中層干部的特別訓(xùn)練-文庫吧在線文庫
【正文】 基 本認(rèn)知 中層干部如何掌握成本 15 中層干部對成本應(yīng)有的基本認(rèn)知 成本結(jié)構(gòu)的了解 沉入成本 什么叫邊際貢獻(xiàn) 損益平衡點(diǎn)是什么 看得到的成本與看不到的成本差異 機(jī)會成本 最佳與最適品質(zhì) A B C 分析法 16 中層干部如何掌握成本 生產(chǎn)相關(guān)的中層干部 如何有效的掌握進(jìn)度 遇到不合理的交期如何面對 如何掌握品質(zhì) ,以降低成本 透過物料的掌握來控制成本 17 中層干部如何掌握成本 其他的中層干部 消除不合理的作業(yè) ,以增加工作效率 工作盤點(diǎn)及 ECRS的運(yùn)用 費(fèi)用的控制 ,不該花的錢不花 掌握事實 慎思決定 采取封策 確認(rèn)結(jié)果 18 五、做個好主管的訓(xùn)練任務(wù) 企業(yè)內(nèi)那些人需要教 干部的訓(xùn)練任務(wù) 實用的工作教導(dǎo)技巧 良好教導(dǎo)的基礎(chǔ)－－ 如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo) 19 企業(yè)內(nèi)那些人需要教 在職人員 新進(jìn)人員 20 干 部 的 訓(xùn) 練 任 務(wù) 新兵訓(xùn)練 接班人訓(xùn)練 養(yǎng)成訓(xùn)練 21 實用的工作教導(dǎo)技巧 一般常用的教導(dǎo)方法 正確的教導(dǎo)方法 特殊教導(dǎo)方式 22 良好教導(dǎo)的基礎(chǔ) 如何準(zhǔn)備妥善去教導(dǎo) 使一切東西準(zhǔn)備好 適當(dāng)安排好教導(dǎo)的工作場所 23 六、合理的適才適所 報酬平衡 大家一起來 24 七、員工訓(xùn)練之忌 針對需要 講師的選擇 講師的溝通 訓(xùn)練時間的考慮 不受干擾的環(huán)境 質(zhì)和量要并重 25 八、如何進(jìn)行現(xiàn)場的改善 改善的方向 改善的負(fù)面反應(yīng) 改善的真諦 改善的心理障礙 增強(qiáng)你的創(chuàng)造思考能力 RIAL SYSTEM 現(xiàn)場改善方法－ JM的介紹 26 改 善 的 心 理 障 礙 念舊的困擾 安于現(xiàn)狀 陰影的困擾 為反對而反對 缺少問題意識 缺乏對改善的認(rèn)識 缺乏改善的技巧 27 增強(qiáng)你的創(chuàng)造性思考能力 培養(yǎng)敏銳的觀察力 運(yùn)用思考上的訣竊 培養(yǎng)冷靜的判斷力 培養(yǎng)創(chuàng)新觀念及改善
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