企業(yè)平衡量化管理教材-文庫吧
2025-02-22 22:26 本頁面
【正文】 化管理 ……………………… 在項(xiàng)目管理的有效基礎(chǔ)上注重企業(yè)現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)目標(biāo)間的平衡邏輯聯(lián)系 ,使企業(yè)做為一個(gè)有機(jī)的整體從而平衡發(fā)展 . 7 管理變革 基于問題的思考 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)生存問題得以解決，管理的問題不斷增多： ? 事無巨細(xì)的管理者 ? 人才的匱乏 ? 混亂無序的重復(fù)工作 ? 組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整 ? 新產(chǎn)品的不斷失敗 ? 部門之間的沖突 ? 組織規(guī)模的臃腫 ? 冗長無效的會議 ? 頻繁的加班 ? 流于形式的企業(yè)文化 ? …… 眾多的問題需要一套系統(tǒng)的解決方式，管理模式需要變革 8 企業(yè)管理者的問題 ? 事情的結(jié)果與執(zhí)行問題 ? 評價(jià)的公平與人才培養(yǎng)問題 ? 部門協(xié)調(diào)沖突問題 ……………………………………………… .. ? 目標(biāo)的科學(xué)性 ? 目標(biāo)與組織架構(gòu)科學(xué)性問題 ? 持續(xù)增長的問題 9 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與目標(biāo) SOP 技術(shù)方法與流程 企業(yè)文化 人力資源 計(jì)劃 架構(gòu)，制度 職責(zé) 10 企業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目 /任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓(xùn)需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)工作項(xiàng)目的分類及為完成各項(xiàng)目下的任務(wù) 人員素質(zhì)要求決定了培訓(xùn)需求 項(xiàng)目類別決定部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 對項(xiàng)目流程進(jìn)行任務(wù)分解，并確定任務(wù)負(fù)責(zé)人決定各崗位職責(zé) 崗位職責(zé)決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財(cái)力 技術(shù) 技術(shù) 要具備這樣的標(biāo)準(zhǔn)， 必須通過項(xiàng)目管理和量化管理的思想對組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 11 組織系統(tǒng)平衡與管理 ? 分工越細(xì)越高等 ? 聯(lián)系頻率越固定越科學(xué) ? 信息反饋越及時(shí)越先進(jìn) 12 組織分工與頻率契約 義以生利 ? 企業(yè) ：勞動(dòng)力 產(chǎn)品 價(jià)值 組織 生產(chǎn) 營銷 （效率的提升） 管理 ：建立與維護(hù)組織相應(yīng)的秩序的過程（義以生利） 頻率建立的基礎(chǔ)是契約的制定（擁有者 管理者 執(zhí)行者） 長期契約：戰(zhàn)略規(guī)劃； 期權(quán)管理； 短期契約：制約契約； 薪酬契約； 崗位職責(zé)； 職業(yè)發(fā)展； 年度計(jì)劃； 契約管理是工業(yè)化管理的基礎(chǔ) 13 契約建立的基本條件 ? 量化管理不同于：數(shù)字化管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 組織內(nèi)部的信任文化是契約簽訂的基礎(chǔ) ? 明確組織內(nèi)部契約各模塊之間責(zé)；權(quán)；利 ? 不斷監(jiān)控組織內(nèi)部各個(gè)模塊之間的能力的匹配 契約需要基本評價(jià)單元 14 事件的結(jié)構(gòu)與契約的基本單位 ? 系統(tǒng) ? 計(jì)劃 ? 項(xiàng)目 ? 任務(wù) ? 活動(dòng) 重要性 復(fù)雜度 資源 15 組織角色與人員量化 ? 系統(tǒng)；計(jì)劃 降維角色 領(lǐng)導(dǎo)者（方向） （魅力；權(quán)威） ? 項(xiàng)目；任務(wù) 整理角色 管理者（秩序） （溝通；整理） ? 活動(dòng) 執(zhí)行角色 執(zhí)行者（可靠） （習(xí)慣；技術(shù)） 素養(yǎng)是組織人員評價(jià)的基本單元 16 量化管理的導(dǎo)入與企業(yè)的進(jìn)化 ? 系統(tǒng)的平衡思想要貫徹改革管理的始終 ? 分工的要求提出了先協(xié)作后專業(yè)再精英的道路 （先簡單后復(fù)雜；先思想后習(xí)慣） ? 先解決人的思想再考慮事情科學(xué) ? 先戰(zhàn)略后計(jì)劃再具體職責(zé)（先目標(biāo)后組織規(guī)劃） ? 先領(lǐng)導(dǎo)者后管理者再執(zhí)行者 全面整理（項(xiàng)目化）素養(yǎng)評價(jià)體系建立 先僵化后制度化再優(yōu)化 17 什么是戰(zhàn)略 毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》： 凡屬帶有要照顧 各方面 和 各階段 性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo) 規(guī)律，就是戰(zhàn)略制定的任務(wù)。 戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求 持久的競爭優(yōu)勢 ，維持 穩(wěn)定的價(jià)值交換 ，而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略
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