人民大學(xué)投資項(xiàng)目評(píng)估與管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 分析各種參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、定額費(fèi)率和效果指標(biāo)的測(cè)算是否正確。10％ 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共同點(diǎn) ?兩者同處于項(xiàng)目投資的前期，都是再投資決策前為項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證工作。因此，該階段是進(jìn)行詳細(xì)深入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證階段。 投資機(jī)會(huì)研究 ? 工作性質(zhì)：項(xiàng)目設(shè)想 ? 工作內(nèi)容：鑒別投資方向，尋找投資機(jī)會(huì)，提出項(xiàng)目投資建議 ? 工作成果：提出項(xiàng)目建議，作為編制項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)，為初步選擇投資項(xiàng)目提供依據(jù)。 清算戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略是通過拍賣或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。它可以在組織內(nèi)部或外部產(chǎn)生，但更多的是通過對(duì)其他組織的合并及合資經(jīng)營形式。向后一體化則是組織自行供應(yīng)其生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)所需的部分或全部產(chǎn)品或勞務(wù)。 同心多樣化投資戰(zhàn)略 ? 同心多樣化投資戰(zhàn)略是增加同企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)相類似的新產(chǎn)品或新勞務(wù)。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略一般會(huì)取得大大超過社會(huì)平均投資收益率的收益水平 。交貨平臺(tái)包括后勤和交貨給顧客的渠道。即， 商品超值 = 顧客總收益價(jià)值 — 顧客總付出價(jià)值 綜合性 ?價(jià)值既不是以產(chǎn)品也不是以顧客為基礎(chǔ)，價(jià)值是以顧客、產(chǎn)品和── 最重要的是 ── 他們周圍的世界之間的關(guān)系為基礎(chǔ)的。 企業(yè)成長與企業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn) ?企業(yè)系統(tǒng)要素結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。實(shí)業(yè)投資直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力，是投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。 ?MVA =市值 –資本 — = npv of EVAs 企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)層次 ?企業(yè)整體的價(jià)值。 ?項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià) :主要評(píng)價(jià)擬建項(xiàng)目是否具備基本的建設(shè)條件和生產(chǎn)條件 .主要包括廠址選擇評(píng)價(jià) ,基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)價(jià)等 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析 ?項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià) :不同的技術(shù)方案 ,投資不同 ,其產(chǎn)生的效益也會(huì)不同 .通過對(duì)技術(shù)方案的評(píng)價(jià) ,分析其工藝技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性和實(shí)用性 ,以保證選擇最佳的技術(shù)方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析 :即分析和測(cè)定項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資 ,流動(dòng)資金投資及建設(shè)期利息等 ,并預(yù)測(cè)項(xiàng)目投產(chǎn)后各年的生產(chǎn)經(jīng)營成本 ,銷售收入 ,利潤和稅金等數(shù)據(jù) . 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ?是依據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)稅制度 ,從財(cái)務(wù)角度分析計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用 ,依據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) ,分析計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ,以考察項(xiàng)目的盈利能力 ,借款清償能力以及外匯效果 ,從而考察項(xiàng)目建設(shè)本身的財(cái)務(wù)可行性 . 項(xiàng)目的組織管理評(píng)價(jià) ?認(rèn)真分析項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)是否健全，合理，能否適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子人員是否配備齊全，管理經(jīng)驗(yàn)，工作水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)能否適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要；項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度，生產(chǎn)責(zé)任制度是否建立和健全并落實(shí) ；勞動(dòng)力的技術(shù)素質(zhì)，文化素質(zhì)能否適應(yīng)建立項(xiàng)目的需要。 ? 有一定的組織機(jī)構(gòu)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 ? 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。 項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià) ?是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，它是從國家整體的角度來看投資項(xiàng)目所帶來的效益和所花費(fèi)的費(fèi)用 . 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ?就是通過對(duì)各種不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，來預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可靠性如何 項(xiàng)目總評(píng)價(jià) ?歸納分析結(jié)果和評(píng)價(jià)意見進(jìn)行最后的綜合平衡，分析判斷，對(duì)擬建項(xiàng)目必要性以及技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的可行性進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，作出項(xiàng)目評(píng)價(jià)的明確的結(jié)論，從而提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議。企業(yè)整體的價(jià)值是企業(yè)未來收益的資本化 ——即現(xiàn)值化。 — 新建投資項(xiàng)目 — 技術(shù)改造投資項(xiàng)目 產(chǎn)權(quán)投資 ?產(chǎn)權(quán)投資即以產(chǎn)權(quán)為對(duì)象的投資活動(dòng)。這里指企業(yè)占支配地位的要素由 勞動(dòng)力 ，逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)和知識(shí)； ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演進(jìn)，主要指企業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品所包含的技術(shù)含量從低到高； ? 企業(yè)所從事的事業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。”顧客的價(jià)值系統(tǒng)要受到許多因素的影響：政府的管制、商品化程度、新的和原有的企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)及成本。 核心能力 ?一種能為企業(yè)進(jìn)入各類市場(chǎng)提供潛在機(jī)會(huì)，能借助最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客利益作出重大貢獻(xiàn)，而且不易為競爭者所模仿的能力 ?能力只有自始至終圍繞著顧客，才具有戰(zhàn)略意義。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略的類型 ?集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?同心多樣化投資戰(zhàn)略 ?縱向一體化投資戰(zhàn)略 ?橫向一體化投資戰(zhàn)略 ?復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源，以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場(chǎng)占有率。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約交易成本和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，便于企業(yè)最優(yōu)化地利用資源。 ? 優(yōu)點(diǎn)：資金協(xié)同；經(jīng)營協(xié)同；分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn)：它對(duì)最高管理者提出很更高的要求；如各單位之間協(xié)調(diào)不利，會(huì)增大管理費(fèi)用；由此引起的管理困難和混亂的風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的。對(duì)任何企業(yè)的管理者來說，清算是最無吸引力的戰(zhàn)略，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失靈時(shí)才加以采用。 ? 估算精度： 177。 可行性研究 ? 工作性質(zhì)：項(xiàng)目擬定 ? 工作內(nèi)容：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定項(xiàng)目投資的可行性。 ?兩者的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化服務(wù)。 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系 ?可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的對(duì)象和基礎(chǔ)。 項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的內(nèi)容格式 ?可行性研究報(bào)告主要包括：總
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