企業(yè)平衡量化管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 一個團隊，其它支持部門也是另外一個團 隊。 風險性 32 制定 CPS 實施項目 負責人 費用預算 時間計劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 確定目標消費者 確定產(chǎn)品概念 制定價格方案 產(chǎn)品包裝設計 廣告宣傳方案的制定 銷售人員培訓 產(chǎn)品發(fā)布會 對商家的促銷 對消費者的促銷 33 PERT 定理 ? t?=(a+4m+b)/6 – Te:實際時間 – A:悲觀時間 – B:樂觀時間 – M:最可能時間 此定理同時適用于成本及人員估計 34 企業(yè)發(fā)展與人才匹配 職責的對等契約 ? 學習了先進的經(jīng)驗在實際工作中無法應用 ? 高薪聘來的職業(yè)經(jīng)理人 有名無實 原因在那里 ? 35 企業(yè)發(fā)展原理圖例 企業(yè)發(fā)展的三線平衡原理 營銷持續(xù)增長 管理優(yōu)化 資本良好運用 提高效率 目標 目標 目標 匹配 企業(yè)現(xiàn)狀 外部技術 平衡 量化評估 系統(tǒng)思考 管理素養(yǎng)模塊 基礎素養(yǎng) / 專業(yè)素養(yǎng)模塊 ?平衡管理 — 系統(tǒng)與量化 全面項目化管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與計劃制定 組織行為學 基礎素養(yǎng) ： 商務禮儀 ?消費者行為學 ?市場調(diào)研與分析 營銷基礎概念與原理 職業(yè)經(jīng)理人必備素養(yǎng) 專業(yè)素養(yǎng)： ?品類劃分與產(chǎn)品線管理 ?品牌管理與市場營銷 ?廣告開發(fā)與管理 ?促銷管理 ?新產(chǎn)品開發(fā)與上市管理 管理素養(yǎng)： 36 百事每年都要進行招聘工作，時間是在每年 11月 15號開始，共計一個月的時間。規(guī)模小 .依靠個人經(jīng)驗與能力 ? 重點式管理 ………………………… .范圍 ,規(guī)模有所延展 ,除經(jīng)驗與能力外+ 信任與默契 ? 項目化管理 ………………………… 范圍寬 ,規(guī)模大 .依靠制度與流程 ,項目經(jīng)理的數(shù)量與能力至關重要 .系統(tǒng)已具雛形 ,但各項目與整體目標之間缺乏有機聯(lián)系 . ? 平衡量化管理 ……………………… 在項目管理的有效基礎上注重企業(yè)現(xiàn)狀與長遠目標間的平衡邏輯聯(lián)系 ,使企業(yè)做為一個有機的整體從而平衡發(fā)展 . 7 管理變革 基于問題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當生存問題得以解決，管理的問題不斷增多： ? 事無巨細的管理者 ? 人才的匱乏 ? 混亂無序的重復工作 ? 組織架構的反復調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長無效的會議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? …… 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革 8 企業(yè)管理者的問題 ? 事情的結(jié)果與執(zhí)行問題 ? 評價的公平與人才培養(yǎng)問題 ? 部門協(xié)調(diào)沖突問題 ……………………………………………… .. ? 目標的科學性 ? 目標與組織架構科學性問題 ? 持續(xù)增長的問題 9 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構 戰(zhàn)略與目標 SOP 技術方法與流程 企業(yè)文化 人力資源 計劃 架構，制度 職責 10 企業(yè)目標 項目 /任務 組織結(jié)構 崗位職責 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標決定企業(yè)工作項目的分類及為完成各項目下的任務 人員素質(zhì)要求決定了培訓需求 項目類別決定部門組織結(jié)構的設置 對項目流程進行任務分解，并確定任務負責人決定各崗位職責 崗位職責決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財力 技術 技術 要具備這樣的標準， 必須通過項目管理和量化管理的思想對組織進行全面系統(tǒng)的設計 11 組織系統(tǒng)平衡與管理 ? 分工越細越高等 ? 聯(lián)系頻率越固定越科學 ? 信息反饋越及時越先進 12 組織分工與頻率契約 義以生利 ? 企業(yè) ：勞動力 產(chǎn)品 價值 組織 生產(chǎn) 營銷 （效
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1