如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 師、企業(yè)管理專業(yè)碩士。 項目小組將由四人組成 ,充分利用易知行以往的項目經(jīng)驗、易知行資料庫。 為此 ， 易知行公司在整個項目設(shè)計實施的過程中將高度重視知識轉(zhuǎn)移 、 和理念灌輸 ， 通過有針對性的培訓輔導工作 ， 強化相關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識和咨詢方案的理解 ， 提升相關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力 ， 確保項目未來實施得以順利進行 。西高所公司 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目建議書 陜西易知行管理咨詢有限公司 2023年 2月 7日 說 明： ? 本項目建議書由陜西易知行管理咨詢公司在對西高所公司咨詢需求初步了解的基礎(chǔ)上制作 ， 所有建議均非最終咨詢建議 。 ?知識轉(zhuǎn)移： 西高所公司內(nèi)部相關(guān)人員對咨詢項目方案的掌握和深刻的理解 ，是今后項目得以成功實施的關(guān)鍵條件 。 ? 易知行公司將派出經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。并參與堯柏水泥、陜鼓動力公司等企業(yè)的營銷咨詢項目。 公司的全職管理咨詢師均接受過企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)教育 ， 擁有多年企業(yè)工作經(jīng)驗 ， 對先進的管理理論 、 中國傳統(tǒng)文化思想和國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實狀況均有深刻的認知 。 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 內(nèi)部能力調(diào)研分析 外部環(huán)境調(diào)研分析 制定戰(zhàn)略目標 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略管理與實施 在本項目操作過程中，易知行咨詢將運用交叉并行技術(shù)，本著先拿出方案思路、架構(gòu)研討，再方案細化、定稿、培訓、實施操作思路，將整體工作做在前面，確保方案能夠不斷個性化并優(yōu)化，保障整個項目的成功 時間進度計劃 1 2 3 1 2 3 —— 項目計劃研討時間節(jié)點 ? 本項目總作業(yè)量： 6人 8周 ? 項目咨詢費用為人民幣壹拾 壹 萬零柒千元整 (RAM117， 000元） ? 正式咨詢費用、具體付款方式和辦法待項目內(nèi)容雙方確認后，以正式簽訂的《咨詢項目協(xié)議書》為準。 陳 強 ： 陜西易知行咨詢公司總經(jīng)理，西北大學陜西發(fā)展研究中心特邀研究員、注冊咨詢師。 將企業(yè)的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標 ， 落實到財務(wù)與其它各項指標 。 ? 陜西易知行管理咨詢有限公司愿秉持專業(yè)精神 ， 為西高所公司的發(fā)展貢獻智慧 ， 提供長期服務(wù) 。 目 錄 ? 項目工作思路和內(nèi)容 ? 項目組織和時間安排 ? 咨詢費用 ? 易知行公司簡介 通過我們對西高所公司的基本了解，我們認為，西高所公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目中需回答如下幾 個基本問題 ? 西高所公司的核心優(yōu)勢是什么？ ? 如何通過提升核心競爭力促使其公司業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長？ ? 公司的愿景與戰(zhàn)略目標是什么？ ? 公司各業(yè)務(wù)單元（檢測、研發(fā)、制造子公司等）如何擴張和發(fā)展
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