【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派一、背景二、代表人物三、假設(shè)四、內(nèi)容一、背景?管理問(wèn)題到戰(zhàn)略問(wèn)題企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)從里到外的過(guò)程2
2025-02-21 12:42
【摘要】志成國(guó)際集團(tuán)2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源總監(jiān)期望——通過(guò)本規(guī)劃,讓集團(tuán)高層了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點(diǎn)?公司2023年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏?HR工作的組織保障
2025-03-08 12:27
【摘要】........目錄慧聰網(wǎng)的商業(yè)模式和盈利模式分析報(bào)告 2導(dǎo)語(yǔ) 2慧聰網(wǎng)簡(jiǎn)介 2慧聰網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況分析 3商業(yè)模式和盈利模式等基本概念 8慧聰網(wǎng)案例分析 9 9 9 10 10 10 10 11慧聰網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)
2025-04-27 13:35
【摘要】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-02-08 10:23
【摘要】企業(yè)資源管理系統(tǒng)的歷史演變、管理內(nèi)核與最新發(fā)展?jié)h普管理咨詢公司BPR與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)課堂備忘1漢普管理咨詢公司?新名詞層出不窮,從MIS到ERP,兩兩有何不同??ERP能夠解決企業(yè)的哪些問(wèn)題??供應(yīng)鏈連起供應(yīng)商、企業(yè)與客戶,如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理??ERP也有不能解決的
2025-02-27 06:27
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)
【摘要】IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目IT治理xx信息規(guī)劃項(xiàng)目組Page2內(nèi)容安排I.項(xiàng)目成功文件II.報(bào)告摘要III.IT治理架構(gòu)規(guī)劃IV.標(biāo)準(zhǔn)化高端設(shè)計(jì)V.結(jié)語(yǔ)Page3項(xiàng)目成果文件《未來(lái)IT治理規(guī)劃報(bào)告》?目錄?1概述?IT架構(gòu)?IT治理架構(gòu)
2025-01-18 23:32
【摘要】打造中國(guó)養(yǎng)生奶第一品牌點(diǎn)式切入,線性拉動(dòng),全面進(jìn)攻百氏情緣撕開(kāi)市場(chǎng)路線圖暨09年?duì)I銷規(guī)劃t大手筆投入的新興品牌,初上市的整合最為關(guān)鍵企業(yè)戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略——產(chǎn)品線規(guī)劃——品牌整合傳播說(shuō)明:只有將四者有機(jī)地結(jié)合,才能保證在最惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里、在最有限的品牌沉淀下、在最少的資源投入中、在最短的時(shí)間內(nèi),獲得品牌影響力和市場(chǎng)效益最大化。
2025-01-18 13:24
【摘要】深圳采納策劃億佳能項(xiàng)目組2023年11月26日——億佳能2023年戰(zhàn)略規(guī)劃目錄第一部分思考與分析第二部分戰(zhàn)略目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略原則第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略第六部分組
2025-02-06 20:16
【摘要】基于績(jī)效,迎戰(zhàn)未來(lái)-人力資源年度規(guī)劃-培訓(xùn)年度規(guī)劃張曉彤簡(jiǎn)介?教育背景:英語(yǔ)心理學(xué)?工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企?現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問(wèn)“客串”心理咨詢師琢磨新話題:8090后員工的“管”和“理”壓力管理中的“壓”和“力”我們將涉及的內(nèi)容第一部分?關(guān)
2025-01-18 01:12
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【摘要】第2章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說(shuō)企業(yè)的董事會(huì)、董事長(zhǎng)或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【摘要】皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!?目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略?第六部分品牌戰(zhàn)略第七部分
2025-02-06 19:54
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問(wèn)題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評(píng)估方法
2025-02-18 06:10