如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 預(yù)算不單是財(cái)務(wù)部門的事，相關(guān)部門也要參與預(yù)算。 中期 10 7 4 1 風(fēng)險(xiǎn)的影 響程度 78 …… 及提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 風(fēng)險(xiǎn)來源 主要風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)的舉措 指明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競(jìng)爭者、聯(lián)想的戰(zhàn)略實(shí)施能力、成本結(jié)構(gòu)等 不需要羅列所有的風(fēng)險(xiǎn)，列出來的風(fēng)險(xiǎn)一定是最主要的。 預(yù)算 執(zhí)行原則 ： ? 誰支出，誰預(yù)算，誰控制； ? 誰受益，誰承擔(dān)。這些配置可能是多個(gè)部門之間的資源共享。 利用優(yōu)勢(shì)，化威脅為機(jī)遇 舉例： 聯(lián)想信息服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，但是聯(lián)想自身沒有優(yōu)勢(shì)，于是 利用贏時(shí)通、新東方和北大附中的資源 ，采取 資本運(yùn)作手段 ，從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。 列出優(yōu)勢(shì) 措施： 基于目標(biāo)和策略而制定的具體動(dòng)作。4=強(qiáng) . 1的加權(quán)分?jǐn)?shù)為 ,說明它是最強(qiáng)的 . ,這里列了三個(gè)關(guān)鍵因素 ,實(shí)際中的關(guān)鍵因素是很多的 . 做什么 43 SWOT分析 做什么 S： （ STRENGTH）公司的優(yōu)勢(shì)（內(nèi)部） W：（ WEAKNESS）公司的劣勢(shì)（內(nèi)部） O： （ OPPORTUNITY）公司的機(jī)遇（外部） T： （ THREAT）公司的威脅（外部） 44 機(jī)遇 /威脅（ O/T ）分析要點(diǎn) （結(jié)合外部環(huán)境分析來分析公司機(jī)遇和威脅） 行業(yè)環(huán)境變化帶來的機(jī)遇 /威脅： 用戶的變化帶來的機(jī)遇 /威脅： 合作伙伴變化帶來的機(jī)遇 /威脅： 競(jìng)爭對(duì)手變化帶來的機(jī)遇 /威脅： 做什么 45 一、公司管理現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu) 二、公司經(jīng)濟(jì)效益 三、公司產(chǎn)品和服務(wù) 四、公司市場(chǎng)營銷 五、公司人力資源 六、公司財(cái)務(wù) 七、公司信息化建設(shè)水平 做什么 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W）分析要點(diǎn) 46 一、公司管理現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)： 公司是否確立了戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略定位？ 公司是否明確自己的核心競(jìng)爭力？ 公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)是否可以度量并得到了很好 的宣傳？ 所有層次的管理者是否都在有效地進(jìn)行計(jì)劃？ 管理者是否很好地進(jìn)行了授權(quán)？ 公司的組織結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)？ 做什么 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W）分析要點(diǎn) 47 二、公司經(jīng)濟(jì)效益： 盈利能力、運(yùn)作能力、人均利潤率等。 過 程 性 目 標(biāo)（核心競(jìng)爭力發(fā)展目標(biāo)） 品牌目標(biāo) 樹立良好的品牌形象，成為當(dāng)?shù)刂钠放频取? 做什么 總 結(jié) 29 做什么 公司級(jí)年度規(guī)劃 一、公司宗旨 二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù) 三、公司年度目標(biāo) 四、公司環(huán)境分析 五、制定公司策略 六、公司組織結(jié)構(gòu) 七、公司資源配置 做什么 30 三、確定公司年度目標(biāo) ?公司年度目標(biāo)的含義 ?公司年度目標(biāo)體系 ?公司年度目標(biāo)的內(nèi)容 ?確定公司年度目標(biāo)的建議 做什么 31 公司年度目標(biāo)的含義 公司在一年內(nèi)，考慮并衡量公司的內(nèi)外條件及可能，沿其經(jīng)營方向（戰(zhàn)略定位）預(yù)期所要達(dá)到的理想成果。 （ 2） 7分：內(nèi)部資金一般。 做什么 25 第三步：制定業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力評(píng)判 的權(quán)重和記分規(guī)則 說明： 權(quán)重由公司自己根據(jù)實(shí)際情況確定。 2. 介紹一種方法 — 四象限圖法 做什么 21 業(yè)務(wù)選擇：四象限圖 吸引力小 重點(diǎn)扶持：保證各種資源配備 （ 人 ，財(cái) 、 物 ） 獲取回報(bào)：獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開發(fā)和重點(diǎn)支持的業(yè)務(wù) 重點(diǎn)開發(fā)：迅速開展的業(yè)務(wù) 考慮退出或有選擇的發(fā)展： 一般是不該做的 市場(chǎng)吸引力 ： 市場(chǎng)規(guī)模 、 利潤率 、增長速度等 吸引力大 公司競(jìng)爭力 ：人 、 財(cái) 、 物客戶關(guān)系等 弱 強(qiáng) 做什么 1 2 4 3 22 明確評(píng)估 的標(biāo)準(zhǔn) 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配的計(jì)分規(guī)則 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品以評(píng)分加權(quán)的方法作評(píng)估 明確 業(yè)務(wù)分類 業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 1PC 2 3 4 臺(tái)式電腦 筆記本 評(píng)估具體標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)吸引力 競(jìng)爭力 XX業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力打分表 標(biāo)準(zhǔn) 得分 權(quán)重 得分 ? 市 場(chǎng) 吸 引 力 公司競(jìng)爭力 ? ? ? ? 市場(chǎng)吸引力評(píng)分表 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % % % 10/7/4/1 競(jìng)爭力評(píng)分表 XX業(yè)務(wù)公司競(jìng)爭力打分表 XX業(yè)務(wù) 市場(chǎng)吸引力打分表 標(biāo)準(zhǔn) 得分 權(quán)重 得分 業(yè)務(wù)選擇、確定的步驟 做什么 23 第一步：明確業(yè)務(wù)的分類 1. PC： 筆記本、臺(tái)式機(jī)。 為什么做 12 客戶群 核心價(jià)值 為什么做 13 生產(chǎn)型企業(yè)核心價(jià)值的確定 為什么做 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理 間接增值 直接增值 研發(fā) 生產(chǎn) 服務(wù) 分銷 物流 銷售 和 市場(chǎng) 利潤 利潤 業(yè)務(wù)范圍 ?臺(tái)式 ?筆記本 ?外設(shè) OEM 14 貿(mào)易型企業(yè)核心價(jià)值的確定 為什么做 公司類型 ?零售型 ?增值型 ?分銷型 客戶 公司規(guī)劃 人力資源和企業(yè)文化 公司 IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理 間接增值 直接增值 產(chǎn)品運(yùn)作 物流 服務(wù) 客
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1