公司治理的外部機(jī)制-文庫吧在線文庫
【正文】 制衡“內(nèi)部人控制”。 22 案例：馬自達(dá)公司的財(cái)務(wù)危機(jī) ? 日本馬自達(dá)公司創(chuàng)立于 1920年，是世界知名的日本汽車品牌之一。 31 思考題 ? 1. 對(duì)于當(dāng)前的我國國有企業(yè)來說，哪種外部治理機(jī)制是有效的，為什么？ ? ，試比較各種外部治理機(jī)制的優(yōu)劣勢(shì)。 （提示：從公司治理角度來看，或是公司的治理機(jī)制不健全、董事會(huì)虛置；或是在人治背景下，管理者過分集權(quán)、董事會(huì)控制不足；或是公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重失策等。中國航油 經(jīng)理人違背信托義務(wù)，越權(quán)操作 ；創(chuàng)維數(shù)碼與伊利股份則 無視法律 ，掠奪公眾公司之財(cái)富；而四川長(zhǎng)虹則是公司幾十億元的 資產(chǎn)被人騙 了，健力寶是 資產(chǎn)被掏空 。 23 課堂討論 ? 債務(wù)融資和股權(quán)融資在公司治理中的作用各自是什么？各自又具備哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ 24 公司治理外部機(jī)制四：產(chǎn)品市場(chǎng) ? 影響產(chǎn)品市場(chǎng)治理機(jī)制的因素 – 客戶規(guī)模 – 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要導(dǎo)致破產(chǎn)的威脅 25 公司治理外部機(jī)制五：經(jīng)理人市場(chǎng) ? 機(jī)理 – 對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)偏差的校正作用 – 對(duì)經(jīng)理人“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題的抑制作用 ? 經(jīng)理人對(duì)職業(yè)生涯的關(guān)注 ? 聲譽(yù)機(jī)制 ? 經(jīng)理人的報(bào)酬機(jī)制 26 公司治理外部機(jī)制六：外部監(jiān)督 ? 公司的外部監(jiān)督主要通過法律法規(guī)、國家政策、社會(huì)力量、倫理道德等手段，從外部對(duì)公司進(jìn)行治理，促使公司的運(yùn)作遵循法律法規(guī)、國家政策和公司章程的要求。 20 主銀行的治理機(jī)制 ? – 投資者對(duì)法人企業(yè)所提出的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察。和 QFII一樣，它也是在貨幣沒有實(shí)現(xiàn)完全可自由兌換、資本項(xiàng)目尚未開放的情況下，有限度地允許境內(nèi)投資者投資境外證券市場(chǎng)的一項(xiàng)過渡性的制度安排。 11 機(jī)構(gòu)投資者的主要分類 ? 養(yǎng)老基金 – 主要從事一些低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收益的投資。 ? 它既包括通過各種金融工具進(jìn)行籌集資金并進(jìn)行投資的非個(gè)人化機(jī)構(gòu)，也包括用自有資金進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。公司治理
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