企業(yè)平衡量化管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其它支持部門(mén)也是另外一個(gè)團(tuán) 隊(duì)。 風(fēng)險(xiǎn)性 32 制定 CPS 實(shí)施項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間計(jì)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 確定目標(biāo)消費(fèi)者 確定產(chǎn)品概念 制定價(jià)格方案 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 廣告宣傳方案的制定 銷(xiāo)售人員培訓(xùn) 產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 對(duì)商家的促銷(xiāo) 對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo) 33 PERT 定理 ? t?=(a+4m+b)/6 – Te:實(shí)際時(shí)間 – A:悲觀時(shí)間 – B:樂(lè)觀時(shí)間 – M:最可能時(shí)間 此定理同時(shí)適用于成本及人員估計(jì) 34 企業(yè)發(fā)展與人才匹配 職責(zé)的對(duì)等契約 ? 學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中無(wú)法應(yīng)用 ? 高薪聘來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人 有名無(wú)實(shí) 原因在那里 ? 35 企業(yè)發(fā)展原理圖例 企業(yè)發(fā)展的三線平衡原理 營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)增長(zhǎng) 管理優(yōu)化 資本良好運(yùn)用 提高效率 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 匹配 企業(yè)現(xiàn)狀 外部技術(shù) 平衡 量化評(píng)估 系統(tǒng)思考 管理素養(yǎng)模塊 基礎(chǔ)素養(yǎng) / 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)模塊 ?平衡管理 — 系統(tǒng)與量化 全面項(xiàng)目化管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定 組織行為學(xué) 基礎(chǔ)素養(yǎng) ： 商務(wù)禮儀 ?消費(fèi)者行為學(xué) ?市場(chǎng)調(diào)研與分析 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)概念與原理 職業(yè)經(jīng)理人必備素養(yǎng) 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)： ?品類(lèi)劃分與產(chǎn)品線管理 ?品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ?廣告開(kāi)發(fā)與管理 ?促銷(xiāo)管理 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市管理 管理素養(yǎng)： 36 百事每年都要進(jìn)行招聘工作，時(shí)間是在每年 11月 15號(hào)開(kāi)始，共計(jì)一個(gè)月的時(shí)間。規(guī)模小 .依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力 ? 重點(diǎn)式管理 ………………………… .范圍 ,規(guī)模有所延展 ,除經(jīng)驗(yàn)與能力外+ 信任與默契 ? 項(xiàng)目化管理 ………………………… 范圍寬 ,規(guī)模大 .依靠制度與流程 ,項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量與能力至關(guān)重要 .系統(tǒng)已具雛形 ,但各項(xiàng)目與整體目標(biāo)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系 . ? 平衡量化管理 ……………………… 在項(xiàng)目管理的有效基礎(chǔ)上注重企業(yè)現(xiàn)狀與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)間的平衡邏輯聯(lián)系 ,使企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)的整體從而平衡發(fā)展 . 7 管理變革 基于問(wèn)題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)生存問(wèn)題得以解決，管理的問(wèn)題不斷增多： ? 事無(wú)巨細(xì)的管理者 ? 人才的匱乏 ? 混亂無(wú)序的重復(fù)工作 ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門(mén)之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? …… 眾多的問(wèn)題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革 8 企業(yè)管理者的問(wèn)題 ? 事情的結(jié)果與執(zhí)行問(wèn)題 ? 評(píng)價(jià)的公平與人才培養(yǎng)問(wèn)題 ? 部門(mén)協(xié)調(diào)沖突問(wèn)題 ……………………………………………… .. ? 目標(biāo)的科學(xué)性 ? 目標(biāo)與組織架構(gòu)科學(xué)性問(wèn)題 ? 持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題 9 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與目標(biāo) SOP 技術(shù)方法與流程 企業(yè)文化 人力資源 計(jì)劃 架構(gòu)，制度 職責(zé) 10 企業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目 /任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓(xùn)需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)工作項(xiàng)目的分類(lèi)及為完成各項(xiàng)目下的任務(wù) 人員素質(zhì)要求決定了培訓(xùn)需求 項(xiàng)目類(lèi)別決定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行任務(wù)分解，并確定任務(wù)負(fù)責(zé)人決定各崗位職責(zé) 崗位職責(zé)決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財(cái)力 技術(shù) 技術(shù) 要具備這樣的標(biāo)準(zhǔn)， 必須通過(guò)項(xiàng)目管理和量化管理的思想對(duì)組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 11 組織系統(tǒng)平衡與管理 ? 分工越細(xì)越高等 ? 聯(lián)系頻率越固定越科學(xué) ? 信息反饋越及時(shí)越先進(jìn) 12 組織分工與頻率契約 義以生利 ? 企業(yè) ：勞動(dòng)力 產(chǎn)品 價(jià)值 組織 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) （效
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