建設(shè)項(xiàng)目管理概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系。 迪斯尼樂(lè)園工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)理念、合約條件、管理模式、施工技術(shù)和操作工藝等方面均具有與一般建筑工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，盡顯迪斯尼主題樂(lè)園獨(dú)樹(shù)一幟的色彩。 ? 特許期滿后項(xiàng)目公司將整個(gè)項(xiàng)目無(wú)償或以象征性的價(jià)格移交給東道國(guó)政府。 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng) 二、設(shè)計(jì) 施工連貫式 （ 1）設(shè)計(jì) —建造模式（ DB模式 ） ? 承包商承擔(dān) 設(shè)計(jì)施工總承包 ? 多用于建筑、路橋等項(xiàng)目 設(shè)計(jì)院 業(yè) 主 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)＋建造總承包商 承包商 1 承包商 2 承包商 3 （ 2） 交鑰匙模式 ? 一家建筑總承包商或承包商聯(lián)合體為業(yè)主提供包括項(xiàng)目融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試直至竣工移交的 全面服務(wù)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡(jiǎn)，一般包括以下幾方面的內(nèi)容： ? 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù) ? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 ? 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析 ? 投資估算和資金籌措設(shè)想 ? 項(xiàng)目的進(jìn)度安排 ? 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 設(shè)計(jì)工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 交付使用 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書(shū)階段 設(shè)計(jì)階段 建設(shè)準(zhǔn)備階段 建設(shè)施工階段 可行性研究階段 竣工驗(yàn)收交 付使用階段 （二）可行性研究階段 ? 可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在 技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理 進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得編制向上報(bào)送的可行性研究報(bào)告和進(jìn)行下一步工作。 二、建設(shè)項(xiàng)目管理 （一）項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理包括兩層含義 1）一是指 管理活動(dòng) ：即為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 ? 建設(shè)項(xiàng)目除具備一般項(xiàng)目的特征外，還具有 投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大 的特點(diǎn)。上述規(guī)模巨大、內(nèi)容復(fù)雜的工程建設(shè)必然有相當(dāng)高的工程項(xiàng)目管理水平相配套，雖然現(xiàn)在人們從歷史文獻(xiàn)上很難看到當(dāng)時(shí)工程項(xiàng)目管理的情景，但可以肯定在這些工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中： ? 必然有統(tǒng)籌的安排 ? 必然有一套嚴(yán)密的甚至是軍事化的組織管理； ? 必然有時(shí)間 (工期 )上的安排 (計(jì)劃 )和控制； ? 必然有費(fèi)用的計(jì)劃和核算； ? 必然有預(yù)定的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢查和控制。 常州新運(yùn)河 —— 現(xiàn)代“丁渭工程” 對(duì)這 “ 一河兩路 ” 共三項(xiàng)工程，工程的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、決策者，高屋建瓴、系統(tǒng)思考、密切配合、果斷決策，作出一個(gè)完美、節(jié)省、高效的方案： ? “ 一河兩路 ” 同步施工，即將 新運(yùn)河 和 312國(guó)道常州段改線 、 滬寧高速常州段擴(kuò)建 同步建設(shè)，把開(kāi)挖運(yùn)河產(chǎn)生的土石方直接用于建造公路，不再為道路取土和挖河堆土而征用新的土地。 組隊(duì)： 3人一組，每節(jié)課 4組， 34分鐘左右 3個(gè)人一起準(zhǔn)備演講內(nèi)容； 1人制作 PPT 1人演講 1人將內(nèi)容編寫(xiě)成論文形式，不少于 2023字 主要內(nèi)容 第 1章 工程承包與項(xiàng)目管理概論 第 2章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理 第 4章 施工項(xiàng)目管理組織 第 5章 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 第 6章 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 第 7章 施工項(xiàng)目成本管理 推薦參考書(shū)籍 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 邱國(guó)林、杜祖起 科學(xué)出版社， 2023 《土木工程項(xiàng)目管理》 鄭文新 北京大學(xué)出版社， 2023 《工程管理案例》 宋偉 機(jī)械工程出版社， 2023 《項(xiàng)目管理案例》 何清華 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2023 著名的項(xiàng)目管理案例 西游記 西天取經(jīng)故事 唐僧 ——項(xiàng)目經(jīng)理 孫悟空 ——技術(shù)核心 豬八戒、沙和尚 ——團(tuán)隊(duì)成員 著名的項(xiàng)目管理案例 游戲中最著名的項(xiàng)目管理案例 Defense of the Ancients “丁渭工程” ? 宋真宗時(shí)，汴梁皇宮起火。實(shí)可謂 “丁渭施工，一舉三得 ”，成為中國(guó)古代項(xiàng)目管理實(shí)踐中較為典型的案例。 ? 同時(shí)，更由于在工程建設(shè)市場(chǎng)中存在著大量 不規(guī)范 的市場(chǎng)行為，致使我國(guó)每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中的 損失和浪費(fèi) 也是極其驚人的。 ? 項(xiàng)目的 特征 ： （一）項(xiàng)目 項(xiàng)目的生命期（以工程項(xiàng)目為例） 實(shí)施階段 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 TIME 運(yùn)營(yíng)階段 項(xiàng)目的分類(lèi) ? 分類(lèi)的目的：有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高完成任務(wù)的水平 ? 項(xiàng)目可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)： 工業(yè)項(xiàng)目 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 ?按專(zhuān)業(yè)分類(lèi) 教育項(xiàng)目 社會(huì)項(xiàng)目 科研項(xiàng)目 咨詢(xún)項(xiàng)目 （二）建設(shè)項(xiàng)目 ? 建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重
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