企業(yè)中層干部技能訓(xùn)練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 1不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的情況 1人才培養(yǎng)的其他有效方式 1案例討論： 管理者輔導(dǎo)技能 輔導(dǎo)行動 知易行難 良好轉(zhuǎn)變 管理者激勵技能 員工激勵的定義 員工激勵原理 互動：分橘子 員工激勵理論 人性 XY理論 馬斯洛需求理論 管理者激勵技能 ERG成長理論 雙因子理論 期望理論 公平理論 強(qiáng)化理論 七種成本最低且最有效的激勵方式 管理者激勵技能 激勵的誤區(qū) 診斷：激勵手段的選擇 如何給員工送禮更有效 四種類型下屬的激勵技巧 指揮型的激勵技巧 關(guān)系型的激勵技巧 智力型的激勵技巧 管理者激勵技能 工兵型的激勵技巧 輔導(dǎo)技能實戰(zhàn)案例研討 贊美下屬 屢勸不聽 管理者授權(quán)技能 什么是授權(quán)？授權(quán)的好處？ 管理者為何不愿授權(quán)？ 授權(quán)的四種類型 必須授權(quán)的 應(yīng)該授權(quán)的 可以授權(quán)的 管理者授權(quán)技能 不應(yīng)授權(quán)的 授權(quán)的原則與方法 充分授權(quán) 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 制約授權(quán)（ +輔導(dǎo) 管理者授權(quán)技能 授權(quán)的流程 授權(quán)的注意事項 實戰(zhàn)案例研討 新的挑戰(zhàn) 一些瑕疵 管理者情景管理技能 什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究的發(fā)展脈絡(luò) 領(lǐng)導(dǎo)的兩大行為特點(diǎn) 衡量下屬成熟度的兩把尺子 員工發(fā)展的四個階段 不同階段員工的需求分析 管理者情景管理技能 案例分析：診斷員工的發(fā)展階段 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn) 靈活運(yùn)用四種不同的管理風(fēng)格 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 管理者工作管理技能 互動：如何達(dá)成目標(biāo) 目標(biāo)管理是管理者首要任務(wù) 案例：這個車隊如何管理 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 目標(biāo)的形式 目標(biāo)管理的六大特征 管理者工作管理技能 如何運(yùn)用目標(biāo)管理卡 績效管理 VS績效考核 績效管理的八步驟 績效考核表設(shè)計的 123456法則 1“四才績效情景管理法” 1績效過程控制 管理者工作管理技能 1績效面談 1實戰(zhàn)案例討論 年度目標(biāo) 全力以赴
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