目標(biāo)管理：用目標(biāo)來進(jìn)行管理-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)和行動計(jì)劃 時(shí)間：新績效期間的開始 績效實(shí)施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋和指導(dǎo) 時(shí)間：整個(gè)績效期間 績效管理流程 績效評估： 評估員工績效 時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí) 績效反饋面談： 主管就評估的結(jié)果和員工討論 時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí) 績效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績效反饋面談 績效評估 績效實(shí)施 和管理 績效計(jì)劃 評估結(jié)果使用 績效管理循環(huán) 績效評估結(jié)果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ IDP） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項(xiàng)目 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 目前的水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過程 員工和主管進(jìn)行評估溝通，使員工認(rèn)識到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵 讓我們做得更好！ 欲動天下者，先動天下人之心 欲動天下人之心，必先動己之心 什么是激勵？ 鼓舞人們做出抉擇并展開行動 激勵的含義 調(diào)整情緒 解決問題 馬斯洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊嚴(yán) 歸屬 安全 生存 價(jià)值觀優(yōu)先 羅列 定義 排序 好的管理就是一種激勵 觀念管理：為什么而工作？ 態(tài)度管理：為誰而工作？ 行為管理：應(yīng)該怎么做？ 觀念管理 使命：錢以外的工作動力 在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值 遠(yuǎn)景：工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 價(jià)值觀：保證目標(biāo)被達(dá)成的手段 態(tài)度管理 就業(yè)保障 ——職業(yè)保障 有了職業(yè)化，走遍天下都不怕！ 是什么構(gòu)成了職業(yè)化？ 職業(yè)品牌 職業(yè)能力 職業(yè)結(jié)果 職業(yè)化態(tài)度 職業(yè)化技能 態(tài)度真的重要嗎？ 令人驚訝的結(jié)果： 觀念態(tài)度 專業(yè)技能 成功因
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