【摘要】研發(fā)項目管理1內容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產權八、質量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)項目管理
2025-01-20 13:34
【摘要】有效制定年度培訓計劃你是否這樣的疑惑??培訓管理工作從計劃開始,如何讓計劃更貼近公司經營目標、更具操作性呢??培訓計劃難,在于對培訓需求挖掘不深,缺少工具進行準確的培訓需求分析。?培訓執(zhí)行難,在于培訓運行機制存在問題,約束和激勵機制發(fā)揮作用不夠。?培訓評估難,在于需求不準,不能準確描述培訓預期,無法衡量行為改變及績效改進
2025-02-21 13:17
【摘要】有效制定年度市場營銷計劃主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊1?量化管理專家,2023年獲CCTV及新浪財金共同評選的“十大營銷專家”。?江中藥業(yè)、移動、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國石化集團、中成化工、中國長城葡萄酒營銷顧問。?91年清華大學生物科學與技術系畢業(yè),同時取得計算機雙學位;后獲得香
2025-04-06 15:07
【摘要】生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-09 14:56
【摘要】有效制定年度市場營銷計劃主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊1?量化管理專家,2023年獲及新浪財金共同評選的“十大營銷專家”。?江中藥業(yè)、移動、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國石化集團、中成化工、中國長城葡萄酒營銷顧問。?91年清華大學生物科學與技術系畢業(yè),同時取得計算機雙學位;后獲得香港中文大學碩士學
2025-03-08 12:45
【摘要】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術,以客戶要求為驅動等,對推行組織的要求更為嚴格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關
2025-01-18 16:39
【摘要】銷售計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標Objective策略Strategy戰(zhàn)術Tactics執(zhí)行、調整、控制ImplementationControl結果調整市場組合(5P)分析資源(4M1T)
2025-01-13 06:37
【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題??計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標的實現。?企業(yè)
2025-01-10 21:08
【摘要】實現《婦女綱要》《兒童綱要》目標制定行動計劃項小英2023年于天津1、意義2、培訓目的3、制定行動計劃的科學方法-“三A”模式4、實施兩綱衛(wèi)生領域有關適宜技術一、意義實現《兒童綱要》和《婦女綱要》就是:?實現國家與社
2025-01-17 21:41
2025-03-04 12:57
【摘要】先力廣告公司媒介計劃制定流程與方法客戶確認媒體投放預算預算制定模式營銷/廣告目標市場狀況調查媒介購買執(zhí)行預算分配媒介組合選擇訴求內容目標消費群媒介接觸習慣研究訴求對象及內容廣告效果預期(具體數值)廣告目標客戶確認howwherewhatWhoWh
2025-02-26 11:15
【摘要】如何制訂合理的年計劃紅顏色箭頭,代表我現在的位置。離過完25歲,你們的箭頭呢?請你們每隔五年劃標記線做個提醒,提醒自己到那一年希望成為什么樣的人。擁有什么樣的技能?過著怎樣的生活?自己希望在哪一年的時候,可以丌用再為與職學習而操心?好,我們來撕掉已經流逝的不可利用時光。很好,再來撕掉退休后的享受生活時光。
2025-02-24 12:51
【摘要】生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現目
2025-03-12 22:48
【摘要】目標與計劃說明,經過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:mtplearningsohu.課程大綱第一部分
2025-03-05 11:44
【摘要】生產計劃管理——如何制定生產作業(yè)計劃企業(yè)生產計劃管理概述一、生產計劃(plan)?生產什么產品—產品名稱、零件名稱?生產多少—數量或重量;?在哪里生產—部門、單位;?要求什么時候完成—時間、交貨期。二、生產計劃的層次包括生產計劃大綱(綜合計劃)、產品交付計劃和產品出產計劃。
2025-01-08 09:52