人民大學投資項目評估與管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 功能性 顧客 ? 信息和系統(tǒng) 內(nèi)部效率 外部效率 對價值流程的構成要素進行再造 ?對價值流程進行再造，就是要優(yōu)選價值流，淘汰成本高的價值流。其優(yōu)點是經(jīng)營目標集中，容易實現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。如：海爾 ? 風險：增加了資本多方面投向的動作難度；也增加了資本短缺的風險。 ? 風險：實證研究表明，采用縱向一體化的企業(yè)的價格收益比率顯著地低于實行同心多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)。 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)將企業(yè)的資源基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 緊縮型投資戰(zhàn)略 ?抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 組合型投資戰(zhàn)略 ?同時組合： — 在增設其他的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時放棄某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部；在其他領域或產(chǎn)品奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時，緊縮某些領域或產(chǎn)品；對某些產(chǎn)品實行抽資戰(zhàn)略，而對其他產(chǎn)品采用發(fā)展戰(zhàn)略。30％ 初步可行性研究 ? 也稱預可行性研究，是正式的詳細可行性研究前的預備性研究階段。 ? 工作成果：編制可行性研究報告，作為項目投資決策的基礎和重要依據(jù)。 ?基本原理、內(nèi)容和方法基本相同。 ?項目評估是使可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提。 ?項目評估側(cè)重于項目投資的宏觀效益，銀行評估投資貸款的安全性。 ? 工作成果：提出項目評估報告，為投資決策提供最后的決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案。 ? 估算精度： 177。 可行性研究的階段 ? 投資機會研究 ? 初步可行性研究 ? 詳細可行性研究 投資機會研究 ? 又稱投資機會確定，其任務是提出建設項目投資方向的建議，即在一個確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預測和分析研究，選擇建設項目，尋找投資的有利機會。 放棄戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略是指賣掉公司的一個主要部門，這個主要部門可以是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或是一個事業(yè)部。 ? 橫向一體化的實現(xiàn)形式：通過購買競爭對手來增加新產(chǎn)品或勞務。 縱向一體化投資戰(zhàn)略 ? 縱向一體化投資戰(zhàn)略是指在通過在兩個可能的方向上投資以擴大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務的一種投資戰(zhàn)略。 — 未完全飽和市場中占相對優(yōu)勢的企業(yè)。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實體運輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關系就是在這個過程中產(chǎn)生了巨額的浪費和重復，而通過建立伙伴關系，企業(yè)可以減少這種重復和浪費 企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 核心能力分析 ? 投資戰(zhàn)略態(tài)勢分析 ? 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應考慮的因素 投資項目評估概述 ?投資項目的含義 ?項目評估的內(nèi)容 ?項目評估的特點 ?項目評估的程序 企業(yè)投資戰(zhàn)略 ?企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的要求，對企業(yè)投資的方向、目標和計劃所作出的長遠的、系統(tǒng)的、全局的謀劃 ?企業(yè)戰(zhàn)略的層次 — 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?公司總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點 ?投資戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略 ?決定企業(yè)全部資源配置的方向，不僅考慮自身的資源，還要考慮可支配的資源。而價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在評估商業(yè)機會時并不拘于現(xiàn)有的資產(chǎn)和能力，也不受當時的條件所約束，當然，并非價值創(chuàng)新戰(zhàn)略從不利用現(xiàn)存的資產(chǎn)和能力，而是更重視深入地理解顧客的價值所在以及如何變化，并依據(jù)其理解去考慮如果重新開始，將會有怎樣的結(jié)果？ ?案例：金寶利斯影院 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中 ?價值創(chuàng)新戰(zhàn)略是建立在關于顧客的基本假設的基礎之上的，價值創(chuàng)新戰(zhàn)略必須首先回答下列問題： — 顧客將發(fā)生怎樣的變化 — 顧客的需求偏好是什么？ — 經(jīng)營利潤的源泉是什么？ — 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求對顧客有完整的、戰(zhàn)略性的理解，它更關心顧客的共性 ,而非關注顧客之間的差異 。 超值性 ?超值性是指產(chǎn)品或服務所提供的價值大于顧客付出的價值。在單一的生命周期里，增長是生命的關鍵，繁殖是延續(xù)生命周期的關鍵。 戰(zhàn)略價值流 戰(zhàn)略價值流 虛擬價值流 事業(yè) 1 顧客 虛擬價值流 戰(zhàn)略價值流 戰(zhàn)略價值流 顧客事業(yè) N企業(yè)價值最大化的子目標 ?實現(xiàn)價值的長期性增值： 企業(yè)成長 ?價值增值目標實現(xiàn)：滿足顧客價值系統(tǒng) ?價值增值的基礎：成本的降低 ?價值增值的根本：價值創(chuàng)新 ?價值增值的可能性：核心能力 通過經(jīng)營戰(zhàn)略滿足顧客的價值 ?公司總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略 公司總體戰(zhàn)略的性質(zhì) ?企業(yè)戰(zhàn)略需要回答的根本性問題為“企業(yè)的業(yè)務是什么以及應該是什么” ?企業(yè)應建立一種什么樣的業(yè)務組合 ? ?企業(yè)應采取什么措施和如何配臵資源 ? ?如何強化企業(yè)的核心能力 競爭戰(zhàn)略的性質(zhì) ?企業(yè)應該在何處競爭 (在哪些市場 ， 以及在這些市場上應該集中于哪些區(qū)割(Segments)？ ? 要與哪些產(chǎn)品競爭 ? ? 這些市場上 ， 如何實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ? ?如何使戰(zhàn)略經(jīng)營單位的業(yè)務與公司的整體目標保持一致
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