企業(yè)平衡量化管理教材-wenkub
2023-03-23 22:26:54 本頁面
【正文】 ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長無效的會議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? …… 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革 8 企業(yè)管理者的問題 ? 事情的結(jié)果與執(zhí)行問題 ? 評價的公平與人才培養(yǎng)問題 ? 部門協(xié)調(diào)沖突問題 ……………………………………………… .. ? 目標的科學(xué)性 ? 目標與組織架構(gòu)科學(xué)性問題 ? 持續(xù)增長的問題 9 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與目標 SOP 技術(shù)方法與流程 企業(yè)文化 人力資源 計劃 架構(gòu)，制度 職責(zé) 10 企業(yè)目標 項目 /任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓(xùn)需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標決定企業(yè)工作項目的分類及為完成各項目下的任務(wù) 人員素質(zhì)要求決定了培訓(xùn)需求 項目類別決定部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 對項目流程進行任務(wù)分解，并確定任務(wù)負責(zé)人決定各崗位職責(zé) 崗位職責(zé)決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財力 技術(shù) 技術(shù) 要具備這樣的標準， 必須通過項目管理和量化管理的思想對組織進行全面系統(tǒng)的設(shè)計 11 組織系統(tǒng)平衡與管理 ? 分工越細越高等 ? 聯(lián)系頻率越固定越科學(xué) ? 信息反饋越及時越先進 12 組織分工與頻率契約 義以生利 ? 企業(yè) ：勞動力 產(chǎn)品 價值 組織 生產(chǎn) 營銷 （效率的提升） 管理 ：建立與維護組織相應(yīng)的秩序的過程（義以生利） 頻率建立的基礎(chǔ)是契約的制定（擁有者 管理者 執(zhí)行者） 長期契約：戰(zhàn)略規(guī)劃； 期權(quán)管理； 短期契約：制約契約； 薪酬契約； 崗位職責(zé)； 職業(yè)發(fā)展； 年度計劃； 契約管理是工業(yè)化管理的基礎(chǔ) 13 契約建立的基本條件 ? 量化管理不同于：數(shù)字化管理；標準化管理 ? 組織內(nèi)部的信任文化是契約簽訂的基礎(chǔ) ? 明確組織內(nèi)部契約各模塊之間責(zé)；權(quán)；利 ? 不斷監(jiān)控組織內(nèi)部各個模塊之間的能力的匹配 契約需要基本評價單元 14 事件的結(jié)構(gòu)與契約的基本單位 ? 系統(tǒng) ? 計劃 ? 項目 ? 任務(wù) ? 活動 重要性 復(fù)雜度 資源 15 組織角色與人員量化 ? 系統(tǒng)；計劃 降維角色 領(lǐng)導(dǎo)者（方向） （魅力；權(quán)威） ? 項目；任務(wù) 整理角色 管理者（秩序） （溝通；整理） ? 活動 執(zhí)行角色 執(zhí)行者（可靠） （習(xí)慣；技術(shù)） 素養(yǎng)是組織人員評價的基本單元 16 量化管理的導(dǎo)入與企業(yè)的進化 ? 系統(tǒng)的平衡思想要貫徹改革管理的始終 ? 分工的要求提出了先協(xié)作后專業(yè)再精英的道路 （先簡單后復(fù)雜；先思想后習(xí)慣） ? 先解決人的思想再考慮事情科學(xué) ? 先戰(zhàn)略后計劃再具體職責(zé)（先目標后組織規(guī)劃） ? 先領(lǐng)導(dǎo)者后管理者再執(zhí)行者 全面整理（項目化）素養(yǎng)評價體系建立 先僵化后制度化再優(yōu)化 17 什么是戰(zhàn)略 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》： 凡屬帶有要照顧 各方面 和 各階段 性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo) 規(guī)律，就是戰(zhàn)略制定的任務(wù)。營銷計劃 。 — 寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰 3 麥當(dāng)勞的生產(chǎn)方式 無論何時、無論何地、無論何人來操作，產(chǎn)品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。 ? 主要工作經(jīng)歷 :1990年就職于美國百事可樂 \百事食品（中國）公司。 王瀚駿 企業(yè)平衡量化管理
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