企業(yè)平衡量化管理教材(完整版)
【正文】 率的提升） 管理 ：建立與維護組織相應(yīng)的秩序的過程（義以生利） 頻率建立的基礎(chǔ)是契約的制定（擁有者 管理者 執(zhí)行者） 長期契約：戰(zhàn)略規(guī)劃； 期權(quán)管理； 短期契約：制約契約； 薪酬契約； 崗位職責(zé)； 職業(yè)發(fā)展； 年度計劃； 契約管理是工業(yè)化管理的基礎(chǔ) 13 契約建立的基本條件 ? 量化管理不同于：數(shù)字化管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 組織內(nèi)部的信任文化是契約簽訂的基礎(chǔ) ? 明確組織內(nèi)部契約各模塊之間責(zé)；權(quán)；利 ? 不斷監(jiān)控組織內(nèi)部各個模塊之間的能力的匹配 契約需要基本評價單元 14 事件的結(jié)構(gòu)與契約的基本單位 ? 系統(tǒng) ? 計劃 ? 項目 ? 任務(wù) ? 活動 重要性 復(fù)雜度 資源 15 組織角色與人員量化 ? 系統(tǒng)；計劃 降維角色 領(lǐng)導(dǎo)者（方向） （魅力；權(quán)威） ? 項目；任務(wù) 整理角色 管理者（秩序） （溝通；整理） ? 活動 執(zhí)行角色 執(zhí)行者（可靠） （習(xí)慣；技術(shù)） 素養(yǎng)是組織人員評價的基本單元 16 量化管理的導(dǎo)入與企業(yè)的進化 ? 系統(tǒng)的平衡思想要貫徹改革管理的始終 ? 分工的要求提出了先協(xié)作后專業(yè)再精英的道路 （先簡單后復(fù)雜；先思想后習(xí)慣） ? 先解決人的思想再考慮事情科學(xué) ? 先戰(zhàn)略后計劃再具體職責(zé)（先目標(biāo)后組織規(guī)劃） ? 先領(lǐng)導(dǎo)者后管理者再執(zhí)行者 全面整理（項目化）素養(yǎng)評價體系建立 先僵化后制度化再優(yōu)化 17 什么是戰(zhàn)略 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》： 凡屬帶有要照顧 各方面 和 各階段 性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo) 規(guī)律，就是戰(zhàn)略制定的任務(wù)。 — 寶潔公司董事長兼首席執(zhí)行官約翰 ? 主要工作經(jīng)歷 :1990年就職于美國百事可樂 \百事食品（中國）公司。并擔(dān)任市場總監(jiān)職務(wù)，期間多次被百事總部評選為 “ 百事亞洲區(qū)域最佳經(jīng)理 ” ，是亞洲區(qū)域最年輕的優(yōu)秀管理人員 ,最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員。白波 目標(biāo)要絕對量化 沒有科學(xué)、量化的目標(biāo)，微軟離破產(chǎn)永遠只有 18個月！ — 微軟公司創(chuàng)始人比爾 戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求 持久的競爭優(yōu)勢 ，維持 穩(wěn)定的價值交換 ，而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。參與面試人員超過二百人，來自所有部門。 職業(yè)經(jīng)理不是外星人，他應(yīng)該是一個生活 在地球上的能人。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 53 企業(yè)文化的量化執(zhí)行 ? 文化是一種統(tǒng)一的價值觀 ? 企業(yè)文化的建立不是把口號寫在墻上 ? 建立企業(yè)文化的目的是為了指導(dǎo)大家的工作 ? 企業(yè)文化要與社會文化相一致 百事的文化 54 企業(yè)是一個有機的整體 ,機體的各個環(huán)節(jié)應(yīng)該圍繞企業(yè)整體的目標(biāo)來設(shè)計與運轉(zhuǎn) .企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要更加有效的管理模式 ……………… .平衡量化管理 55 量化管理的基礎(chǔ)思想 ? 以系統(tǒng)工程學(xué)的原理對企業(yè)實施平衡量化管理 ? 工程學(xué)的設(shè)計講究系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性。 ? 系統(tǒng)性：系統(tǒng)設(shè)計、通盤考慮 ? 完整性：關(guān)注細節(jié)、全面優(yōu)化 ? 科學(xué)性：科學(xué)依據(jù)、量化決策 56 平衡量化管理模式總圖 57 平衡量化模式與傳統(tǒng)模式的差別 ? 以目標(biāo)為核心的設(shè)計思想增強了系統(tǒng)的平衡與效率 ? 對任務(wù)的量化管理過程強化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與平衡性 ? 對任務(wù)的量化管理保證了知識的存留 ? 以任務(wù)為單位的設(shè)計思想減少了組織內(nèi)部的沖突 ? 以目標(biāo)為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長和利
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