建設項目管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 江大橋、長江葛洲壩水利樞紐工程，洋山港工程 ? 大型項目如長江三峽水利樞紐工程 ,港珠澳大橋項目 為什么學習工程項目管理？ ? 工程項目作為形成固定資產(chǎn)的投資活動，投資主體追求的是投資的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 ? 當時 ，要完成這項重大的建筑工程，面臨著 三個大問題 ： ? 第一，需要把大量的廢墟垃圾清理掉； ? 第二，要運來大批木材和 石料 , 水路運輸比較快，但皇城距離汴水較遠； ? 第三，要運來大量新土。為了修復這些宮殿，宋真宗派當時的晉國公丁渭主持修繕工程。 ? 中國作為世界文明古國，歷史上有許多舉世矚目的項目： ? 秦始皇統(tǒng)一中國后對長城進行的修筑 ? 秦朝李冰父子設計修建的都江堰水利工程 ? 北宋真宗年間皇城修復的 “丁渭工程 ” ? 河北的趙州橋 ? 北京故宮 現(xiàn)代工程項目 ? 由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型項目越來越多，類型和所涉及的范圍也越來越廣，如 ? 航天工程 ? 核武器研究 ? 導彈研制 ? 大型水利工程 ? 交通工程 ? 例， 1957年北極星導彈計劃的實施項目被分解為 6萬多項工作，有近 4000個承包商參加。 第 1章 建設項目管理概論 本章主要問題 了解建設項目管理的基本概念。施工項目的特征包括： ? 是一個建設項目或其中一個單項工程或單位工程的施工任務。 ? 項目管理的對象： 項目 （二）建設項目管理 ? 建設項目管理 即建設工程項目管理，簡稱 工程項目管理 。 ? 可行性研究內(nèi)容包括市場研究、技術研究和經(jīng)濟研究。它是建設全過程的最后一道程序，是考核項目建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是 投資成果轉入生產(chǎn)和使用的標志 ，是建設單位、設計單位和施工單位向國家匯報建設項目生產(chǎn)能力或效益、質(zhì)量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。 業(yè)主 總承包商 設計、技術 Engineering 工藝設備采購 Procurement 施工管理 Construction Management 分包商 3 分包商 2 分包商 1 業(yè)主代表 （ 3）設計 ——施工模式和交鑰匙模式的 優(yōu)缺點 優(yōu)點 ：設計、施工連續(xù)，縮短了工期，減少索賠與變更費用，減少了組織協(xié)調(diào)工作量 缺點 ：業(yè)主對設計的控制力降低，有可能影響工程質(zhì)量 規(guī)避方法： 在選定承包商時，把設計方案的優(yōu)劣做為主要的評標因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項目。 70%90%向金融機構融資。 ? 工期緊 ? 2023年 6月 29日，投標，為確保迪斯尼樂園在 2023年 9月 12日開園營業(yè)，五個項目都要在2023年 6月底以前竣工、移交 ? 合約條款苛刻 ? （ 1）合約條款依據(jù)的藍本 ? 基本沿用 FIDIC和 ICE合同條款，同時也引入了北美的 AIA合約條款 ? （ 2）合約要求 ? 例如，延遲工期一天罰款 292萬港元 ? （ 3）合約關系復雜 ? 香港特區(qū)有關部門、顧問工程公司、美國華特迪斯尼公司、“有關人士”均可向總承包商發(fā)出指令 一期工程中標 ? 11個標段，總計約 70億港元， 中建香港公司 共計中標 5個標段，合計合約額為 。 ?樞紐工程主要組成部分： ?攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 ?水電站 裝機 26臺的電站廠房總裝機容量 : 18200MW ?通航建筑物 雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。 ? 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體 ，由 概念到實施 ，由 粗到細 的過程，形成一個控制體系。 目標之間的對立統(tǒng)一 相互統(tǒng)一的方面 互為矛盾的方面 加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資 質(zhì)量控制嚴 加速進度 加快進度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進度 質(zhì)量 香港迪斯尼樂園項目目標控制 迪斯尼主題樂園是擁有美國自主知識產(chǎn)權的娛樂項目。 缺點： 分項招標可能導致承包商費用較高，因而要做好比較分析，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結合點，并充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長； 業(yè)主方在項目完成前對項目總造價心中無數(shù)。 ? 在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用 FIDIC土木工程施工合同條件的項目均采用這種模式。 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （五）建設實施階段 ? 本階段的主要任務是 將 “藍圖 ”變成工程項目實體 ，實現(xiàn)投資決策意圖。 工程項目生命周期的全過程 企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務 以效益為中心，以項目成果和約束目標為基礎的目標體系 利潤增長 項目運行周期和內(nèi)在規(guī)律 企業(yè)制度和經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律 任務型管理，立項、設計、施工、評價 實體型管理，企業(yè)綜合管理、專業(yè)、作業(yè)管理 業(yè)主、咨詢公司、承包商 企業(yè)自身 工程項目的建設程序 一、建設程序的概念 ?工程項目建設程序是指一項工程從 提出 設想 到?jīng)Q策 , 經(jīng)過 設計、施工 直到 投產(chǎn)使用 的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的 先后順序 。 ? 只有 建設項目、單項工程和單位工程整體的施工任務 才能稱為 施工項目 。
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