【摘要】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】第二章主講人回顧上節(jié)課內(nèi)容:1、工程發(fā)承包概念;2、工程發(fā)承包內(nèi)容、方式;3、建筑工程市場主、客體概念;4、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì),功能和原則。重點(diǎn)掌握:1、了解《招標(biāo)投標(biāo)法》;2、了解建筑工程招標(biāo)的分類;3、掌握建設(shè)招標(biāo)范圍,招標(biāo)方式,和招標(biāo)程序;
2025-03-05 16:20
【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29
【摘要】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-10 16:09
【摘要】第2章工程項(xiàng)目前期審計(jì)?工程項(xiàng)目前期審計(jì)概述工程項(xiàng)目前期工作的階段1.提出項(xiàng)目建議書2.編、報(bào)可行性研究報(bào)告3.編、報(bào)設(shè)計(jì)文件4.建設(shè)準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目前期審計(jì)的意義1.通過工程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使決策機(jī)構(gòu)做出正確的投資決策2.程項(xiàng)目的前期審計(jì),可以促使建設(shè)單位認(rèn)真扎
2025-01-18 12:16
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【摘要】第7章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法第1節(jié)進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo),對工程項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1.項(xiàng)目施工
2025-03-08 12:26
【摘要】第8章工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工程項(xiàng)目竣工決算概述工程項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)涵工程項(xiàng)目竣工決算,是指工程項(xiàng)目全部建設(shè)完工并經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)單位和工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門等驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目法人或委托方根據(jù)各局部工程竣工結(jié)算和其他工程費(fèi)等實(shí)際開支的情況,進(jìn)行計(jì)算與編制的綜合反映該工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或交付使用全過程中
2025-01-16 11:28
【摘要】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項(xiàng)目組織一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
2025-03-10 23:13
【摘要】 第1頁共9頁 工程項(xiàng)目審計(jì)工作總結(jié)1 工程項(xiàng)目審計(jì)工作總結(jié) 工程項(xiàng)目審計(jì)的范圍,涵蓋項(xiàng)目開工前,在建期間和竣工驗(yàn) 收階段的所有工作,不僅涉及到建設(shè)單位的財(cái)務(wù)收支,更重要的 是涉及到?jīng)Q策、...
2025-09-12 18:33
【摘要】 建筑工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)全面分析 在當(dāng)前建筑市場環(huán)境變化莫測的情況下,工程結(jié)算難的問題仍是一個(gè)亟待解決的問題。建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作,不能只看施工圖紙來計(jì)算工程量,那么我們?nèi)绾斡行?..
2024-11-18 23:23
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒有取得工程竣工驗(yàn)收報(bào)告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-02-26 16:01
【摘要】項(xiàng)目組織主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織形式第三節(jié)工程項(xiàng)目管理組織?一般了解:工程項(xiàng)目的組織策劃過程、項(xiàng)目組織行為問題、項(xiàng)目組織原則?一般理解:項(xiàng)目經(jīng)理的要求?重點(diǎn)掌握:項(xiàng)目組織形式以及選擇第一節(jié)概述?項(xiàng)目組織的定義?工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
2025-01-14 00:54
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理簡介1、項(xiàng)目:一、項(xiàng)目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)充分②項(xiàng)目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項(xiàng)目管理簡介一、項(xiàng)目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36