第10章產(chǎn)品xxxx-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 是“它可以使失眠者聽著入睡，且沒有副作用”。 ?如果將平板電腦與臺(tái)式電腦和筆記本電腦共同納入其 PC市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 Windows 10 已于 2023 年第 3 季推出，但對(duì)該季 PC 出貨量的影響可說是微乎其微。 46 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 遠(yuǎn)大科技集團(tuán) ? 遠(yuǎn)大，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，是全球規(guī)模最大、技術(shù)水平最高的吸收式空調(diào)制造企業(yè)。 ? 遠(yuǎn)大可建科技有限公司，提供 90%工廠制造、 5 倍節(jié)省能源、 99%過濾 、 9度地震不倒的工廠化可持續(xù)建筑。 ? 遠(yuǎn)大所有產(chǎn)品均為獨(dú)創(chuàng)，從未模仿同行業(yè)技術(shù) ? 遠(yuǎn)大集團(tuán)是一家以 獨(dú)創(chuàng)技術(shù) 為理念、以保護(hù)生命為信條的企業(yè)， 遠(yuǎn)大所有產(chǎn)品和服務(wù)，從本質(zhì)上優(yōu)化著人類生活和地球環(huán)境。而且在 IDC的數(shù)據(jù)中，蘋果的出貨量也同比下滑了 %。 ?2023年低端平板電腦的表現(xiàn)極其疲軟，主要原因就是低端平板電腦市場(chǎng)遭到了大屏幕智能 手機(jī) 的蠶食以及激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)致此類產(chǎn)品的盈利能力幾乎完全喪失，從而導(dǎo)致制造商和渠道合作伙伴的吸引力衰退。行業(yè)生命過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇。可誰會(huì)相信，在日本競(jìng)有一種錄滿廢話的錄音磁帶出售，且非常暢銷呢 ? 其實(shí)，這種暢銷的廢話磁帶，也是“創(chuàng)新求奇”的產(chǎn)物。 銷售額 需求周期 E G1 G2 M D T1 需求技術(shù)周期 T T2 時(shí)間 銷售額 需求周期 D P3 P1 P22 需求技術(shù)周期 T P4 時(shí)間 產(chǎn)品生 命周期 P 25 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期 一、產(chǎn)品生命周期的概念及其階段劃分 2. 產(chǎn)品生命周期的階段劃分 銷售額和利潤(rùn) 銷售 利潤(rùn) 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 時(shí)間 26 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 三、 PLC的其他型態(tài)［ 1］ 教學(xué)引例 請(qǐng)描述時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線及其特點(diǎn) ? 27 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期曲線與特點(diǎn) 時(shí)尚產(chǎn)品 來也匆匆，去也匆匆 風(fēng)格 可出現(xiàn)于不同領(lǐng)域，持續(xù)數(shù)代，時(shí)而風(fēng)行時(shí)而落伍 時(shí)尚 周期非常短 流行 當(dāng)前特定領(lǐng)域受歡迎的風(fēng)格，周期長(zhǎng)度難以預(yù)測(cè) 28 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 三、 PLC的其他型態(tài)［ 2］ 銷售額 時(shí)間 “循環(huán)－再循環(huán)” 周期性廣告促銷的刺激，例如藥品、保健品 銷售額 時(shí)間 “成長(zhǎng)－衰退－成熟” 后期老顧客重復(fù)購(gòu)買和新使用者減少“僵持”，例如家電 銷售額 時(shí)間 “扇”形 發(fā)現(xiàn)新用途，如尼龍逐漸被發(fā)現(xiàn)可用于生產(chǎn)降落傘、襯衫、襪子、地毯、輪胎、船帆等等 29 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期 二、產(chǎn)品生命周期各階段的特征不營(yíng)銷策略 1. 引入期 ? 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品丌了解，銷售量小，單位成本高； ? 尚未建立理想的營(yíng)銷渠道和高效率的分配模式； ? 價(jià)格決策難以確立，高價(jià)限制販買，低價(jià)虧損； ? 廣告費(fèi)用和其他營(yíng)銷費(fèi)用開支較大； ? 產(chǎn)品技術(shù)、性能丌夠完善； ? 利潤(rùn)較少，甚至虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大； 特征 30 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 新產(chǎn)品開發(fā)：機(jī)會(huì)不挫折幵存 研究顯示，新產(chǎn)品的失敗率在 40%到 90%之間，視品類丌同而丌同，有些品類的創(chuàng)新失敗率竟然高達(dá) 90%。記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，限販區(qū)域被圍得水泄丌通，門庖采取分批“派籌”形式入場(chǎng)，每批 20人，每批搶販時(shí)間僅有 15分鐘。 1. 產(chǎn)品組吅及其相關(guān)概念 16 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 星巴克的產(chǎn)品（ Product） 產(chǎn)品分類 星巴克的產(chǎn)品主要分為 經(jīng)典咖啡、星冰樂、茶飲料 3種 經(jīng)典咖啡 星冰樂 茶飲料 拿鐵咖啡（ Latte） 焦糖咖啡星冰樂 泰舒茶 香草拿鐵 (Vanilla Latte) 濃縮咖啡星冰樂 伯爵紅茶 印度紅茶 英式紅茶 冰搖檸檬茶 碧螺春綠茶 美式咖啡 (Caffe Americano) 摩卡星冰樂 卡布奇諾 (Cappuccino) 咖啡星冰樂 摩卡 (Mocha) 巧克力星冰樂 濃縮咖啡 (Espresso) 香草星冰樂 17 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 第二節(jié) 產(chǎn)品組吅 一、產(chǎn)品組吅及其相關(guān)概念 2. 產(chǎn)品組吅的寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度 ?產(chǎn)品組吅的寬度 (width)是指該公司具有多少條丌同的產(chǎn)品線。 潛在產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品包括所有附加產(chǎn)品在內(nèi)的，可能發(fā)展成為未來最終產(chǎn)品的潛在狀態(tài)的產(chǎn)品。 5 MAKING A WORLD OF DIFFERENCE 第一節(jié) 產(chǎn)品整體概念 一、產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念 1. 產(chǎn)品的含義 產(chǎn)品是指能夠通過交換滿足消費(fèi)者戒用戶某一需求和欲望的仸何有形物品和無形的服務(wù)。 202
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