企業(yè)平衡量化管理教材-全文預覽
【正文】 0分 ? 想了一些辦法，但是只想不做 12分 ? 想了辦法，也嘗試去做了一些 23分 ? 嘗試了多種方法，但最終沒有 34分 完成 ? 遇到接踵的困難不放棄，最終 45分 合理的將事情解決 41 示例２ ? 第三素質(zhì)：領導能力 ? 世界上最可怕的事情就是當發(fā)出總攻命令時，回頭一看，身后卻 …… ? 空無一人??！ 42 示例２ ? 領導是什么？ ? 領導就是掌握政策，用好人。因此我們建立了以下銷售目標量化模型 S = （ A D P） Su S 銷量 /市場占有率 A 消費者態(tài)度指數(shù) D 渠道綜合指數(shù) P 價格綜合指數(shù) Su 當量單位 26 年度目標的對等契約 年薪契約 ? 薪酬與角色職責是對應關系是管理者履行職責的動力之一 ? 年薪契約是企業(yè)強化管理的重要手段 ? 年薪契約是工業(yè)化管理中過程管理的重要保障 27 組織行為基本模型 管理的范疇 知識 Ｘ 技能 (素質(zhì)）＝能力 ２、 態(tài)度 Ｘ 情境＝動機 ３、 能力 Ｘ 動機＝員工潛在的工作績效 ４、員工潛在工作績效 Ｘ 組織資源 Ｘ 機會＝組織運作結果 28 制度契約 目標達成的法制化保障 ? 制度契約不能指鹿為馬 法制 人治 ? 制度與管理辦法；執(zhí)行標準之間的區(qū)別 剛性與彈性 ? 制度的完善是一個漸進的過程 分階段性（慎重） 領導者的自律是制度執(zhí)行的根本保障 29 重點契約的特點 相互對等；相互對應 企業(yè)契約管理的基石 企業(yè)領導者參與主導 30 崗位職責契約 — 項目 /任務分解 項目目標 任務 1 活動 1 活動 5… 活動 4 活動 3 活動 2 任務 3 任務 2 31 關鍵路徑圖 起點 終點 流程的分解原則 : 不可逆性 。即消費者對產(chǎn)品的相對喜好程度 —— 愿意買； D：渠道 /終端因素。充分兼顧企業(yè)短期利益與長遠發(fā)展的平衡而提出的管理思想與最終解決方案 .被國際企業(yè)管理界稱之為 :企業(yè)最終管理模式 . 5 企業(yè)與管理的發(fā)展 ? 個體化 ………………………………… ... 事件式管理 ? 組織化 ………………………………… .. 重點式管理 ? 企業(yè)化 ………………………………… .. 項目管理 ? 規(guī)?；? ………………………………… . 平衡量化管理 ? 社會化 ………………………………… .. 市場管理 ? 計劃管理 ? 6 不同管理階段的特點 ? 事件式管理 ………………………… .范圍窄 。既保持員工不斷的創(chuàng)新精神同時在關鍵環(huán)節(jié)堅決地執(zhí)行量化 規(guī)范標準正是百事公司百年來不斷進步的關鍵 — 百事全球副總裁約翰 .李 4 ? 學習標準化的管理流程 ? 借鑒先進、務實的高效管理模式 平衡量化管理模式是一種人類目前經(jīng)過長時間積累與實踐所總結出的最新管理模式 ,主要基于對企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各種問題的思考 .著重系統(tǒng)的考慮了企業(yè)作為一個有機的整體其在生存與發(fā)展中涉及的 :戰(zhàn)略規(guī)劃 。寶潔是全球范圍內(nèi)最早提出 “ 品牌量化管理 系統(tǒng) ” 的公司，許多人認為寶潔是一間神秘的公司，而它真正的神奇則源于一套客觀科學的量 化管理系統(tǒng)。具有豐富的品牌規(guī)劃，新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗，和大量的市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。期間個人建立了品牌管理、新產(chǎn)品上市及消費者需求研究、項目管理等多個研究模型，并率先提出以 量化管理 思想為基礎的科學先進的企業(yè)管理方法，是中國企業(yè)量化管理模式的倡導者 ,獲得國內(nèi)眾多企業(yè)推崇，對醫(yī)藥保健品、日化產(chǎn)品及快速消費品領域的營銷管理有深入研究，被譽為 “ 中國量化管理專家和消費者研究專家 ” 。 ? 中國企業(yè)量化管理專家 ? 2023中國十大營銷專家 ? 中國消費者研究 \品牌建設專
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