有效管理十八項(xiàng)技能-wenkub
2023-03-28 11:34:43 本頁(yè)面
【正文】 法律基準(zhǔn) 不得不如此 必須如此 希望如此 應(yīng)該如此 追求高尚道德 避免觸犯法律 上限 下限 高標(biāo)準(zhǔn)高成本 管理者的幾種選擇 什么是有效管理 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 8 2—— 什么叫有效管理者的營(yíng)養(yǎng)元素 —— 什么叫“營(yíng)養(yǎng)” —— 人情與感情之別 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 9 3—— 強(qiáng)勢(shì)管理 通常來(lái)講 ， 管理應(yīng)該是一件斯文的事情 ， 只是在不得已的時(shí)候才會(huì)用到非管理手段 —— 這里所講的“ 強(qiáng)勢(shì)管理 ” 其實(shí)正是一種 “ 非管理 ” 手段 。主管罵手下“一張采購(gòu)單，連交期都寫(xiě)錯(cuò)了”，手下的回答是： “不就是時(shí)間寫(xiě)錯(cuò)了嘛？”，哪里有認(rèn)錯(cuò)？哪里有服從的影子 ？ 2。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 14 兵書(shū)里 “ 第三十六計(jì) ， 走為上 ” 是說(shuō)：打不贏就跑啊 —— 此時(shí)此刻 ， 跑就是 “ 上計(jì) ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。執(zhí)行力、執(zhí)行度如何？ 3。創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng)與非創(chuàng)造性（崗位）勞動(dòng) 3。引子：不能“格殺勿論” 1。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。美國(guó)“把牛奶倒到河里” 3。自我危機(jī)意識(shí) 2。 —— 為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 28 如何進(jìn)行危機(jī)意識(shí)管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1。 “要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 2。 u 引子：上司的煩惱 —— 素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰? u 為精明正名 —— 正確理解精明？ u 什么叫精明？ u 精明與聰明之別？ u 上司的最?lèi)?ài) —— 做個(gè)精明能干的管理者 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 35 精明與聰明有別 —— 你可以說(shuō)大學(xué)生不聰明嗎？ 為何個(gè)體戶卻更精明？ 精明是防御性的，成事不足敗事有余 狡猾具有進(jìn)攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 36 —— 大事不糊涂 ,小事也不糊涂 ——老板實(shí)例：辦一個(gè)企業(yè)需要哪些資源？？ 你還缺一個(gè)關(guān)鍵的能力 老板修煉：現(xiàn)實(shí)、精明、主見(jiàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新 精明的含義 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 37 精明者們的習(xí)慣 （ 1） 主動(dòng)關(guān)注環(huán)境 ， 吸納各種可能的有用信息 （ 2） 精力充沛 ， 強(qiáng)烈進(jìn)取心 ， 似乎是勢(shì)利小人 ，隨時(shí)想到唯我所用 。 領(lǐng)導(dǎo)者如劉備，似一無(wú)所能而能成帝業(yè)。所以，無(wú)精明而只是聰明的人充其量能做個(gè)主任科員。 只有懂得包裝的人，才能從狡猾上進(jìn)到奸詐的境界。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 49 特別強(qiáng)調(diào) 真正的精明，乃是圈內(nèi)精圈外明的，否則，就是小精明不成氣候了。 “ 強(qiáng)勢(shì)管理 ” 2。 主導(dǎo) 2。 服從與服務(wù) —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 54 古人云： “ 讀萬(wàn)卷書(shū) ， 行萬(wàn)里路 ” —— 對(duì)于管理 ， 我們要讀哪幾本書(shū)呢 ？ 1． 管理是什么 ？ 2． 到底怎樣才能做好管理 ？ 3． 應(yīng)該從哪幾個(gè)基本方面去把握和提升管理水平 ？ 4． 有沒(méi)有辦法在一個(gè)相對(duì)集中的時(shí)間段里對(duì)管理來(lái)一個(gè)整體性的把握 ？ 《有效管理十八項(xiàng)技能》的目的 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 55 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻不可以沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大海 ” 通常來(lái)講 ， 管理應(yīng)該是一件斯文的事情 ， 只是在不得已的時(shí)候才會(huì)用到非管理手段 —— 這里所講的 “ 強(qiáng)勢(shì)管理 ” 其實(shí)正是一種 “ 非管理 ” 手段 。 有關(guān)本書(shū)內(nèi)容的李澤堯名言摘抄 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》 57 1． 《 企業(yè)執(zhí)行力 》 課程在廣東俊富集團(tuán) 、 廣東金中華通訊 、深圳同洲電子等企業(yè) ， 及中山大學(xué)頤園學(xué)院在職經(jīng)理公開(kāi)課 、南晟德管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 、 南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心公開(kāi)課等單位授課 2． 北京 LHSD顧問(wèn)有限公司在中國(guó)市長(zhǎng)大廈舉辦 “ 服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育課程 ” 之 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— “ 有效管理的十八種技能 ” 主講 3． 應(yīng)同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)院之邀 ， 為 “ 上汽大眾銷(xiāo)售服務(wù)中心總經(jīng)理培訓(xùn)班 ” 以 “ 企業(yè)執(zhí)行力修煉 ” —— 《 高層經(jīng)理人管理十八法 》 為題授課 有關(guān)本書(shū)內(nèi)容的
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