某公司績效管理溝通-文庫吧在線文庫
【正文】 出勤狀況優(yōu)良 ? 專業(yè)的著裝和儀容儀表 ? 一絲不茍做好班前準(zhǔn)備工作 ,包括個人心態(tài) /情緒的調(diào)節(jié) . ? 愛護各種設(shè)備 ,設(shè)施等 季度考評流程 員工 店鋪主任 營運主管 自評 考評面談 計發(fā)季度服務(wù)獎 完成所有評估項 與營運主管討論一致 審核簽署 不一定需要打分 二 .將評核結(jié)果與年終獎金、工資 調(diào)整緊密結(jié)合在一起 現(xiàn)有工資水平 偏高 0 0 3 4 5 正常 0 2 4 6 7 偏低 0 3 5 7 8 1 2 3 4 5 工作表現(xiàn)評分 員工薪金的調(diào)整 加薪 4% 加薪 7% 三 .將公司的五個策略目標(biāo)分化為 每個部門目標(biāo) 公司 5個策略目標(biāo) : 5個策略目標(biāo)放在工作網(wǎng)站首頁， 員工們隨時可以看到。 ，經(jīng)理的績效不能有好分?jǐn)?shù)， 經(jīng)理的績效高低是通過下屬員工來實現(xiàn)的， 這就使經(jīng)理和員工站在了同一條船上，共 同進退。 班后整理負責(zé) , 臺帳準(zhǔn)確明了? 日常工作積極主動，認真負責(zé) 。 五、均貧富，吃大鍋飯 經(jīng)理們都想在評核方面做好人，都不想得罪員工，所以大家都給一個高分?jǐn)?shù)，或者都給一個中等分?jǐn)?shù)?？冃Ч芾硎恰皣恰?？ 46%50%2% 2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段 第二階段 第三階段 第四階段評估調(diào)查顯示 …… —— 從填表時間來看： 54%的員工不重視績效評估 工作表現(xiàn)評估時間安排表 第一階段：自評，共 9天 第二階段：完成面談，共 22天 第三階段：部門主管確認，共 10天 第四階段：員工填寫意見，共 5天 13%38%25%24%0%10%20%30%40%仍處于第一階段 仍處于第二階段 仍處于第三階段 進入第四階段評估調(diào)查顯示 …… —— 從完成時間來看（第三階段完成時間）： ? 只有 24%的員工按時完成評估 ? 76%員工在評核結(jié)束前 5天內(nèi)完成評估 有數(shù)據(jù)調(diào)查表明：被調(diào)查的外資公司中， 95％的自認為有評估系統(tǒng)，其中 60％感覺有效；而被調(diào)查的國內(nèi)公司中， 70％的自認為有評估系統(tǒng)，其中卻有 70％都感覺不盡人意。 還有的認為，考核是表面的，實際發(fā)獎金還是要我自己去判斷給誰多給誰少
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1