加達 miniMBA+慧澤商務(wù)顧問： 如何提高企業(yè)經(jīng)理人的競爭力 13： 30－16： 30主講人李澤堯 3． 2023123《 廣州日報 》 屬下贏周刊 +暨南大學(xué) MBA教育中心： 有效管理中的軟硬兩手 —— 危機意識管理＋愿景管理 下午 14： 30－ 17： 30主講人李澤堯 行業(yè)的認(rèn)同 61 總結(jié)與回顧 62 李澤堯 謝謝大家 ?。?！ ?。?！ 謝謝大家63 。 一竿子插到底 4。 對管理者而言，不懂得操縱而不操縱，那是憨厚，懂得操縱而不使用操縱才叫善良。 加上進攻性以后可以考慮讓他做到處級。 （ 4） 人際敏感性：尊重他人意志存在這一事實 ，而不是忽視這一信息 。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 30 分類淘汰法（孤立少數(shù)）： —— 如何進行危機意識管理 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 31 績效考核末位淘汰法 —— 排名末位淘汰法：你的分布點在哪里？ —— 如何進行危機意識管理 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 32 投入 10% 獲得 50% 干部職務(wù)代理人制度 不行者走人 稽核隊伍建設(shè) 留下優(yōu)秀人員 儲備干部的聘用 淘汰落后者、優(yōu)化隊伍 部分干部基本素質(zhì)提高（某些崗位招聘較高薪的人） 生存危機、干活的人拼命拿出結(jié)果來、結(jié)果導(dǎo)向主動積極、自行克服人性弱點 你投入 10%的儲備干部 你得到每個人 1。企業(yè)文化的一部分 4。 華 XX實例： 不能“格殺勿論”：你可以換